两年前，我是一名人力资源主管。我花了20年的时间在这个领域发展自己的事业，我变得精疲力竭，非常愤怒。我已经厌倦了那些公司里的谎言和谎言，这些谎言和谎言甚至对公司本身、员工、股东或投资者都没有好处。大家都很自满。和同谋。
经济很好，人也很好出现在他们的事业中快乐和成长。那么，为什么要谈论诸如歧视、种族偏见、性骚扰、好老男孩网络、官僚机构和“玩游戏”之类的问题呢?
沉默使我生气。
事实上，事情并不顺利。他们很糟糕。一场自作自受的流行病隐藏在无知、不公正和不平等的明显视线中。我们看到了迹象、图像、谋杀、枪击、眼泪和声音，但我们忽略了它们。心理问题也在上升——但我们也忽视了它们。员工任期直线下降，但我们忽略了这一点。我们谈到风投支持的公司在一个不人道的虚假泡沫中运作，摧毁他们的员工，但这就是我们所做的——谈论的一切。
所以我离开了那个世界去创造我自己的世界。我创办了一家公司，在一个安全、互助的环境中教育其他人，让每个人都能茁壮成长。
当然，不是每个人都能或者应该像我一样离开人力资源部门。许多人留在这个领域是出于需要或渴望，或者两者兼而有之。但他们也应该感到愤怒。
我们应该全部的对持续存在的歧视、缺乏多样性和持续性感到沮丧、愤怒和疲惫人力资源自满. 人力资源部仍然有BS。只有现在，我们才能更清楚地看到，我们所有人居住的假玻璃房子在赋予权力、机会、教育和价值观的新承诺的重压下倒塌了。一盏灯已经打开，帮助我们最终看到——或者至少是问——我们是谁，我们想成为谁。
现在才是真正工作的开始。人力资源专业人员必须勇敢地为所有人真正建设一个平等和公正的未来。那么，我们今天从哪里开始建设一个更加光明和无畏的明天呢？
勇敢面对愚蠢，不管它在你的组织中的什么地方。
性骚扰，歧视，工作场所任何不人道的事情——当你看到什么，说什么。当有人带着什么东西来找你时，做点什么。
有太多的工作场所对多元化、公平和包容的价值观只是口头上的承诺。最大的问题是，当非人性被挖掘出来时，通常会有无数的受害者受到影响。你应该为他们和其他人捍卫人类的价值。与员工交谈。和领导说话。每一次谈话都很重要，尤其是那些让你彻夜难眠的谈话。
当你看到一些东西的时候，说些什么来缓解压力。
提供持续的培训和发展，以提高目标和生产力。
当您为员工提供持续教育时，您为整个组织的员工提供了无限的机会，使他们能够超越自己的角色，承担更大的责任。教育提供启蒙、赋权和平等。这是任何组织变革的主要动脉。
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此外，在你雇用新人之前，考虑一下对那些已经为你工作的人进行再培训。这只是成本的一小部分，员工非常欣赏学习、成长和为组织增值的机会。
成为CEO和C-suite的可信顾问，点燃变革。
作为人力资源专业人士，你的实际净值完全取决于信任。执行领导层希望将您视为一个值得信赖的盟友和战略业务合作伙伴，了解您的技能、了解人员数据，并制定加速业务目标的人力资源路线图。
你如何获得这种信任？（1） 听着。（2） 获取数据。（3） 创建一个计划。（4） 将整个组织作为一个共同目标执行计划。
确保组织中所有人员都有预算。
没有预算，你无法完成你的工作。教育整个组织并加速变革需要资金。因此，您的第一个练习是了解您的预算是如何按每位员工的美元进行细分的。那么，考虑一下当前的消费行为是否真的有效？你看到回报了吗？深入研究数据。寻找差距。
了解人员、法律的基本原则，以及如何制定人员战略路线图。
大多数在绝望中掩盖的新冠病毒裁员实际上是非法的。你知道WARN法案吗?你知道EEOC, ADA, OSHA，不同影响报告，和其他对雇员的保护吗?你在裁员期间有没有违反这些规定?很有可能是你。了解你的技能，了解你的公司，了解你的差距，并建立一个策略来拥抱对所有人都公平公平的变化，这是很重要的。
生气是有保质期的，但为更好和更大的利益而点燃改变是无限的。让我们带着我们的愤怒和恐惧，让我们一起成为明天的光明和灯塔。
我离开人力资源部是为了帮助人力资源部，分享我的知识和经验，帮助我们团结在一起，保护我们公司最重要的资产。我理解你的痛苦，这只能通过核心人力资源指导原则来缓解。我们可以通过教育、同理心和人人平等，在我们的资源中找回“人”。
