注意:以下是从Humetrics博客．
员工的经验
这里的老读者会知道我总是在兜售员工保持谈话因为他们创造了高水平的员工素质
管理和管理是留住员工的有力工具。如果你还没有相信它们的价值，不妨看看这段摘录Forbes.com文章:
著名的网络推广系统的创始人Fred Reichheld说，公司“如果不能首先从员工，特别是一线员工那里获得热情的投入和忠诚，就无法赢得客户的忠诚。”证据证明了这一点。当Medallia研究所比较员工敬业度和客户忠诚度在130多个零售网点中，我们发现，员工投入度更高的商店(以他们推荐该店作为工作场所的可能性来衡量)的客户忠诚度评分比员工投入度较低的商店高出12%。员工敬业度高的商店的顾客忠诚度同比也有较大增长，而员工敬业度低的商店的顾客忠诚度则有所下降。据贝恩咨询公司称在美国，客户忠诚度每增加5%，公司的盈利能力就能提高25%到95%。”
先从内部提拔
在你在网上发布招聘新员工的广告之前，一定要看看已经在公司工作的人。也许员工中有人可以轻松地完成这项工作，或者对某些人来说，这份工作可能有点吃力，但他值得获得成长的机会。从内部提拔能激励你的全体员工，而且当你发现你需要的人正是你两年前明智地聘用的人时，你会感到很高兴。
问问自己为什么不能在这里工作
如果你看过我的小时工招聘、选择、留用演示，你可能会记得我曾敦促你列出“人们应该想为你的公司工作的十大理由”。这是一个很好的集中精力的工具，可以帮助你招聘、面试和留住各个层次的人才。(此外，如果你不知道别人为什么想为你工作，其他人又怎么可能知道呢?)
继续下面的条
你也可以对这个概念进行逆向工程，得到“某人不应该为你的公司工作的最主要原因”，并将其作为筛选工具。如果，每次你提供工作机会时，你也给那个人一个清单，比如下面这些?
不要在这里工作的5个理由
- 你不认为每天准时很重要。
- 你宁愿单干，也不愿团队合作。
- 你需要不断的监督。
- 你拒绝承担责任，是找借口的高手。
- 你相信尽管努力工作可能会在将来有回报，懒惰现在有回报。
