欢迎来到“本周最有趣的人力资源故事”，这是一个每周发布的帖子，以来自网络的人才洞察和信息为主题，为你的周末开启序幕。以下是本周值得关注的事情:
现在最值得阅读的文章
三名职场维权人士在苹果掀起了波澜。这三个人现在都不在了。
三名职场维权人士在苹果掀起了波澜。这三个人现在都不在了。这是一个关于科技巨头之一的员工行动主义的故事。正如一位曾在苹果工作的维权人士解释的那样，“我觉得我不可能在继续工作的同时公开为他人辩护。我觉得那里没有我的容身之处。”这篇文章很有趣地描述了某些员工所倡导的东西，以及他们最终离开公司的原因。
你知道你的团队是如何完成工作的吗?
你知道你的团队是如何完成工作的吗?管理者对他们的团队如何工作了解多少?阅读这篇文章哈佛商业评论该研究基于最近的一项研究，涉及4家《财富》500强公司的14个团队，共283名员工。正如这篇报道所指出的，“当管理者被问及他们团队的工作时，他们平均不知道或不记得团队所做的60%的工作。在一个极端的例子中，我们研究中的一位经理只能描述他们团队4%的工作。”
信托的终结
信托的终结由于在冠状病毒大流行期间，公司已经实现了虚拟，主管们想知道他们的远程员工是否真的在工作。新同事来了又走，从未见过面。直接下属问他们是否可以把这种偶然的理解写下来。没人知道老板那神秘的结束语是讽刺还是敌意。”这就是今天关于信任衰退的故事。
计划重返办公室的不可能
计划重返办公室的不可能由于Omicron的影响，谷歌最近推迟了员工返回办公室的计划。这是有道理的，但在持续的不确定性和疫情持续的情况下，人力资源部门应该如何计划返回现场工作?现在还需要没有日期的计划吗?
今年职位晋升跃升9%，扭转了2020年的低迷局面
今年职位晋升跃升9%，扭转了2020年的低迷局面在这篇文章中，关于近年来工作晋升的统计数据非常吸引人。是什么导致升职率上升?为什么去年会更低?当然，疫情在很多方面颠覆了人才管理，但升职为何会成为2020年动荡的受害者?不要介意2021年感觉像2020 2.0。
雇主应该重新考虑为员工提供什么吗?
雇主应该重新考虑为员工提供什么吗?这是对沃顿商学院管理思想家彼得·卡佩里的精彩采访。该报告基于他的报告《让我们停止猜测:工作真正发生了什么变化》，并对员工和雇主之间的新关系提出了见解。
过度劳累和不堪重负。欢迎来到《今日HR》栏目。
过度劳累和不堪重负。欢迎来到《今日HR》栏目。如果你和许多人力资源专业人士一样，你在工作中过度劳累，不知所措。从世界上正在发生的事情来看，你的工作将继续是每天的斗争。另外，让我们面对现实吧:你的大多数员工可能并不欣赏你所做的。事实上，很有可能他们甚至不喜欢你。不过，你在做重要的工作。你正在改变世界。
防止精力耗尽高效和有弹性的团队
防止精力耗尽高效和有弹性的团队这篇文章解释道:“根据2020年一项关于工作投入驱动因素的研究，专注于创造更多的工作资源，而不是减少工作需求，会增加预防倦怠的几率。”“除了所需的有形资源——财务、人员、技术和/或设备，这些可能超出你的控制范围——考虑这些不那么明显但同样重要的无形资源。”比如哪一个呢?
即将到来的网络研讨会
完美招聘及聘用前评估:示范及公正过程指南(12月8日星期三)
虽然雇佣前的评估应该是与工作相关的(有效的)和公平的(公正的)，但是你如何操作工作分析和评估来确定和衡量工作成功所必需的技能、能力和特征呢?参加本次网络研讨会，您将了解如何针对目标职位进行职业分析，确保与平等就业机会委员会相关的考试有效性，实施考试公平性，并减轻不利影响。现在注册．
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影响领导投资助教(12月9日星期四)
影响领导投资助教(12月9日星期四)将TA转变为一流的运营取决于预算、资源、人员和时间等方面的持续投资。不幸的是，许多助教领导和他们的团队发现，要求更多的支持即使不是不可能，也是具有挑战性的。学习如何有效地沟通你需要什么，以获得认可，实现你的招聘目标。现在注册。
在职业
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