最近CEO们纷纷离职(可能是非自愿的)，突显出董事会对高层进行调整的趋势越来越明显，其紧迫性在过去几十年里从未出现过。的华尔街日报最近以标题指出了这一趋势:濒临灭绝的CEO的焦虑:我还有多少时间?”(公众可在此查阅）.
当前商业环境中的三个趋势加剧了ceo们的时间压力:
1.快速变化的业务环境
新技术的指数级增长加剧了人们对行业市场混乱的担忧，这促使董事会更加果断地做出改变，以应对公司业绩不佳。像黑莓(Blackberry)这样的公司似乎在几分钟内就从产品偶像堕落到无足轻重，这是对当前商业生活脆弱性的一个警告。
如果你是福特，发现自己落后于竞争对手，而特斯拉这样的新贵在公司估值上超过了你，改变是在高层进行的。也一样莫利纳保健如果CEO对行业变化的反应不够快，即使他是莫利纳家族的人，掌管着家族企业。
2.更多独立董事会
2007年的金融危机凸显了董事会的重要性，并对被视为玩忽受托责任的董事施加了额外的监管要求和后果。尽管这些要求大多涉及上市公司的财务报告，但将受托人的判断扩展到其他事项相对容易。优步最近的问题是董事会在财务状况良好的情况下采取不良行为的一个例子。同样，独立董事会觉得自己有权更积极地质疑首席执行官，而不是在战略上盖章。
3.维权投资者
影响CEO寿命的另一个巨大因素是，激进投资者越来越积极地瞄准股价低迷的公司。就在过去几个月里，由于维权股东对公司业绩以及CEO的表现感到失望，他们向董事会施加了压力，一些CEO全部或部分失去了工作。
最终，这种快速的市场转型、赋予董事会权力和维权投资者权力的结合，产生了协同效应增加了首席执行官任期的不稳定性。
一位CEO在被解雇后如何重新开始自己的职业生涯?
当然，这在很大程度上取决于无数的问题和情况，首先是高管下一步真正想做什么——另一个CEO职位还是其他什么?光是这一调查就需要时间，尤其是当高管试图弄清上一个职位的问题所在时。
对于那些寻求另一份CEO职位的人来说，还有一些问题:名字有多大?这个职位多久了?解雇的情况有多公开?
文章继续如下
失去首席执行官的职位通常并不意味着高管缺乏合适的技能。史蒂夫·乔布斯被解雇了。通常是个人和公司之间的匹配和/或情况的细节。
当我第一次见到一位即将离职的CEO客户时，我首先关注的是了解他离职的原因，并对这位高管之前的成功有一个更全面的了解。反思离职的动因有助于高管专注于接下来要追求(或避免)什么情况。重要的是，它还开启了一个过程，即塑造一个公众故事，以一种公开保护高管能力和诚信的方式解释离职，而不会让人觉得他或她在推卸所有责任。
ceo为什么会被解雇
大多数CEO离职都有一个或多个典型的模式，招聘人员和潜在雇主都能理解:
- CEO和董事会在战略愿景上的差异。
- 一个不断变化的董事会，一个激进的投资者，或者董事会内部的冲突。
- 缺乏对战略生根的耐心。
- 首席执行官和公司之间的文化不匹配。
- 对首席执行官的反应太快了，以至于组织来不及做出改变。
与讲述离职原因同样重要的是，需要将离职放在高管职业成功的更大背景下，清晰地表达一个专业的“品牌”。也就是说，“我作为高管的经验如何代表一家公司或一群投资者的潜在价值?”
矛盾的是，随着董事会在更换CEO时越来越快地扣动扳机，解雇CEO已经被认为是CEO生命周期的一部分。这有点像大多数棒球经理被解雇——从经理被聘用的那一刻起，问题就不是他最终会不会被解雇，而是什么时候被解雇。
ceo们也正面临同样的情况。在一个瞬息万变的商业环境和巨大的市场压力下，在评估CEO的表现时，耐心是非常稀缺的。然而，离职并不是高管职业生涯的终结，而是代表着职业生涯的重启，这得益于深刻的反思、巧妙的叙述和良好的职业韧性。
