对于任何想要获得并保持成功的组织来说，招聘顶级人才都是至关重要的，而雇佣合适的人是必不可少的建立一支真正投入的劳动力队伍在你的公司做什么。
然而,吸引的人才已经成为一个越来越具有挑战性的命题，因为候选人变得更有眼光，有更多的资源来评估你的组织。
发现品牌不一致员工在Glassdoor和社交媒体上分享的外部承诺和内部实际情况之间的差距，足以让那些觊觎的求职者望而却步。
为了防止这种情况发生，我们必须通过各种渠道不断地讲述我们的品牌故事，不仅是为了接触客户，也为了接触潜在的员工。许多公司在与现有员工沟通方面做得不够好，更不用说将品牌故事推广到他们希望招聘的员工了。
这很重要:你必须拥有一个引人注目的雇主品牌
品牌传播同样至关重要，而且比以往任何时候都更具挑战性。
人力资源的作用是将品牌定位和组织内各种行为准则之间的点连接起来——从使命、愿景和价值观开始，到员工价值主张和领导模式。一个常见的挑战是，这些价值通常是通用的，不相关的，很少说明它们所代表的品牌。
人力资源专家应该将品牌推广到员工和组织流程中这支撑了品牌的交付。重新配置现有的人力资源流程，如招聘、入职、培训、奖励和认可-调整它们，以确保品牌和战略的有效传递。
是的，HR需要讲述品牌故事，但他们也需要发现新关于人们为什么来公司工作，对他们来说什么是重要的，以及他们自己的故事如何与品牌故事相结合的故事。
尽管大多数与潜在雇员的沟通都是通过电子方式进行的，“我们仍然需要客户故事和其他东西来使其真实，”他说苏珊Vitale他是iCIMS的首席营销官。“人的因素将继续是最重要的。”(维塔莱的评论来自一位优秀的史蒂夫·贝茨，探讨营销对招聘广告中HR的影响。)
人力资源从与市场营销的合作中得到了什么
市场营销有能力帮助人力资源瞄准员工受众——就像它瞄准客户受众一样——通过与潜在候选人建立热情的、情感上的联系来激活品牌。对客户重要的品质对我们想要招聘的高潜力人才也很重要——特别是在……方面文化，领导挑战和成长。
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营销人员知道如何推动和衡量用户参与度，如何创造吸引人的体验，如何培养用户，以及如何讲一个故事，让人们在很长一段时间内保持兴趣和参与度。
邀请市场营销部门帮助你规划员工的旅程，了解对潜在员工来说什么是重要的，如何找到他们并吸引他们的注意，如何吸引他们加入雇佣关系，以及如何培养、培养和留住他们作为公司各级有价值的领导者。
同样，请市场营销部门协助制定一致的信息，以便新员工看到的信息与外部品牌承诺一致。
随着人才争夺战的持续激烈，我们需要开始为那些对我们的组织和我们实现公司目标的能力有巨大影响的人创造难以置信的定制化个人体验。
市场营销和人力资源之间有针对性的合作将有助于实现这些目标。
这篇文章最初以一种有点不同的形式出现在OCTanner.com
