为什么你不能得到面试-用求职科学数据解释

想想看:收到两份简历,一份达到了58%的职位要求,另一份达到了100%的要求,但58%的简历得到了面试机会。是的,这完全不合逻辑。来自TalentWorks的求职科学数据显示,你“获得符合50%要求的面试机会和符合90%要求的面试机会一样有可能”。如果你不熟悉“求职科学”这个术语,我把它定义为应用数据来确定对成功的求职成功有最大影响的因素。不管你的高中职业顾问告诉你什么,这意味着当你申请每一份满足50%要求的工作时,你获得面试的机会就会增加——正如其他数据显示的那样——当你在两年之内达到要求的经验时。

这一现实数据点(以及更多)来自于一些令人耳目一新的求职科学研究TalentWorks.根据我对他们推荐的影响的评估(他们表示,他们的用户得到的面试机会是普通求职者的5.8倍),我不会轻易做出这样的声明:他们的求职科学研究应该是每个求职者和公司招聘经理的必读书籍。(注:本文中的所有引用都直接来自TalentWorks的研究。)

让所有应用程序都来自同一个源,可以提供唯一的数据

TalentWorks的研究如此强大的主要原因是,申请公司空缺职位的简历来自成千上万个互不相干的个人。他们的网站实际上代表他们的客户申请工作。在这种罕见的情况下,这家公司可以用它的算法在数千份申请中精确地识别出获得面试机会的条件。在这个版本的研究中,他们分析了招聘启事和简历分析招聘信息和简历来自118个行业的6348个应用程序。他们的数据揭示了一些关于获得面试机会的结论,我想你会同意,这些结论只能被归类为令人吃惊!

在达到60%的条件后,如果再增加一些条件,你的面试机会就会降低符合“60%或以上的工作要求并没有给面试率带来任何额外的提高。”可悲的是,在申请人满足60%的要求后,任何额外的资格实际上都会减少他们的机会得到面试的机会。提高申请人的资格也会增加他们的拒绝率,这一事实应该引起所有公司招聘负责人的警惕。在下面的图表中,你可以看到,在达到50%的条件后,“蓝色面试成功线”开始变平,然后下降。

对于男性来说,达到50%的条件就相当于90%-在50%之后,他们的机会几乎没有明显的改善。对于男性来说,最佳时机是当你达到50%到60%的条件时申请。

对于女性来说,最低资格要求较低,因为40%等同于90%-对女性来说,“符合40%的工作要求等同于符合90%的工作要求”。由于某些无法解释的原因,女性需要较少的资格才能获得面试机会。

如果你有两年的工作经验,可以申请许多人不愿意申请一份工作,因为他们缺乏所需的多年工作经验。数据显示,“如果你有±2年的工作经验,你就可以成功申请到工作。”

即使是非常优秀的人得到面试的机会也微乎其微一份满足90%条件的简历只有“15%的机会获得面试机会”。对于一个几乎完全合格的申请人来说,这种低得可笑的几率看起来很疯狂。尽管我们知道只有2%的求职者能够获得面试机会(来源:TalentWorks和Glassdoor.com)大多数人只是简单地认为这些被拒绝的候选人不合格。但现在我们有数据显示,许多被拒绝的人都非常符合要求,而一些获得面试机会的人只有40%的要求。事实上,公司不向潜在申请人透露这些可怜的机会,简直就是联邦贸易委员会的资格欺诈。

额外的数据点包括如何大幅提高你的面试机会

现在,Talent Works的综合求职科学研究已经超越了获得面试机会所需的资格比例,进一步确定了这一点13个数据支持因素包括简历内容和申请时间。我完全同意,遵循这些指导方针将大大增加你得到面试的机会。

1.修改简历内容会极大地增加你的面试机会

TalentWorks的研究量化了以下简历内容能在多大程度上增加你获得面试机会。简历/申请行为的最大影响被列在第一位。

  • 用行为动词开始你的句子——提高140%不同的行动词确实会产生影响,包括创造、发展、行动、发现、负责、分析等。
  • 包括关键技能——提升59%大多数人都应该在简历上加上15-20项技能。这些技能可能包括编码和销售等技术技能,以及沟通、协作、团队合作和自我激励等软技能。
  • 包括领导话语——提升51%加上强有力的、积极的、领导导向的词汇也会对你有帮助。他们建议添加强有力的、积极的词语,如领导的、领导的、管理的、有组织的、指导的、监督的等。
  • 用数字展示结果——提升40%使用具体的数字可以提高你的录用效果。我还想补充一点,用金钱来量化你的成就很重要。
  • 加上行业流行语——增长29%关键词对于人类、LinkedIn和ATS搜索都很关键。所以要确保你在相关的职位描述中包括了所有重要的职能、公司价值观和行业词汇和短语。

2.你什么时候申请真的很重要

这不太可能是ATS系统,所以招聘人员的行为中一定有一些对时间敏感的东西,让你申请工作的时间有这么大的影响。

  • 涂抹的时间很重要提升89%- - - - - -这没什么关系,但在早上6点到10点之间涂抹可以大大提高你的成功率。我有根据地猜测,之所以会出现这种优势,是因为招聘人员更有可能在他们真正忙起来之前,在清晨立即看到并处理一份申请。
  • 不应该,但在招聘信息发布后立即申请也很重要- 65%的提升-从公司的角度来看,你申请的时候不应该有任何区别,但它确实有区别。例如,如果你在招聘消息发布后的前四天内申请,你的面试机会显然会大大提高。
  • 不应该,但是你申请的日期很重要-增长46% -TalentWorks的研究发现,周一提出申请会大大提高你被录用的几率。在周五或周六申请最终会降低你的机会。也许在即将忙碌的一周开始时看到你的简历可以帮助你顺利完成。

3.这些简历上的错误可能真的会伤害到你

TalentWorks的研究表明,有些行为实际上会降低你获得面试机会的机会。这些错误包括:

文章继续如下
  • 不要使用人称代词——55%的负面影响在招聘部分使用一个人称代词的人获得面试回调的几率要低得多(在客观或专业总结部分使用人称代词是可以的)。要避免使用的代词有:我,我的,我自己,我们,我们的。
  • 不要(只)做一个“团队合作者”——51%的负面打击这个建议有点违反直觉。是的,说你是一个善于团队合作的人很好,但展示你也拥有、管理或指导过他人也很重要。要注意,许多协作性词汇也有被动的、从属的、模棱两可的含义,这可能意味着你被动地过于频繁地跟随团队。
  • 不要写职业目标——有29.6%的负面影响- - - - - -简历中有目标的求职者比没有明确目标的求职者更不容易被录用。提供一个职业目标可能会无意中暴露出你的职业生涯才刚刚开始,你并没有太多经验。提供专业的总结是一个更好的方法。

其他研究也显示,申请筛选过程被打破了

显然,仅仅依靠单一的研究来源是没有意义的。所以,你应该意识到其他研究也揭示了筛选过程是被破坏的。

例如,一项使用“神秘购物者研究”的类似研究发现,在提交的符合或超过100%工作要求的定制简历中,“只有12%的简历被安排参加面试”(来源:Hodes healthcare by Hart & Haeberle)。

其他研究清楚地表明,简历筛选往往带有很大的偏见。如果它是公正的,那么像改变一个人的名字这样简单的事情不会对他们的面试成功率产生任何影响。在这两项独立的研究中,投出的简历完全相同,只是名字变了。在第一项研究中,把名字从艾莎改成克里斯汀,面试成功率惊人地提高了5倍(芝加哥大学和麻省理工学院的研究).在第二项研究中,把名字从穆罕默德改为亚当,回复率提高了三倍(BBC Inside Out).

哇,从求职者和公司招聘负责人的角度来看,筛选过程显然出了问题。而且,如果没有企业对成功率的完全透明,我担心简历筛选过程永远不会有明显改善。

给企业招聘领导的建议

如果你是一家公司的招聘主管,你很难理解为什么你没有足够多的合格候选人参加面试,答案很可能是你的筛选过程中几乎每一个因素都在做出完全不准确的决定。请注意,找出流程失败原因的最快方法是定期在应用程序流程中添加一些“神秘购物者简历”。有目的地提交低水平、中水平和高水平的虚构简历,并找出筛选过程中的错误点。你必须确保获得面试机会的几率与申请人的资格成正比不断增加。进行这类研究的公司经常发现,错误筛选勉强合格和完全合格的申请人的根本原因包括:

  • 招聘人员超负荷工作,工作量不合理。
  • 招聘经理对职位描述的要求是不断变化的。
  • 那些愿意满足于“屁股坐在椅子上”的招聘经理。
  • ATS搜索过程中输入了错误的单词。
  • 简历筛选人员缺乏技术技能来评估技术
  • 没有定期重访被拒申请人的样本,以确定筛选/筛选错误率(谷歌实施了Janus项目,以评估他们的错误率)。

最终的想法

几十年来,我一直是一名以数据为导向的招聘人员,因此,即使向数据驱动的求职和简历筛选方法转变的速度非常缓慢,我也表示欢迎。距离CareerXroads首次使用神秘购物者简历进行求职科学研究已经过去了十多年神秘顾客复职评估公司对申请人的响应程度。从那时起,除了书中披露的谷歌数据之外工作规则,在散布和发布求职科学数据方面,进展甚微。但最后,我们现在有了一个以求职科学为驱动的供应商,以TalentWorks的形式开展业务。当然,我和他们没有经济上的联系。然而,我仍然建议所有求职者和公司招聘负责人首先阅读他们的“求职科学”“求职科学由Kushal Chakrabarti和Claire Jaja的九篇文章组成的系列文章。然后我建议你订阅他们的备忘单的博客

根据我的经验,我发现,即使应聘者只听从了他们数据驱动的建议的一部分,他们获得面试机会的几率也会增加一倍以上。最后,最后一个建议,不要再听职业顾问提供的意见,而要只讲求职数据。

John Sullivan博士是来自硅谷的国际知名人力资源思想领袖,专注于战略人才管理解决方案。他是一位多产的作家,发表了1200多篇文章,出版了10本书,涵盖人才管理的各个领域。除了他的许多文章和书籍,沙利文博士还撰写了十多份白皮书,举办了50多个网络研讨会,数十个研讨会,并在35个视频中亮相。他是一位极具吸引力的企业演说家,曾为来自六大洲30个国家的300多家企业/组织的听众带来精彩的演讲。他的想法出现在每一个主要的商业来源,包括华尔街日报《财富》杂志《商业周刊》快速公司首席财务官公司。《纽约时报》《今日美国》哈佛商业评论,以及金融时报》.此外,他还为《华尔街日报》专家专栏和ERE媒体博客撰文。沙利文博士曾接受美国有线电视新闻网、哥伦比亚广播公司、美国广播公司晚间新闻、美国国家公共电台以及许多地方电视和电台的采访。

快速公司网站Staffing.org称他为“人力资源指标之父”,人力资源管理协会称他为“业内最受尊敬的战略家之一”。他入选了人力资源的“十大领军思想家”,并在人才管理的25大在线影响力中排名第8。除此之外,Sullivan博士还曾担任安捷伦技术公司(惠普剥离出来的43,000名员工)的首席人才官,以及成为Business Development Center(加利福尼亚州贝克斯菲尔德的一家少数企业咨询公司)的首席执行官。沙利文博士目前是旧金山州立大学的管理学教授(1982年至今)。最重要的是,他希望听到并回答你最迫切的关于高级人才战略的问题。

他的文章可以在互联网上和他的热门网站上找到www.drjohnsullivan.com而且www.ERE.net

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