注意:当你开始新的一周时，这里有一些建议Humetrics博客帮助你更有效地招聘、雇佣和留住优秀人才。
难道不应该是“需要天赋”吗?
浏览一下所有的网上招聘广告，你会发现大约95%的招聘广告都有一个共同点:“起薪基于……经验“寻找。有经验的“我们目前正在招聘一名有经验的办公室文员……”
为什么会这样呢经验是我们的第一标准吗?
因为我们认为一个有经验的人需要较少的培训，能够更快地跟上进度。
这种假设的问题在于，仅仅因为一个人以前做过某种类型的工作，并不意味着他或她就一定擅长或甚至喜欢做它。许多人进入工作或职业道路，随着时间的推移，变得熟练。然而，当你观察任何行业或专业的顶尖人士时，让他们与众不同的是天赋。他们天生的能力或内在的动机(态度)使他们成为我们所说的“天赋”。
有些人乐于助人，他们是很好的办公室助理、售货员和医疗工作者。有些人生来就是乐观主义者，他们有毅力和说服力;他们是很好的销售人员。另一些人双手灵巧，喜欢制造东西——非常适合制造业、装配线和建筑行业。
技能，任何工作的操作方法，都是可以传授的。相反，开始招聘人才，你就会拥有真正的竞争优势。
在雇佣他们之前要先欣赏他们
我完全同意这一点罗恩·托马斯的文章:
文章继续如下
“一个感到被欣赏的人总是会做得比预期更多，因此，任何领导者都可以使用的两个最有力的短语是:谢谢你！而且我很感激你”。
改进这一建议的唯一方法是指出欣赏和尊重从以前就开始了你甚至可以雇佣这个人。它需要从招聘过程的开始扩展。如果你向申请人表现出你对他们的尊重，并感谢他们对你公司的兴趣，那么在招聘和留住优秀人才方面，你就在竞争中遥遥领先了。
在你雇佣他们之后要感激他们
当5000人被问及他们在过去一年中是否得到了雇主的表扬或认可时，只有7.6%的人回答“有”。更重要的是，当这380人被问及这件事发生在多久以前时，答案从一周到37年前不等。最后，也是最能说明问题的是，当被问及他们是否还保留着这封信或证明时，91%的人给出了肯定的回答。
底线——在激励和留住员工方面，没有什么比一封私人信件或认可证书更好的了。这是一种几乎不需要任何成本，但却非常珍贵的东西。是什么让你少花几分钟给你最看重的员工一个有意义的士气鼓舞?请不要等到他们中的一个通知。
“最重要的因素是个人的认可——比工资、奖金或升职更重要。大多数人想要认同他们的组织的成功，他们最大的回报是得到承认，他们确实为一些有意义的事情的发生做出了贡献。——保罗·库克，瑞chem公司首席执行官
在他们离开的时候陪着他们
看看Trader Joe 's的人力资源手册，每当有重要员工辞职时，给他们放个假，因为:
- 这会让人觉得自己受到重视和尊重。
- 这会让那个人很容易回来。
- 这让你有理由在几周或几个月后给他们打电话，看看情况如何，看看他们是想正式辞职还是想回来。(你会惊讶地发现，其他地方的草并不比你更绿。)
