你可以在没有人力资源人员的情况下建立一个人力资源部门

当你招聘一个人力资源的空缺职位时，你最看重的是什么?一个有人力资源经验的人，一个SPHR或CEBS或SHRM-SCP?如果这些是你的标准，你就错过了一个未来的摇滚明星。

“如果你要找一个优秀的员工，那就找一个没有人力资源经验的人。格雷格罗氏。

这就是一些ceo正在做在选择CHRO时。这是否是个明智的决定还有待观察，但有多少人力资源主管会主动找一个从未做过这份工作的人来担任比较顾问的职位呢?或者让数据库开发人员担任人力资源分析师?

罗奇坚持认为，你应该这么做。2016年，罗氏向《Fargo, ND DisruptHR》的观众提供了这条建议，当时罗氏是Envision Healthcare的全国福利总监。现在他是Davita医疗集团的高级主管，负责薪酬和福利。如今，他有12年的人力资源经验，但他是英语专业的学生，在担任员工敬业度和保留率主管之前，只做过几个月的招聘工作。

他表示:“我相信，未来的人力资源明星目前并不在人力资源部门工作。”“如果我们不向他们敞开大门，我们就忽视了一个可以让人力资源更创新、更可信的人才库。”

为了证明他的观点，罗奇讲述了三个人的故事，他们在没有任何相关经验的情况下成为了人力资源领域的明星。在5分钟的时间里，罗奇介绍了招聘人员凯利、薪酬顾问安德鲁和他聘请的高级商业分析师、数据库开发人员列维。

尽管罗奇主张从人力资源部门以外的地方招聘人才，但他也提醒道:“不要误解我的意思:我并不是说任何人都可以从事人力资源工作。我想说的是，人力资源部门可以使用一些可转移的技能。”

在伙伴关系DisruptHR， TLNT展示了一些来自北美和现在世界各地的活动的最好的干扰演示。Disrupt演讲模仿了TEDx的概念:简短、切中要点的演讲，涉及人事方面的所有事情——人才、文化和技术。