今天的认可比施舍更重要

大多数人都没有投入到工作中。

这不是千禧一代的问题，也不是行业特有的问题;相反，现在的员工普遍缺乏敬业精神。盖洛普的一项调查发现，只有15%的工人全世界都认为他们订婚了。

虽然有许多原因在这种现象的背后——从对工作安全感的担忧到与坏老板相处的痛苦经历——似乎有一个共同的主题把那些无所事事的员工团结起来:存在感被低估，被低估，被低估．

在我看来，工作场所不仅有责任欣赏和承认员工的贡献，而且有责任积极地庆祝他们。在像我们现在所处的这样一个以候选人为导向的市场中，为员工庆祝的文化对于找到最好的人才并留住他们至关重要。

但工作场所需要一种现代化的方式。

不仅仅是赃物

雇主们早就明白，认可是提高员工生产力和士气的有力工具。在庆祝一项出色的工作时，swag通常被用作一种赞赏的象征。时光飞逝到今天，这种赠送礼物的冲动丝毫没有消失。正如许多律师、顾问和经纪人可以证明的那样，成功的交易往往伴随着一个闪亮的新对象。我从不反对把赃物作为员工认可的一种形式。但说到为员工庆祝，我也认为我们正处于一个拐点。

几年前，一份庆祝礼物可能就足够了，但今天的员工希望(我得补充说，这是合理的)更多有意义的识别标志．然而，许多雇主还没有达到这些期望，而是依靠过时的方法，或者在最糟糕的情况下，完全忘记了认可。

就像今天的许多组织在结构上不断进化一样——放弃了严格的等级制度，而倾向于更加合作的文化——他们也应该进化他们的认可程序。以下是我建议人力资源主管采取的战略性步骤，以更积极地为员工庆祝:

采取员工优先的方法来认可通常，最有价值的员工——那些值得庆祝的人——并不是房间里最响亮的声音。传统的表彰程序通常忽略了这些员工，而青睐那些始终表明自己成就的员工。但要培养一种真正为员工喝彩的文化，企业需要这样做承认每一个能带来价值的人在餐桌上——果断的实干家和安静的贡献者都一样。这就是为什么企业积极培养一个可以实时识别员工的社交社区是很重要的。员工体验工具可以在构建这些社区和保持员工参与其中方面发挥作用。

使用分析来升级识别-人力资源领导可以通过分析来量化他们的员工经验，从而建立下一个层次的识别程序。基于人的分析非常关键有两个原因。首先，它们可以让公司立即看到最能激励员工的量身定制的奖励(因为认可和奖励不应该是一刀切的交易)。其次，员工驱动的分析可以在确保领导层对扩大的认可项目的认可方面发挥关键作用。

让他们感到被欣赏——从员工的角度来看，认可和奖励不仅仅是激励他们表现出色;他们也是雇主关心他们的具体指标。当公司采取措施，以真正有意义的方式实施奖励和激励措施时——比如为表现良好的员工提供积分，然后用积分换取从慈善捐款到休假等一系列奖励——他们会显著增强忠诚度，提高敬业度。

员工一生中很大一部分时间都花在了工作上。在我看来，雇主有责任让这些时间变得更有意义，而这要从有意义的认可开始。