注意:失业率创17年来新低，和人数在劳动力徘徊在40年来的最低点在美国，没有理由认为未来几个月招聘会变得更容易。所以
雇主该怎么做?梅尔·克莱曼，招聘和招聘咨询公司的创始人和领导者Humetrics，有一些建议。
需要和欲望
面试每个人!
现在是时候面试那些你认为你不会雇用的应聘者了。原因如下:
- 不管你从电话屏幕或他们过去的工作经验中得到的印象如何，他们可能会让你惊讶，比你想象的要好。
- 这是获得更多潜在申请者线索的一种方式。你可以这样说:“我们需要和你共事过的人和你的老板谈谈。”然后把和他们一起工作的三个人的名字和电话号码找出来。
- 这是练习和提高面试技巧的好方法。
附注:不要忘记:雇佣强悍的人;管理简单!
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绩效评估表格=很好的招聘工具
还有什么面试问题能比年度绩效评估时员工的实际评估标准更好的呢?还有什么比用同样的标准来评估一个求职者更好的方法呢?这里有两个例子，告诉你如何将绩效考核指标转化为面试问题，或者将其作为评估工具。
绩效考核项目:沟通能力
面试问题:请给出一个你说服老板或同事接受一个新项目或用另一种方式做事的例子。
求职者评级:在1-10分的范围内，申请人表达想法和经验的能力如何?
绩效考核项目:达成目标和目标
面试问题:用1 - 10来打分，你在上一份工作中完成周或月目标的程度如何?怎样才能给自己一个更高的数字呢?
求职者评级:如果以1 - 10来打分，应聘者是否准时、穿着得体、准备充分?
