让男性参与性别平等努力

太多的组织继续想念马克通过专注于改变女性的努力来谈到他们的性别股权倡议 - 从他们网络的方式到达他们的领导方式。不幸的是，只关注妇女的性别多样性，股权和纳入（DEI）努力强化了这些是“妇女问题”的看法，有效地与他们不需要参与的男性沟通。

这是问题：没有男人的热心支持- 许多公司中，最强大的利益相关者 - 朝着结束性别差异的重要进展不太可能。

女人的问题也是男人的问题

性别不平等不是妇女的问题;这些都是基础性的领导问题。我们必须停止让男性，尤其是那些处于领导地位的男性，无视与性别多样性相关的关键业务成果。男性缺乏参与会对家庭的经济稳定、公司的底线和我们的国家经济产生负面影响。

领导力的性别多样性和性别平衡不仅会导致更好的金融成果，创造力和使命的成功，现已清除证据当男人故意从事性别努力，这些组织中的96％的妇女看到性别股权的实际进展，并且当他们的组织中的男性被视为脱离时，他们只有30％的妇女。

毕传了积极的互动那些男子在工作中有女性，偏差，歧视和排斥越少，他们倾向于证明。而且，越多的男性被纳入性别股权计划，他们越多为所有权感心理站．此外，有女性导师，辅导和亲密同事的男性有更好的网络，沟通技巧，情商和领导技能。

很多男人都渴望参与进来

这是一些好消息。在我们对男性allyship的新书的研究中，好人，我们发现很多人都充分掌握了性别排斥粉碎组织蓬勃发展。他们认识到他们关心的女性的工作场所提取物中的性别偏见和编纂性别歧视。这些人渴望学习如何真正将针头移动到性别包容;他们只是不知道如何开始或者do．这些家伙中的许多人只是等待被邀请进入谈话，并有效地配备了性别Dei工作的有意义的参与。

这是一些更好的消息。许多公司发现了以性别股权吸引人们的显着重要性。例如，拜耳/孟山都的妇女科学交流(WiSE)拥有越来越多的男性盟友(自称为“聪明的家伙”)，他们承诺全力支持女性交换的努力。

PNC银行的男子和盟友社区公司内部是一家越来越多的基层运动，专注于削尖男士围绕人际关系和公共盟友的妇女技能。此外，JPMORGAN CHASE最近成功推出了一个30-5-1活动要求任何领导职位的男性承诺每周拿出36分钟，亲自推动公司在性别DEI方面的努力，其中包括花30分钟指导一名初级女性，五分钟表彰一名女同事最近的成就，还有一分钟对这位女性的成功进行公开宣传。

最后，Prismwork Consulting已开发出来男性领导力实验室专注于包容性领导和男性盟友，认识到现代工作场所需要一套新的领导技能，建立在同情，协作，纳入和自我意识上。

出现是容易的

虽然邀请男子进入性别Dei工作，但在包括他们的倡议，员工资源团体和活动中，虽然包括更快地获得所需股权目标的关键，但我们有一个有抱负的男性盟友的信息：出现的是容易的部分。怎么样你的出现才是真正的挑战。当你在工作中采取这些行动时，这里有一些规则。

• 出现学习方向，只需倾听。以中立的态度，倾听和学习尽可能多的经验和关心你周围的女性。
• 尊重的空间。妇女的资源团体和会议一直是女性分享经验的重要地点，提供支持和战略变更努力。恭敬地踩到这些周围。
• 把你的战马停好，把盔甲放好。救援妇女不是当天的顺序。通过试图接管或成为性别倡议的发言人，没有白骑兵或破坏女性。
• 适应不舒服的感觉。学习痛苦的经历和对性别歧视带来的挑战可能会不舒服。坐在你发现并提交更多的东西。

我们的研究证实，世界上有很多好人。他们只是没有将性别平等视为自己的责任，或者觉得自己没有能力采取行动。在工作中，她们经常被排除在关键的性别DEI对话和倡议之外。是时候邀请他们入座了!