最近，我终于可以做一件我曾经怀疑自己是否还会再做的事情——参加一个现场的人力资源会议。
我在罪恶之城成功做到了，又名拉斯维加斯，就像他们说的，是蛋糕上的糖霜。
我参加了年度人力资源变革大会(3月14 - 16th,这场会议和许多会议一样，自2019年以来，由于全球Covid-19大流行和随后的封锁，会议被迫中断。
如果说2022年的会议有什么重大收获的话，那就是:尽管我们可能永远不会回到大流行前被称为“正常”的状态，但这次会议让你相信我们可能正在接近。
的联合创始人兼执行董事萨马拉·杰夫(Samara Jaffe)完美地捕捉到了会议的氛围人力资源转换她在第一天的开场白中谈到了“进行真实、面对面对话的魔力……那些你无法通过虚拟方式进行的对话。”我同意了。
不要用2019年的标准来评判今天的事件
仅这一点似乎就吸引了1500名参会人员中的许多人，因为人力资源转换2022年的感觉很像人们在2019年10月参加的最后一次会议人力资源转换发生。
但贾菲指出，“即使是会议——以及会议组织者——也需要时间才能回到正轨”，你不能用封城前的标准来评判今天的事情。
这个建议是我们所有人都应该记住的，因为尽管这个事件很美好，但我们都知道，我们只是一个政府的命令，它将再次消失。这是一个发人深省的想法，我们应该牢记在心，因为自从联邦政府要求我们提供这些数据以来，美国没有任何事情是非常明确的。”15天，曲线变平两年前。
当然，自2019年以来，也有其他现场HR会议。
SHRM大型全国会议于去年9月(而不是6月)在拉斯维加斯举行，但只有大约8000人与会者而通常是1.5万到2万或者比SHRM在罪恶之城见面时得到的更多。人力资源技术会议同月在拉斯维加斯举行，但我发现，出于某种原因，会议的组织者人力资源技术已经决定部署比内华达州或克拉克县当时要求的更严格的健康协议。我不确定出席人数，但根据人力资源管理协会的数据，去年秋天的人力资源技术可能不会超过封锁前5000名参会者的40-50%
这个月的人力资源转换自过去几周大多数州的口罩禁令到期以来，这是第一批举行的活动之一吗Workhuman，引发美国，WorldatWork随着春季会议季的继续，还有很多其他会议要举行。
会议外卖
一个明显的变化是人力资源转换第一天早上都是小组讨论，看不到一个主讲人。
事实上，几乎没有单独演讲者的会议——我参加的唯一一个只有一个演讲者的会议是有标题的不断发展的职场规范Kickstarter的首席人力资源官Mai Ton。虽然有一些不错的会议，但Mai Ton的会议是我在整个HR Transform会议中参加的最好的一次。
第一天的第一堂课人力资源转换这不是一个要传达什么传奇信息的大腕主讲人，而是一个由四位风险投资家组成的小组讨论，题目是人力资源的未来:风险资本的视角。这不是我在人力资源活动中习惯的那种开幕式，但它很务实，信息量很大——也许这比现在有人在兜售一本新书更重要。
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有一件事引起了我的注意，那就是有多少演讲者提到或引用了这些内容“封锁”,“流行”,或“过去两年”甚至在很小的方面表明，Covid封锁将像大萧条和第二次世界大战定义我们的父母和祖父母的生活一样，定义我们的工作和我们的其余生活。
在大会上，我听到许多演讲者和小组成员发表了许多有趣、有见地的评论人力资源转换．下面是一些让我印象深刻的例子:
1)让人们重新回到办公室的最佳案例
这句话来自EA执行副总裁兼首席人力官Mala Singh，她表示，“人们在一起工作可以产生很多创造性能量，而远程工作则无法与之匹配。”但她还补充说，如今艺电约60%的员工希望在家工作，包括表现最好的员工，而在大流行前，几乎没有人愿意这样做。
2)注重员工体验
在同一小组讨论中，Carbon Health首席人力资源官乌扎尔·卡迪尔(Uzair Qadeer)表示，组织应该“放弃人力资源，转而关注员工体验。”他问:“我们能做些什么来让候选人和员工的体验更加强大?”卡迪尔补充说:“人力资源是围绕着防止人们受到伤害而建立的。现在，我们只需要帮助人们。”
3)数字说话
另一位小组成员，Tripadvisor的首席人力资源官Beth Grous提供了关于她的员工的数据:
- 除了罕见事件，她46%的员工再也不想来办公室了。
- 另外42%的人每周只想回办公室工作1-2天。
她说，这些数字加起来约占她员工总数的90%，他们要么根本不想来办公室，要么来的次数非常有限。“如今我们生活在一个模棱两可的世界，”她说。“这方面没有剧本可循。”
以下是在各种会议上听到的其他一些快速记录:
- “同理心”是当今领导者的热门词汇在几次会议上都提到过。这是员工和员工都在寻找的重要东西，没有这一点的管理者是不会成功的。
- 对于管理者和领导者来说，ExecOnline的首席执行官兼联合创始人斯蒂芬·贝利认为，最重要的是“愿意承认自己的弱点，承认自己的无知。”
- 一些公司现在给员工发放津贴用于健康，育儿，和员工家庭办公室。
- “再培养”是一个关键的过程．把我们带到这里的文化和文化规范会把我们带到我们现在想要的地方吗?
- 如今，人们更加关注福祉现在这是一个业务关键问题。
- 皮克斯的入职过程持续了“一年多”，皮克斯动画工作室副总裁Reema Batnagar说。参与讨论的托林·埃利斯(Torin Ellis)向观众询问了他们的入职时间，没有人说他们的入职时间超过6个月。埃利斯说，你并不是真的认真考虑入职和培养优秀的员工，除非你入职的时间和皮克斯一样长。
- 在一名员工在皮克斯的最后一天，即将离职的员工分享并通过电子邮件描述了他们在皮克斯与整个公司的最佳时刻。
一个终于感觉正常的会议
以下是我的看法:
在过去的20年里，我参加了数百场人力资源和人才管理会议。在这段时间里，我在从波士顿到圣地亚哥的各种活动中看到了好的、坏的和极其丑陋的。但是，我从来没有参加过任何一个会议，因为在场而感到如此明显的喜悦人力资源转型在拉斯维加斯。
这并不是说所有的内容都很棒(尽管很多内容都非常好)，而是说会议组织者明白，只要举办一场扎实、高度专业、信息量大、感觉很像2019年的活动，就能帮助与会者看到他们的生活正在重新回到某种正常状态。即使在六周前，我也没有预料到这是可能的。荣誉归于执行董事萨马拉·贾菲和她人力资源转换团队一起努力完成任务。
