有时候，最复杂的问题有最简单的答案。
这可能有点难以理解，因为我们习惯于相信这一点复杂性需要更多的复杂性当我还是个孩子的时候，我在上高等数学课，被庞大的方程式吓坏了，这一课可能对我来说已经很深了。
但是，它也影响了商业世界和人才管理领域。
我曾经有一个老板——姑且叫他史蒂夫吧——他似乎痴迷于我所在业务领域的“战略”是什么。尽管他对任何事情都没有一个连贯的策略，但他总是让我(和我的经理们)为会议、要求的备忘录和各种各样的讨论而抓狂制定一个他认可的战略。
策略?这是关于“做事情”
我想我在很多场合都遇到过这样的情况，结果他对我认为好的策略不屑一顾，轻蔑地说，“那不是策略，那些是战术”。
很明显，这个家伙读了太多的商业书籍，因为我不太清楚的策略(至少对他来说)似乎很适合我的业务领域。事实上，如果整个公司的战略(史蒂夫的责任)和我的部门战略一样有效，那么，我们只能说，整个公司会成功得多。
这让我想起了不朽的名言凯莱赫草这位前首席执行官和有远见的人使西南航空公司取得了今天的巨大成功。赫伯曾经是一位伟大的商业思想家，但他并没有太多的用处夸张的谈谈商业策略。
事实上，当人们问赫伯西南航空公司的战略时，他总是给出这样一个简单的答案:
这位真正的商业创新者的智慧之言应该提醒我们，如今很多被认为是深刻的商业洞察力的东西都是胡扯，因为商业的本质是执行，或者用赫伯·凯莱赫(Herb Kelleher)的话来说，就是“做事”。
创新?而是要把事情做好
这就是为什么本周的这些智慧之语你是老板博客《纽约时报》引起我的共鸣，因为他们谈到了一个人需要真正推动商业成功的简单智慧。当作者悬崖牛津把它放在一个关于我们都必须“创新或死亡”的概念的讨论中
文章继续如下
“要么创新，要么死亡”是一个你经常听到的表达。它很快告诉我，使用它的人并不是真的那么有创新精神，在大多数情况下，他们不知道建立一家快速增长的公司需要什么。当快速增长开始消退时，问题就很少是创新了。更多的时候，它是一种无力去做那些必须跟随创新的事情。关键是要把事情做好。
完成工作意味着包装、销售、运送和收钱，以增加收入和利润。如果你在课堂上最擅长完成工作，并利用创造力来减少复杂性和混乱，你可能会拥有一个快速增长的企业。但如果你这样做了，你很快就会发现，你的企业面临的最大风险不是因为你停止创新而倒闭，而是因为你没能控制住创新并开始执行。”
可靠的业绩记录
是的，就像赫伯·凯莱赫所说的，战略就是要把事情做好一样，克利夫·牛津说，创新就是要“把事情做好”。
嗯，这些听起来很相似，不是吗?
事实上，牛津大学的博客文章呼应了凯莱赫的简单智慧，他指出，我们有时都过于沉迷于更重要的讨论，而忘记了在生活中取得成功，无论是在商业上还是在其他任何事情上，执行基本原则，完成任务，向前迈进是我们都需要关注的基本要素。
当你考虑到每年都有大量的商业书籍声称对一些紧迫的商业和职场问题有一些新的见解或解决方案时，你很容易忘记这一点。是的，他们中的一些人有很好的想法值得考虑，但在你走这条路之前，再多关注一下业务的基础如何?
是的，“把事情做好”并不是那种能卖很多书的信息，但它包含了其他所有新商业策略都渴望的东西——成功的记录。
把事情做完?嘿，它有效。对你的企业和员工来说，还有什么比这更好的呢?
