在过去的20年里，我和妻子每年都在观看国家讽刺的圣诞假期在布置圣诞树的时候。
我们的孩子可能永远无法完全理解，为什么我们仍然会对那些我们已经看过很多次的片段情不自禁地大笑，但我离题了。
这部经典电影的情节围绕着计划展开克拉克格里斯沃尔德(切维·蔡斯)在圣诞节给家人一个惊喜，第二年春天他们在后院建造了一个精心设计的游泳池。虽然他工作的包装公司没有义务支付圣诞节奖金，但克拉克在过去17年的工作中每年都会收到一笔奖金。
当你的奖金根本不是你所期望的
由于他今年的表现非常出色，他会用前几年收到的奖金来预测今年的圣诞奖金。他几乎可以肯定，他即将获得的奖金将足以支付这个游泳池的费用，所以他已经为此支付了相当大的首付款。
在格里斯沃尔德家经历了一系列近乎灾难性的事件之后，平安夜终于到来了，我们发现克拉克的家人都挤在客厅里。门铃响了，令他高兴的是，是公司的信使拿着一个信封，里面装着他期待已久的奖金。
在打开信封之前，克拉克向家人宣布，他把奖金花在了后院的游泳池上。当克拉克打开信封却发现里面没有支票时，每个人都疯狂地欢呼起来，取而代之的是“每月果冻”俱乐部一年的会员资格。克拉克气得发疯。
那么，好吧，我不会剧透这个精彩的结局，以防你还没有看过这部经典的假日电影——但我强烈推荐它。
尽管这部电影非常有趣，但雇主们可以从这部电影中获得一个重要的潜在道德。
如果你是一名雇主，你想在这个假期打击员工的士气，剥夺他们的权利，打消他们的积极性，你可以做三件事来实现这个目标:
1.保持神秘感
把你的礼物藏起来不让孩子看到是一个建立期待的好方法，同时让你有机会录下他们在圣诞节早上打开礼物时无价的表情。
然而，如果你的员工期望获得奖金(一个拉Clark Griswold)，然后保留他们所得到的，以及什么时候，并不是一个好主意。
员工们可能指望着这笔奖金来庆祝他们的假期，不知道未来走向的悬念并不能证明被蒙在鼓里的焦虑是合理的。
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2.不要给任何人任何东西
根据美国运通最近的调查在美国，雇主给员工的节日礼物正在迅速下降。
去年，只有27%的企业主发放年终奖，低于2012年的35%。所以，如果你想让你的公司加入竞争，避免一个脱颖而出的黄金机会，跟随潮流，让你的吝啬鬼．
3.给每个员工同样的礼物
如果克拉克·格里斯沃尔德(Clark Griswold)的老板发现他是个未出柜的果冻爱好者，或者他的妻子热衷于罐装蜜饯，那么获得每月果冻俱乐部(Jelly of the Month Club)一年的会员资格可能并不会被视为一份糟糕的礼物。然而，这显然是每个员工都得到的礼物，只是为了安抚他们。
但是，当你给你的每个员工都送同样的礼物时，本质上，你是在说没有人是特别的，因此，你不会在排他性上花任何心思。
所以只要给每个人一张亚马逊礼品卡，或者一个火腿，或者一个印有公司标志的咖啡杯。没有比这更好的方法让你的员工觉得他们只是你大轮子上的一个小齿轮了。
在点
由于许多公司选择用年度绩效奖金来代替员工的节日奖金，或者干脆完全取消，员工对圣诞节奖金的期望也就提高了不是以前的样子了吗．
这是一个多么好的机会，让你的员工感到被重视和欣赏，并确保你的文化在人群中脱颖而出。
这篇文章最初发表在Eric Chester的博客上切斯特角．
