人力资源主管通常被认为是最好的领导之一。与财务、运营或销售等其他领域相比，人力资源主管更有可能创造一个温馨的人际环境，与团队建立社会和个人关系，并将冲突降至最低。虽然这听起来很棒，但事实证明，大多数员工并没有从他们的领导那里寻求更多的友善。
超过100万人参加了考试。”你的领导风格是什么?这项测试最新发布的数据表明，在人力资源部门所采用的领导类型与大多数人希望从老板那里得到的领导风格之间存在着严重的差距。
4种基本领导风格
- 外交官奖人际和谐。他们是社会的粘合剂和附属力量，使群体团结在一起。他们通常都很善良，善于社交，乐于付出，通常与员工有着深厚的个人感情。
- 管家重视规则、过程和合作。他们相信，一个链条的强度取决于它最薄弱的一环，他们只在整个链条允许的范围内移动。
- 实用主义者有高标准，他们希望自己和员工都能达到这些标准。他们有动力，有竞争力，他们把实现目标看得比其他一切都重要。他们也很勤奋，经常喜欢撞毁障碍。
- 理想主义者想要学习和成长，他们希望其他人也这样做。他们思想开放，重视自己和他人的创造力。
数据显示，在人力资源部门，64%的领导是外交官，21%是管家，6%是实用主义者，9%是理想主义者。考虑到人力资源以友善著称，这些数字可能并不那么令人惊讶。但这就是我们看到的脱节之处。
当我们让人们选择理想老板的风格时，只有22%的人力资源员工说他们想要一个外交型领导。11%的人力资源人员喜欢管家风格，16%的人喜欢实用主义风格，而高达51%的人更喜欢理想主义风格的领导。
唯心主义者有什么特别之处?
这种风格代表了一种混合的风格，即挑战员工去实现大目标，同时深切关心员工。理想主义者就像老师对学生说:“在这门课上，我会非常努力地督促你们，但我这么做是因为我相信你们的潜力，我希望你们变得优秀。”
理想主义风格并不适合所有员工，也不适合所有公司的业务。要想让这种风格运作良好，员工必须想要学习和成长。当然，这需要有野心和聪明的工人。一个濒死的行业，加上相当无脑的工作，或者一个接受低水平员工参与度和高流动率的企业文化，都不是采用理想主义风格的最佳情况。
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可以说，更多地采用理想主义风格的最大障碍，尤其是在人力资源部门，是学习需要冒失败的风险和离开自己的舒适区。总会有这样的时刻，理想主义者的老板会挑战他们的员工，让他们超越“足够好”，去处理成功几率很小的项目，付出最大的努力，学习新技能。在那些时刻，员工可能不会像为一个标准较低的老板工作时那么开心。
这就是拥有一个希望看到员工取得深刻和有意义成就的经理的风险;它通常需要一些汗水(甚至可能是一些眼泪)。但对员工来说，回报是学习新的技能，丰富他们的简历，以及一种深深的成就感。数据显示，超过一半的员工愿意做出这样的权衡。
太多的人力资源主管只关注如何让员工开心，而忽略了挑战他们的能力、学习和成长。希望这个新数据能给你一些安慰，你的大多数员工都不想被溺爱。只要有发展的机会，他们就愿意接受一些额外的挑战。
