目前学习人力资源的学生如何看待不断变化的职场?
在这篇特邀文章中，TLNT采访了Nandini Soni，她目前正在攻读人力资源管理专业的研究生文凭，同时也在印度毕马威工作:
在经历了两年多可怕的新冠疫情后，情况正在慢慢恢复正常。公司正在采用混合工作模式;企业开始展望未来;品牌开始重新定义自己。
但简单的事实是，他们民族的一切都在进化。新常态人力资源已经从与员工面对面的工作转变为几乎所有时间都在远程与他们交流。大流行已经改变了人力资源本身的角色，从入职和资源分配部门转变为通过有效的政策来改进组织实践的整体结构。简而言之，这意味着人力资源部门需要新的系统和程序来适应这种新常态。
但是，人力资源专业人士究竟应该如何应对这种新变化呢?我们认为组织应该适应R3的(复兴，重组，改造)模式:
复苏:迈向新常态
企业界出现了如此多的混乱，人力资源总监唯一的解决办法就是制定政策，以补充公司的新使命和愿景。
世界正在快速变化，企业必须以符合员工最大利益的方式做出反应，以适应这种变化。这些政策“应该符合员工的期望，因为任何偏差都可能导致不满，最终导致更高的流失率。”
我们面临的问题是，许多组织未能对这一大流行病作出适当反应，它们的决定导致人员流失率比以往任何时候都高。数以百万计的美国人现在正在完全辞职。这反映了一个事实，即他们公司的决定与员工的愿望不一致。
- 约27亿人(即劳动力中五分之四)受到封锁措施和远程工作的影响
重组:人力资源实践和政策
如今，长期存在的职场抱怨——比如没有休息的长时间工作、不合理的期望或期限、缺乏管理支持——已经很遥远了更多的可能会让员工对工作不满。我们需要制定更好的政策，关注员工的心理健康。人力资源专业人士必须通过创造一种鼓励披露的开放文化来支持他们的部门经理。
虽然薪酬、休假和员工福利政策可能有很大的不同，但人力资源专业人士有一个在整个业务中优先考虑一致性的策略是至关重要的。
文章继续如下
未来的成功取决于人力资源的存在，可见，干预，并支持员工和经理应对变化。如果员工可以选择在任何他们想要的地方工作，那么新的重点必须是通过设定适当的目标来提高生产率。
- 根据世界经济论坛/益普索最近的一项调查，COVID-19导致约30%的在职成年人请假
- 56%的员工对工作安全越来越焦虑
- 超过一半的员工表示，工作方式的改变给他们带来了压力
- 超过40%的人说他们的生产力水平下降了
- 近一半的人表示他们感到孤立
改进:个人和公司的整体生产力和福利:
任何公司的发展都与员工的生产力成正比，而员工的生产力在很大程度上取决于他们的精神和身体健康。
根据研究，自大流行开始以来，全球约42%的员工心理健康状况下降，影响了他们的工作效率。
因此，政策必须确保员工的发展——围绕3F的概念灵活性、家庭和成就感．如果员工在大流行后重返工作场所时没有看到这些问题得到解决，他们很容易离职。在最近的一项调查中，近40%的全球员工表示，他们的工作场所最近没有人问过他们的心理健康问题。如果老板没有发现这些重要的信息，员工在工作中就会出现严重的脱节。员工的心理健康越好，生产力就会越好，从而促进组织的发展。公司留住人才的唯一方法，就是对我们都看到的变化做出适当的反应，并重组传统的工作场所人力资源实践。
- 麦肯锡发现，33%的员工发现重返工作岗位对他们的心理健康产生了负面影响
- 一项针对人力资源经理的调查发现，80%的人表示，招聘全职办公室员工现在变得更加复杂了
