如果你是一家初创公司，你可能不顾一切地想把自己从每天12小时的工作中解放出来。但是急着招人可能会让你的企业面临风险。让某人成为你的员工永远是一个重大的飞跃，但如果你在一个不可预测的科技初创公司的世界里运营，这可能是一个决定你的企业成败的决定。
糟糕的雇佣成本从员工第一年收入的30%用现在著名的Zappos CEO谢家华的话说，“远远超过1亿美元这还不包括错误的雇佣可能对你当前团队造成的毁灭性影响士气和生产力．
另一方面，创业公司有运行精益流程的诀窍，这是传统企业似乎无法掌握的。毕竟，当Facebook在2013年以10亿美元的天价收购Instagram时，这家公司只有13名员工。
听着，我们知道你需要帮助昨天)．但是，如果你想避免之前许多创业公司创始人所犯的代价高昂的错误，你需要花一分钟把这件事想清楚。
错误#1 -依赖résumé
你没有进入这个行业是因为你是那种喜欢跟随别人脚步的人。尽管如此，许多初创公司还是陷入了用不相干的证书来定义“好员工”的古老陷阱。
Basecamp的首席执行官杰森•弗里德在创业界被誉为英雄，因为他致力于颠覆现有的工作模式。正如你所料，他在招聘方面采取了非常务实的方法。
“我们基本上把résumés扔出了门，”弗里德在一本2017工作与生活播客．Basecamp的招聘团队并不关心应聘者是否来自常青藤大学或附近的社区大学，他们只是想知道他们的下一个员工是否可以做他们说他们能做的吗．
出于这个原因，他们把重点放在求职信的优点上，并要求求职者用一个付费的示例项目来支持他们的话。
因为在竞争激烈的科技初创公司世界里，吹嘘的权利是一种毫无价值的货币，你真正需要了解的唯一一件事是，他们是否具备完成工作所需的能力。
错误#2——雇佣一个有经验的销售团队
对于增长驱动型的初创公司来说，扩大销售团队规模是一件特别危险的事情。即使你决定追随贝斯卡普的脚步扔掉résumé因此，当你的收入面临风险时，你可能会倾向于选择业绩最出色的人。
但JumpCrew的联合创始人戴维•帕切特更清楚这一点。帕切特在招聘和雇佣顶级销售人员方面有多年的经验，他发现，尽管人们普遍认为，经验不足的求职者往往比资历较老的同行表现更好。
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帕切特在《华尔街日报》的一篇文章中写道:“在我们快速增长的SaaS环境中，我们了解到，应届毕业生的表现往往超过有10到15年工作经验的销售专业人士企业家．“事后看来，SaaS经济对生产率的影响正在经历一个变革性的时刻。新的销售和营销技术的影响已经从根本上改变了创造‘成功’的要素。”
帕切特发现，经验丰富的求职者来到团队时，对自己的经验应该如何运用更有偏见，相比之下，经验不足的求职者甚至是初入团队的求职者都渴望学习。
错误#3——仓促行事
SaaS的招聘混乱引发了其他所有问题。用…的话说大卫·海涅迈尔汉森他是Ruby on Rails的创始人，也是Basecamp的创始人兼首席技术官，“如果你不敢回头，增长的势头会很快控制整个行业。”
至于你的人，你不想让你的招聘策略看起来像一场戏速度．
所以，在你的日历上划出一两天，用这段时间来制定一个深思熟虑的计划，包括:
- 当你雇佣-具体的收入和增长指标是什么?
- 每个角色你会雇佣谁专家vs多面手，经验vs潜力?
- 你如何知道你已经找到了“那个人”-你的价值观、系统和过程是什么真的筛查?
是的，你需要提前投入一些时间和精力。但这种努力会通过简单地引导你远离而得到回报经典的创业公司所犯的错误比如雇佣你最好的朋友(最后不得不解雇他们)，或者雇佣那些在面试中表现出色，但实际上与公司独特的优秀特质不合拍的人。
你准备好夺取金牌了吗?还是你愿意妥协?当涉及到你的人的时候，不可能有中间地带。
