如今，颠覆是工作世界的主流。你在人才管理(招聘和发展)方面的领导地位，给了你一个机会，可以对你的组织如何接受甚至发起颠覆产生重大影响。以下是9个最相关的人才管理趋势(改编自我的新书，数字你:虚拟时代真正的个人品牌)，这将改变你作为人力资源主管的角色，以及你招聘、发展和支持的人才的角色。
1.下一个
你比任何人都清楚，许多工作职能和行业的员工任期正在缩减。Forrester Research预测“今天最年轻的工人更有可能在一生中有15份或更多的工作。”和Nintex的一项研究调查显示，53%的员工不希望在公司呆五年以上。德勤2018年千禧一代调查这突出了80后的心态，表明他们计划在目前的公司工作不到两年。这意味着你的员工的新咒语是“下一步是什么?”
为了从这种心态中获益，人力资源部门需要帮助当前的人才确定他们自己公司的下一个目标。这意味着帮助团队成员在通常复杂的组织结构中导航，以及在孤立的部门之间感知到的竞争。为了留住顶尖人才，要让他们在公司内部流动比在别处找工作更容易。
2.Flextrapreneurship
当涉及到企业家和企业家内部的分歧时，僵化就消失了。专业人士通过组织从自营职业转向传统职业的流动性越来越大。
对此，人力资源主管需要关注两件关键的事情。
- 首先,利用权力加入工作队伍的自由职业者的“做一个老板”心态。
- 第二，提供更多的创业机会(强调创新的自由)，以满足这些有价值的专业人士的需求。
3.数字的第一
不管你喜不喜欢，谷歌是这些天第一印象的来源。我们生活在一种关系经济中。当人们想要在接受你的面试邀请之前了解你，他们会打开浏览器，输入你的名字，并根据出现的信息对你留下第一印象。
也许你在招聘应聘者时就已经这么做了。我称之为“男士冲浪”或“女士冲浪”，这是一种长期的练习。多年前，雇主从不鼓励员工在LinkedIn上创建强大的个人资料(这只适用于想跳槽的人，对吧?)现在情况正好相反:人力资源专业人士需要在数字领域留下良好的第一印象，而所有团队成员都是潜在的品牌大使，所以他们都需要一流的培训来磨练自己的数字形象。
4.Brandscaping
源源不断的信息和数字内容催生了“品牌重塑”的需求。这是一个嘈杂的世界。要想在世界上被听到，你的员工需要坚定的清晰和专注，尤其是当他们还在传播公司品牌的时候。如果他们的信息不清晰、不一致、不稳定(强势品牌的三个c)，他们就会迷失在喧嚣中。因此，品牌美化需要精简和集中信息。
品牌美化不仅是新员工的一部分，也是日常职业发展的一部分，定期清理那些过时的、无关的、分散注意力、使人迷失方向的东西，这样你组织中的每个人(包括你自己!)都会给人一种原始、强大、有力的印象。帮助你的员工围绕某件事建立个人品牌——而不是一百件事。众声喧哗的。帮助他们了解公司品牌。当你们一直在唱同一个音符时，你们会被认出、记住，并最终受到尊敬。
5.跑步机学习
你不可能在跑步机上静止不动。如果你不不断前进，你就会落在后面，被甩在后面。在新的工作环境中学习也是如此，作为一名人力资源专业人士，你是实现这一目标的掌舵人。如果你的员工没有每天积极学习，没有为他们的特定角色量身定制各种选择，他们就会很快失去相关性，降低他们的创新能力。提供机会和鼓励，将学习融入他们的日常行动中。
根据凯利帕默在她的书中《专业经济:最聪明的公司如何利用学习来参与、竞争和成功》，“企业教育一刀切的心态已不再重要。学习需要根据每个人的技能和知识差距、个人和职业目标以及特定的兴趣来定制。”这样，你就有责任帮助员工确定他们需要发展的技能，并为他们提供多样化的学习机会，以便他们能够制定个性化的学习行动计划。
6.数字宣传
很明显，在同一家公司工作了30年、终身的职业生涯已经一去不复返了。然而，你的公司需要你的员工忠诚。虽然这看起来有点矛盾，但事实并非如此。公司忠诚度呈现出一种新的形式。这是趋势4的延伸，因为一旦品牌美化
继续下面的条
已经成为一种习惯性的思维习惯，是时候研究传递信息的方法了。
为了让你的公司在所有利益相关者面前显得可见和可信，你的员工需要完全参与到你的外部沟通中。这意味着它们需要数字化品牌大使帮助扩大公司品牌传播的广度和可信度。这听起来像是公关，但人力资源需要带头教会员工如何去做建立个人品牌同时支持与客户和其他组成部分建立持久关系的目标。
7.距离品牌
你们的人要求灵活性．“随时随地工作”不再是一种特殊的特权;这是你们许多员工的心态。此外，为了保持竞争优势，公司正在利用允许虚拟员工参与和互动的沟通工具。放弃昂贵的房地产所节省的成本是难以忽视的。这意味着你需要参与、激励和发展一个比以往任何时候都更具有地域分布和灵活性的劳动力队伍。你需要建立企业文化和强大的联盟尽管你的许多同事很少会走进你的办公室。
8.数字灵巧
不管你的公司是什么行业，不管你的员工的工作职能是什么，你的员工都需要掌握的一项技能是数字灵巧．竞争优势将来自数字创新。这意味着你的员工可能需要打破他们自己的角色，在数字专业知识的驱动下，创造新的、更高级别的角色，让他们自己来填补。人力资源部门需要在招聘具有颠覆性思维和数字适应性思维的人才的同时，将现有员工数字化。
无论你培训的是市场营销、应付账款还是法律部门的员工，你也必须学会来增强你自己的数字肌肉。要带头帮助你的员工站在正确的数字发展的前沿——从人工智能和机器人到数据分析和新的社交媒体平台——这样他们(和你)就会被认为是你的组织最有价值的资产。
9.YOUcasting
当你不能亲自参加会议时，视频就是一个有效的选择显示存在。如今，虽然关系是商业的流通货币，但在灵活和偏远的环境中，很难在员工之间建立关系。视频是解决方案的重要组成部分，是一种未得到充分利用的通信工具建立更深的关系在你的人民之间(和你之间)。既然你的战略定位是帮助你的人才采用视频，那就瞄准用视频取代电子邮件和短信吧——这是一种更强大、更有价值的媒体。
视频会议应该成为常态。创建一个内部视频工作室，为拍摄培训信息提供一个一致的品牌环境。创造一种让每个人都感到舒适的企业文化，而不仅仅是为他们的特写镜头做好准备。
在未来的人力资源和人才发展中，唯一会保持稳定的是，没有什么会保持稳定。但这并不意味着我们正在走向一个充斥着不断混乱的工作世界。深入到这九个趋势中，颠覆将成为灵感和持续更新的源泉——帮助组织中的每个人茁壮成长。
