昨天，国会大厦受到恐怖分子的袭击。在现代美国历史中，民主威胁着威胁。运行关于绩效管理，招聘，福利或通常的人力资源和人才收购票价的文章似乎是不合时宜的。
认识到这一点也将错失良机HR和TA并不是在真空中运作。工作之外发生的事情通常会直接影响工作。政治、社会和经济经常在工作中交汇——有时会让人力资源主管为自己的观点和行动而挣扎。
换句话说，昨天试图摧毁民主与HR和TA有什么关系？很多
鉴于这种邪恶的行动，人才专业人才应该考虑什么？他们应该怎么做？我们询问了一大批专业人才。他们是这么说的。
开始工作吧，英雄们
随着员工在1月7日开始上班，在现代民主面临最大威胁之后，没有什么比今天更需要HR的激活了。2020年告诉我们，沉默不是一种选择，我们将集体决定，作为一种职业，让2021年成为我们相信政治是关于人的，因此永远值得投入的一年。
向所有员工传达任何心理健康资源（包括EAP）是至关重要的，因为昨天经历的创伤在您的员工中会有不同的感受。鼓励领导层在必要时允许休假，并提醒你的员工你相信人比利润更重要。在经历创伤时，生产力不可能很高，在遭受广泛痛苦后，倡导员工的心理健康和心理安全是你的工作。
最后，你必须成为领导者，直面美国工作场所的痛苦和混乱。无视白人至上主义的恐怖，用闲聊或商务对话爬上国会大厦的墙壁，可能会对你的文化造成不可弥补的损害。坦率地承认痛苦的事实，通过推进艰难的对话，把人们的利益放在首位，然后开始工作。认真倾听你的黑人员工所受的伤害，并鼓励其他领导创造同样的安全空间。
当我这么说的时候，听到我的人力资源专业人士 - 你今天要管理。是您在危机中领导，深入倾听的时候，并为陷入政治之火的人造成心理安全的空间。上班，英雄。- - - - - -凯拉Moncayo，人力资源闪光陈和员工关系专业
别胡扯了-一直都是
这是一个破坏性事件。不管个人反应如何，重要的是要承认所发生的事情的影响。如果需要的话，领导者需要留出空间让人们互相谈论这个问题。他们还应该与员工交谈，了解他们需要什么。
9/11事件后，我的小公司的老板保持办公室开放，但如果需要，允许人们回家，因为他们知道每个人对这样的事件的反应都不同。不要自然而然地认为没有人愿意工作。但是，也不要自然而然地认为每个人都像往常一样。
如果需要，设定一些与同事互动的期望。有可能与你共事的人支持特朗普或他们当地的共和党代表，也有可能有人会将他们的恐惧和愤怒发泄在这些支持者身上。也有可能这些支持者会感到有勇气开始大肆宣扬阴谋论，追求更自由的同事。明确两种情况都不合适。安全第一。别胡说了。总是-玛丽福克纳、校长、IA-HR和ERE战略和领导专栏作家
员工不需要你的声音。他们值得拥有你的心。
作为人力资源领导者，我们为自己能够解决问题而感到自豪，随时准备采取行动，并利用我们的经验和专业知识发挥领导作用。但你的员工需要——不，应该——不是你的声音，而是你的心。
我的一位导师曾经告诉我:“人们不在乎你知道多少，直到他们知道你有多在乎。”带着这种心态，我提出以下建议，以带领你们的员工共同前进:
显然让自己可用。虽然在数字气氛中没有那么容易，但它看起来像打电话，送懈怠，并跳上雷声只是说“嘿”。有时所有人都需要知道的是有人在想它们。
判断未来的日子，不要看生产力，而要看化学反应。我的意思是，你的员工是否相信彼此的脆弱，他们觉得做自己安全吗?已经植入了强烈的社区意识和信任感的公司今天不会有这个问题——如果人们感觉自己如履薄云，那么你就不会为这些公司工作。
把所有的头抬到云端之上。我们都知道国会大厦的行为应该受到谴责。但我们接下来要谈的是更重要的话题。领导和鼓励员工团结一致，即使有潜在的政治观点冲突。在美国，成为一名人力资源专业人士就是要尊重不同的观点，同时也要保护我们共同的价值观，即生命、自由和追求人人平等。新一届政府即将上任，我们有机会重新开始，成为一个统一的国家。这是一件令人兴奋的事。- - - - - -乔伊的价格，首席执行官，Jumpstart:HR
黑人和其他黑人已经了解这个美国
领导人需要表达他们对今天事件的失望，并明确表示他们不会宽恕这种行为，因为它破坏了我们的民主进程，强化了我们的霸权。
他们也不应该指望布莱克和组织中的其他POC来表达他们的感受。相反，鼓励白人探索白人的暴力历史，以回应政府在这一时期争取更大的平等和公平的运动。这个美国是黑人和其他弱势群体多年来所熟知的美国，如果我们不这么说，它就否定了我们的经验，也期望我们在这些问题发生时第一个说出我们的伤害。- - - - - -莎拉·摩根他是buzzaroooney的创始人兼首席执行官，Rosewood Family of Companies的人力资源总监
哀悼美国的现实
如果有一天需要检查一下你的黑皮肤员工，那就是今天。我们在电视上看到了系统性的种族主义直播而杀害雅各布·布雷克的凶手却逍遥法外。我们要求被保护，被允许无所畏惧地存在，但美国认为我们不值得这样做。今天我们看到恐怖分子袭击了国会大厦，毫发无损。
今天不是围绕硬谈话，情绪或现实的日子。检查你的人民。让你的人民空间悲伤，悲伤的现实是美国的。这是一个星期的预览。是时候我们开始谈论它 - 因为我们的黑人和PoC人已经过了几十年来。“- - - - - -麦迪逊巴特勒，人才、人才和文化采购工艺鸡尾酒副总裁
当领导者不道德时
我们需要考虑的观点之一是在我们的组织中具有道德领导的重要性。今天的事件是当我们没有过伦理生活的领导者时会发生什么的极端例子。任何无法将其领导人持有高道德标准的组织注定以某种方式遭受。- - - - - -布拉德利Galin，人力资源部，Portage Public Schools和总裁，Allegro HR主任
停止迫使人们采用假的角色
人力资源专业人士和经理们讨厌冲突，希望员工在工作中远离政治。我想知道这是不是问题的一部分。我们不允许进行强有力的讨论，也不教人们如何在不反对的情况下表达不同意见，而是强迫我们的员工采用虚假的角色，把自己的意见藏起来，直到他们和志同道合的人在一起。
如果一家公司想提供帮助，那么现在是其领导团队投资一系列沟通课程的时候了。如果人力资源部能够引进外部专家，教人们如何以更有效的方式传达他们根深蒂固的想法，倾听反对意见，而不必抑制内心的、对立的反应，那岂不是太好了？也许人力资源部在这个过程中也会学到一些东西-劳里。鲁特曼，前人力资源主管，现任作家、企业家、演说家，也是赌你
缩放电话无法修复此
我相信幸存流行是一个集体创伤，人类有各种创伤反应。这些进入了工作场所。与机构种族主义，内乱，国家安全问题的化合物，我们不能指望员工在心理上和情感上影响而不是心理上。
我们需要规范化治疗和心理治疗，并确保他们向员工提供，以便人们正在谨慎，他们需要成为他们最健康的自我，身体和精神。没有缩放会议会解决这个问题。- - - - - -劳拉Mazzullo，所有者和人力资源招聘专家，东区员工
检查自己的偏见
人力资源专业人士在解决问题之前，需要阅读会议室并检查自己是否存在任何潜在的偏见。解决这个问题弊大于利吗？如果工作人员有顾虑，考虑是单独讨论还是分组讨论。作为一名人力资源专家，你准备好进行这一对话了吗？你准备好承认特权了吗-G艾玛·托斯，HR Manager，Epsen Hillmer Graphics
它需要一个村庄
每一位领导者和每一个组织都必须站出来。所发生的一切是多年来拒绝这样做的结果。我们都得上街吗？不一定，但我们确实需要更多的人，他们是我们最当地的安全保障，防止我们今天看到的暴力和破坏。通常，这是我们为之工作的人和组织，也是我们赖以制定道德和伦理标准的社区和专业协会。我们现在必须做得更好-Carlos Escobar.，HR战略流程经理H-E-B
不要等待紧急情况
响应紧急情况的关键在于发生紧急情况。组织应该准备任何类型的紧急情况（例如，骚乱，风暴）。为了回应D.C.骚乱，组织应该提供员工感到安全，放心和与员工分享目前的措施的空间，并提供咨询（例如，EAP服务）。另外，善意，慢慢说话，快速倾听。- - - - - -温迪·凯利他是布劳沃德儿童中心Kelly 's HR Services的老板，也是HR总监。
没关系没关系
我们现在最重要的工作是承认，没关系，情绪将是生的。很多人都不知道他们真正的感受。我们需要创建安全的空格并提供支持。它的方式，以及它看起来的样子，根据公司规模，行业和可用的资源，每个从业者看起来都是不同的。理想情况下，您的人民有一个真正的人与EAP或类似的人交谈。如果人们需要采取精神上的健康日，那就支持他们。
情绪已经是生的。人们今天没有从中立基线遇到。- - - - - -妮可·罗伯茨MVAH Partners人力与文化副总裁
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不指望一切如常
今天有人来找我说:“如果你对如何在这段时间内专注于工作有什么建议，我很乐意听听。”我在挣扎。”我对她的回答是:“别试着集中注意力。让你的经理知道你正在努力，你今天需要一点空间。”
作为领导者，我们能做的最重要的事情就是不要期望人们像往常一样做事。给人们时间去消化，给他们一个安全的空间去谈论他们的感受。也许是一个Slack频道，也许是一个资源小组，也许是一个特别的引荐。让人们知道不可以很重要。当令人难以置信的可怕情况正在发生时，你不可能集中注意力，特别是当你(像我们)的员工正在发生暴力时。- - - - - -坎迪斯nicoll， Snagajob公司人事与职场高级副总裁
幼儿园的课程
把自己放在别人的鞋子,能接受别人的观点,多倾听,少说话,知道这也会通过,保卫这个国家核心价值观是建立在,相信民主,认为积极的意图,善战胜恶的有信心,解决不良行为我们都知道是错的。
你在幼儿园学到的关于如何表演的所有知识-埃德·鲍德温，人力资源总监，Mikron，人力资源运营合伙人创始人
帮助员工找到自己的声音
人力资源部门必须双下来，并向那些受昨天活动受到影响最大的员工的支持。这包括我们组织中的所有BIPOC，LGBTQ和盟友。我们不能允许支持昨天继续在我们公司中扎根的行动。改善我们国家和公司的最佳方式是为我们多元化和少数民族同事接受和争取，而不是让他们的声音闻所未闻。我们必须展示数据，以显示不公平现象，推动和挑战领导者在招聘方面，薪酬增加和机遇时，提供正确和多样化的决定。
我们还应该鼓励员工通过资源小组或类似的机会发表意见，帮助他们找到自己的声音并影响组织内的变革-迈克尔·穆拉迪，人力资源商业伙伴，Genesys
走出去，赢得你的伤疤
如果你有一点像我，在过去的10个月里，你不仅了解了你是谁，还了解了你想成为什么样的人。我们需要提醒自己不要让别人的行为支配我们的情绪。我要求你们每个人停下来，重新集中注意力。把你的精力用在你能控制的事情上:你的时间，影响，态度和行动。
对国会大厦的袭击只是对我们保持客观和首先支持我们人民的承诺的又一次攻击。我的人力资源勇士们，你们现在已经站在舞台上了，所以走出去，赢得你们的伤疤。在医疗行业度过了15年多的时间后，我的脑海里一直萦绕着希波克拉底誓言:“尽自己最大的能力治疗病人。”好吧，现在我们也一样!- - - - - -杰弗里·夏皮罗是，才能招聘总监，拉克斯
听而不讲
保持冷静，带着同情继续前行。记住，无论政治立场如何，每个人都是有感情的人。你可以在不说教的情况下倾听。- - - - - -乔·威奇，人才与人才主管，堪称典范的顾问公司
表达你的关心
人力资源领导者应该利用他们所能支配的每一个沟通渠道去接触他们的团队。永远不要低估表达关心的力量。- - - - - -John Sigmon，创始人兼首席执行官，SIGMON领导解决方案，前CHRO，AARP
承认特权
如果国会大厦的暴徒是黑人，他们早就被枪杀、勒死和私刑处死了。白人特权是真实存在的。系统性种族主义是真实存在的。我们有很多工作要做，首先是教育。雇主有义务教育员工有关包容、多样性、公平和归属感等问题。我们得开始艰难的对话了。作为一名白人男性，我是同性恋，我是来帮助和倾听的。- - - - - -安东尼帕拉迪索，人力资源业务伙伴，工业ui服务
不要成为孤独的游侠
作为一名人力资源主管，你可以利用移情和倾听的工具来激发情商。与此同时，你还可以做一些其他的事情:鼓励你的部门经理和领导表现出同情心，如果有要求，允许他们休假。通过宣布办公时间，为员工提供一个安全的空间来讨论暴动。
在这里不要孤军奋战。让其他领导人也参与提供支持。如果你缺乏带宽，或许你的人才招聘团队可以帮助你联系，甚至帮助你促进小组讨论。最后，或许也是最重要的，获得高层领导的支持。
在这种时候，任何能让人们团结起来的东西都是有利的。不加评判地倾听彼此，对我们都有好处。在这个动荡的时代，人力资源可以发挥至关重要的作用，成为支持的来源。- - - - - -加里橄榄，高级招聘人员，碳健康
成为真正重要的事情的冠军
一群以白人为主的愤怒的支持特朗普的暴民冲进了我们国家的首都，对他们的行为没有造成伤害或惩罚(目前为止)。与此同时，在去年整个过程中，当我们高喊“黑人的命也是命”和平抗议时，我们面临着催泪瓦斯、橡皮子弹和暴力逮捕。很明显，种族主义在美国依然存在，你最好相信，这种现象也蔓延到了职场。
我们不行。你的员工，特别是你的黑人和棕色的同事，还不行。
有一件事对于每一个组织和领导者来说都是至关重要的，那就是向房间里的巨大橙色大象致辞。不要装作什么都没发生过。我是认真的：直接对你的人说点什么。你的团队不想从新闻稿中知道你的立场。现在不是关于营销；这与你的外部客户无关。这关系到你的员工、内部客户和团队。这应该是你本周唯一的优先事项。
和你的人交谈。让他们知道你在做什么，以确保他们安全。清楚地说，你不会忍受或容忍恐怖主义。如果需要，提供资源和休假。也许，在弥补美国首席执行官的绝大常白人杨树的帮助下，我们可以推动确保这一变化再次发生的变化，并且我们的民主的命运永远不会有问题。
也许这将是推动我们所有领导人真正领导的催化剂，真正成为真正重要的事情的冠军。- - - - - -塔拉菲安妮，首席执行官，而不是人力资源部的女士
