你们的员工刚从大流行中恢复过来，不希望回到过去的工作生活。他们正在寻找更多的选择，更有吸引力的工作，以及更好地平衡工作和个人生活。
员工们也已经习惯了更大的灵活性。他们不太可能恢复大流行前的习惯和日程安排。改变不来了。这里的。
对于那些想要吸引和留住优秀人才的公司来说，现在是时候让员工在以下两方面自由定制自己的职业生涯了:
- 让员工享受更好的工作/生活平衡灵活性以及对他们的日程安排和职业节奏的选择。
- 实现内部零工经济；这意味着将工作划分为多个项目，然后允许员工选择以兼职的方式参与这些项目，甚至每周只有几个小时。
灵活的方法，改善工作和生活的平衡
灵活性意味着什么?这可能意味着员工在他们想要的地方工作，或者工作时间减少。这可能意味着在传统的连续工作时间之外，每周工作5天，按照定制的时间表工作。这可能意味着在长时间休假(如生病)后的一段时间。
塔塔通信向我们展示了灵活性是如何发挥作用的。塔塔启动了工作和生活灵活性活动援助计划(LEAP)，以支持有工作的父母。公司为新生儿的主要照顾者提供6个月的带薪假期(无论员工的性别)。二级照顾者还可享受两周的带薪假期。塔塔的方法允许个人将自己与工作结合起来，而不是在工作和家庭之间只有二选一的选择。
定制职业发展的时间表和节奏来吸引和留住高层次人才的概念并不新鲜。德勤咨询(Deloitte Consulting LLP)、安永(Ernst & Young)和北欧航空(SAS)等公司已经发现了允许所有员工自行制定交易的价值。员工被授权在工作时间、晋升速度、旅行要求、远程办公和角色类型方面做出权衡。
创建一个内部项目市场
灵活性不仅包括你如何工作，还包括你做什么工作。因此，一些公司正在创建一个内部市场，允许员工在他们的典型角色和责任之外的项目中工作。这种内部零工方式为你的员工提供了与公司一起学习、成长和进步的机会。
一个内部的零工市场还能培养不同职能和层次的商业头脑。当个人在组织的不同领域工作时，他们获得了更广泛的业务视角。这可以改善决策和结果。
除了LEAP计划，塔塔通信还实施了一个项目市场，通过该市场，员工可以参与短期项目。如果一个休假的员工想做些工作来保持敬业，他们可以通过这个市场来实现。这是他们的选择。
塔塔的项目市场也为员工提供了一种途径，让他们通过参与项目更慢地过渡到全职岗位，而不是在长时间休假后直接返回工作岗位。
内部零工经济:一个基于项目的世界
在过去的十年里，我们看到自由职业者(或零工)的数量大幅增加。今天，几乎有6000万人从事自由职业者的工作。研究告诉我们，人们从事零工工作，除了其他积极因素外，它为他们所从事的工作提供了灵活性、多样性和选择。同样，内部零工为员工创造学习机会，建立更有弹性的职业生涯。
这种基于项目的零工经济趋势反映了这样一个现实:我们传统的工作结构诞生于工业时代，当时的任务是稳定和可预测的。今天，我们的大部分工作都是知识工作，这种类型的工作自然被组织成项目。
通过将工作分解成一系列项目，并允许员工选择参与其中，内部零工改善了员工的体验，因为它们提供了以下一种或所有好处:
- 它们允许员工使用他们在日常工作中不用的技能。
- 它们使他们能够从事与自己的激情或兴趣相关的项目。
- 员工很好奇，想要在新的业务领域中成长和学习。
内部演出:如何运作?
内部工作通常是短期的、定义明确的项目，可能会占用员工5%到10%的时间，但不会超过20%。内部工作并不意味着离开自己的本职工作去做另一份工作。这意味着每周花几个小时在一个项目上，让员工可以学习、成长，并使用吸引他们的人才。
继续下面的条
有些公司提供内部实习，作为员工日常工作之外的一种发展经验。一个更先进的理念是，允许员工与管理者一起工作，将他们的工作视为一系列项目。然后，经理和员工可以一起工作，以确定是否一些项目(或会议)不再增加价值，可以取消;或者某个项目是否为其他人提供了很好的发展机会;或者一个项目是工作不满的来源，因为它不是员工的强项。
有了这个视角，经理可以帮助调整项目，以便员工以他们对组织的最大价值运作。这里可衡量的维度是时间:优化每个员工花费的时间和他们从事的工作类型，以产生最大可能的价值。
从哪里开始
第一步是为经理们创造一个机会和空间，把他们需要人才的项目发布到公司内部。鉴于人才短缺，招聘人员可能无法迅速填补全职职位的空缺。如果他们能够将这些角色分解成项目，提供给已经为你的公司工作的人，关键的项目就可以向前推进。
然后，允许那些在工作与生活平衡问题上挣扎的员工通过提高或降低他们的体验来定制他们的体验。利用你已经创建的内部人才市场，让工作更加灵活。
在实践中，内部零工方法可以从自愿的试点计划开始，个人可以选择自己感兴趣的新项目。没有人必须承担一个项目，但那些感兴趣的人可以。
这些步骤只是创建一个更灵活的环境的开始，允许个人以满足其个人和专业需求的方式工作。
灵活、可定制的角色永远存在
69%的美国公司没有执行其商业战略所需的人才。不幸的是，这种人才短缺现象将持续下去。通过雇佣来弥补你的技能差距将变得更加困难。
因此，更明智的解决方案是建立内部能力，并通过定制员工体验来留住现有人才。通过这种策略，您可以提高绩效，提高现有员工的技能，同时满足员工学习和成长的愿望。
走出疫情后，更大的职业灵活性不仅是员工们想要的，而且是越来越多的需求。由于人才短缺使市场变成卖方市场，现在是时候转变思维模式，然后采取行动了。因为你听说过的“新常态”?它已经在这里。
