一年多以前，当三月开始的时候，关于妇女及其进步和成就的话题到处都是。全国各地的雇主急于展示他们自己(通常是真实的)的多样性信用，他们刚刚开始举办座谈会和书展，举办展览，张贴文章来表彰历史上的女性，甚至是他们自己组织中的女性。
他们几乎不知道，2020年将是女性历史倒退50年的一年。
诚然，情况没有1970年那么糟糕。现在的女性能够获得抵押贷款，在怀孕期间找一份工作，而且毫不夸张地说穿的裤子在家庭。我承认那时我就在身边，尽管我还是个孩子;现在回想起来，那些我认为理所当然的事情让我大吃一惊。
尽管如此，无论以何种标准衡量，2020年对女性的角色和职业生涯来说都是一次挫折。截至去年9月，占大流行前劳动力46%的美国女性，失去了54%的工作．仅在那个月，女性人数是男性的四倍退出了劳动力市场．去年12月,每一个人在14万失业人口中属于女性．尽管事实是，在这段时间里，从护理、护理到杂货店结账，女性在一线工作的比例过高，这些工作被认为是必不可少的。
甚至那些没有正式退出劳动力市场的女性也倾向于缩减规模。不包括在失业统计中，女性减少了工作时间，拒绝(或被拒绝)晋升，或放弃了新的有利于职业发展的工作机会。
这一切的原因已经被广泛讨论。与50年前相比，如今男性照顾孩子和做家务的时间可能更长了，但他们的工作负担却更重仍然做得少得多高于女性。显然，随着这些责任的增加——孩子们现在在接受zoom学校的教育，家务事扩大到可以容纳每天24小时在同一个屋檐下的多人，以及我们日常习惯和常规的巨变——承担这些责任的是女性承担大量的额外工作．与此同时，雇主们通常也在这么做没有什么关于这个。
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最让我沮丧的是，它揭示了女性平等的现状。就好像我们在过去几十年里取得的所有进步都是建立在一个设计糟糕、充满裂缝的脚手架上。Covid-19摧毁了表面的façade，揭示了这些裂缝——即使脚手架在其重量下坍塌。
因为当这一切结束时，我们需要重建，所以明智的做法是识别出那些裂缝在哪里，并在下次尽可能避免它们。以下是我们应该考虑的一些事情:
- 我们有《家庭医疗法案》，这意味着没有人会因为需要请假照顾孩子而被解雇。但FMLA并不适用于近一半人口，也就是数百万为少于50个雇主的公司工作的人，或为雇主工作不到一年的人，或自雇的人。更重要的是，《FMLA》并不保证带薪休假，这意味着许多员工无论如何也负担不起带薪休假。
- 我们口头上说有很多灵活的工作选择，但太多的雇主要么根本不提供这些选择，要么提供这些选择太死板，根本没有提供任何真正的灵活性。真正的灵活性——能够控制工作在哪里以及如何完成的能力是无法原谅地罕见．选择兼职工作而不失去所有福利，或者完全放弃职业道路的能力也是如此。
- 我们有企业育儿假政策，但很少有真正的性别中立政策。即使对那些选择一些有多少公司会提供不分性别的休假，以确保男性在休假时能像女性一样舒适?爸爸们有带薪休假的能力不仅仅影响刚为人父母的几个月;这为他们作为父亲和伴侣的关系奠定了基础，并对未来几年夫妻的劳动分工产生了影响。
- 毫无疑问，与1970年相比，我们在照顾孩子方面有更多的选择。当时，我所在的小学让每个人每天回家一个小时，并乐观地认为我们的妈妈会在那里为我们提供午餐(对我来说，这是一个错误的假设)。但即使现在有了更多的选择，大多数家庭还是要靠自己去寻找和选择好的医疗服务，事实也的确如此非常昂贵对太多的人来说。
- 我们已经有了性别工资平等的法律，但我们仍然没有弄清楚如何给女性和男性一样多的工资。求职者仍然会被问到他们的薪资历史，传统上由女性完成的工作仍然被低估，仍然有老家伙的关系网，仍然存在明显的歧视——这只是其中的一些许多原因为持续存在的不平等。
- 我们有女性首席执行官，女性政治领袖和女性诺贝尔奖得主，但我们仍然一直在问他们他们如何平衡工作和家庭。我们也没有停止评价他们的发型，服装或者他们说话的语气．
在过去的几十年里，美国一直在支持女性缓慢但稳步地走向平等，而这些只是脚手架上的一些裂缝。毫无疑问，还有其他的。我当然不认为去年发生在女性身上的事情是一件幸事，但既然我们已经落到这个地步，就让我们充分利用它，看看我们如何重新变得更强大。
