领导者需要记住童年的经验教训:分享、友好相处、说谢谢

“黑色星期五是提醒我们这个基本真理的最佳时机,那就是当你选择在户外度过这一天时,生活会更丰富、更紧密、更完整。我们正在关闭我们的大门,付钱给我们的员工,让他们出去,”专业户外零售商REI的首席执行官Jerry Stritzke说。在新闻发布会上

他补充说:“我们认为黑色星期五已经失控了,所以我们选择投资帮助人们在这个假期和爱的人一起外出,而不是在走廊上花钱。”

不仅如此,REI当天也关闭了他们的网站。

包括Nordstorm和Costco在内的一些零售连锁店,宣布感恩节那天不营业.一些人认为此举是为了让员工在假期前休息一下,而另一些人则希望他们的行动能赢得客户的好感。

空气中有东西

Jack Dorsey这位Twitter联合创始人最近被重新任命为首席执行官,是放弃他三分之一的股份吗在消息平台上发送给员工。

“至于我自己:我宁愿做大事情的小一部分,也不愿做小事情的大一部分。我有信心我们能把Twitter做大!”他如是说。

当一家公司被出售时,员工通常会担心自己的未来。但当订餐公司Yemeksepeti公司的CEONevzat艾登,给了他们意想不到的东西:准确地说,2700万美元的奖金将分配给他的114名员工

他对土耳其报纸说:“我们这样做是因为,如果成功了,我们就已经完全成功了。Hurriyet

一个来自公司高层的趋势

最近,我注意到越来越多的企业高管采取这种举措。就我而言,我非常激动。

这是新的领导水平。这是任何非现场会议都不会教授的。不,这是关于做正确的事情——而这是不能在非现场或任何领导力课程中教授的。

所有那些总是夸夸其谈“人民的重要性”的伪领导人都需要看看这个,并在什么是真正的领导上一课。

这些高管们所做的并不比我们(希望)学到的更多。我们从上幼儿园的时候就开始接受分享的教育。在我的记忆中,从来没有人教过我们如何为自己囤积好东西。

在很多这样的案例中,员工是领导扮演建筑师角色的砖瓦层。领导者可能创造了愿景,但最终实现愿景的是员工的努力。

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他们扛着砖头和灰泥,日复一日,风雨无阻,就是为了实现这个目标。所以,当机会出现时,为什么不尊重和奖励他们呢?

我们经常阅读关于员工敬业度的文章每年的统计都显示,绝大多数公司的敬业度得分都很低。他们试图添加各种各样的福利来提高员工的参与度,然而,为组织的使命而活,做正确的事情,会比你能提供的任何虚假福利更有价值。

总有人记分

领导者应该记住,总有人在观察和记分。幕后交易,不道德行为,徇私舞弊,独揽功劳,这些都是婚约杀手。然而,我们努力提出了一个将改变游戏规则的想法。

但是,没有一项福利是其他竞争对手无法复制的。

正是你的积极行动和公司的行动,在混乱中开辟了一条清晰的道路,连接到你最重要的资产。尝试人工连接你的基地可以发现一英里以外。他们知道,他们对你试图用虚假的行为联系起来的努力摇头。

我们的员工越来越聪明,他们不会被你的虚假努力和老生常谈所蒙蔽。随着人口结构的变化和年轻化,你的日子屈指可数了。

我的建议是,回到你小时候学到的生活经验。是的,分享、友善地表现、说谢谢是那个时代的标志。

然而,在公司阶梯的某个地方,我们采取了不同的行为。是时候回到我们很久以前学到的如何治疗人了。

罗恩·托马斯是总经理,战略聚焦集团DWC LLC,总部位于迪拜。他也是高级教员和代表人力资本研究所覆盖中东和北非/亚太地区。

他曾是Great Place to Work-Gulf的首席执行官和总部设在利雅得的前CHRO。他拥有美国人力资本协会颁发的全球人力资本策略师、人力资本大师和战略人力规划师证书。

他被CIPD作为中东地区5大人力资源思想家之一。在孟买举行的世界人力资源发展大会上,他获得了全球人力资源卓越杰出领导奖,并被评为亚洲50位最具才华的全球人力资源领袖之一

Ron之前的职位包括施乐人力资源服务公司、IBM和玛莎斯图尔特生活

董事会成员包括哈佛商业评论麦肯锡咨询委员会,每季度的执行在线小组和HCI人才管理战略专家咨询委员会。

他的作品被刊登在华尔街日报》公司。杂志、劳动力管理以及众多涵盖非洲、印度和中东地区的国际人力资源杂志。

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