这么多真正的好主意从来没有见过天日。他们要么从未被带到谈判桌上来，要么即使被带到谈判桌上来，他们一抬头就会被击落。为什么?
我们都知道，我们需要创建与时俱进的动态企业，同时跟上不断变化的环境、市场和客户需求。然而，当许多组织在谈论创新的重要性时，现实是他们正在摧毁创新。
“关闭战略”的想法
当我在一家移动运营商工作时，我有了一个被扼杀的想法。一年后，另一家公司也提出了类似的想法，最终成为了Snapchat!
事情是这样的:我们的任务是“创新”，我们有一个月的时间提出一些新的主张。移动运营商之间的差异化变得越来越困难，客户主张变得商品化，压力也越来越大。
我一直在进行一些关于图片短信的研究，观察并与那些用手机拍照的人交谈，试图理解他们为什么不发送照片。我发现，人们拍的照片只是想和一个人分享，而不是给其他人看。太棒了，我想:让照片在被收件人打开后消失吧!
我兴奋地提出了自己的想法，但很快就被否决了。“不是在战略上，”我被告知。他们在寻找特定领域的想法，而我的不适合。我真希望他们早点告诉我参数。后来，我寻找更多新机会的愿望破灭了，所以不久之后，我就离开了公司。
我学到的是，目标需要分享，公司战略和成功指标需要交流，这样内部创业者就知道如何利用他们的精力。
太多的篮球
回想一下你最近一次与有想法的人交谈。你试图鼓励他们去追求它，但随之而来的是一声长叹。这一切都让我觉得太辛苦了。
您组织会发生什么？人们如何提出一个新的想法？有这个过程吗？这个过程越过了多么容易？每个人都能建议想法吗？是很重要的不仅让每个人都能提出想法，而且还能简化过程，给早期的想法一个机会。
继续下面的条
假设一个早期验证过的想法已经被提出，等待批准进入下一个阶段。在这一点上，有一些证据表明问题、需求或愿望存在，而且似乎有机会提供比现有的更好的东西。所以现在的决定是是否投入少量的资金和时间进入下一个阶段(增量投资比预先投入大量资金更有成本效益)。
下一阶段可能需要进行更广泛的研究。但公司会怎么做呢?他们要求的是一个商业案例，这绝对会扼杀他们的想法!这是因为现在收集支撑业务案例数量的任何假设还为时过早。毕竟，我们甚至不知道此时的解是什么样的。
F字
没有人想被打上失败、失败者、浪费时间和精力的烙印!因此，对许多人来说，保持沉默比大声说出自己的想法要容易得多。所有这些都是说，我们需要改变我们对失败的看法。
有很多领先和成功的创新者的名言:失败是创新最重要的部分;如果事情没有失败，说明你的创新还不够;成功的最快方法是将失败率加倍;正如托马斯·爱迪生的名言所说“我没有失败。我只是发现了1万种行不通的方法。”
失败是学习的一部分。通过每一次失败，我们更多地了解我们的客户，只要这些见解在整个业务中被分享，我们最终会达到目的。更重要的是，它有助于尽早测试许多想法，这样你就可以尽早失败，从中吸取教训，然后继续前进。这又回到了我的一句箴言:“投资前先测试。”
