COVID-19大流行的每个阶段都有其独特的挑战。从在封锁初期的杂货店排长队和短缺，到保持口罩等个人防护装备的库存，人们面临着一个又一个障碍。
现在，当我们适应“目前的新常态”时，家长们面临的可能是最难的魔方:以全职员工和事实上的全职家庭教育者的身份开始新学年——许多学校的封锁将永无止境。
因此，有孩子的员工将不得不改变他们的日常生活，以适应学校的计划，他们需要雇主在制定兼顾职业和孩子的路线图之前明确他们的计划。
这些挑战为人力资源主管提供了千载难逢的机会。驾驭员工的需求、领导的期望和组织的需求是一项极其重要的任务，需要创造力和敏捷性。下面是一些需要考虑的策略，即使它们并不都与你的组织相关。
灵活是你的朋友
COVID-19表明，许多组织能够成功地快速过渡到近100%的远程工作模式。在我的公司，我们在16天内将3000多名员工转换为远程办公，这是一个客观地令人震惊的壮举，毫无疑问，世界上许多其他公司也效仿了这一壮举。
从这一成功中可以学到很多东西，其中包括：如果组织决心保持灵活性，它们可以完成比他们认为有能力完成的更多的任务。
将这种思维模式应用于其他问题，如学校关闭，也能产生同样令人印象深刻的结果。例如，公司可以授权经理调整“工作时间”，让员工错开班次。这将使父母能够回家在孩子们需要监督和指导的时候也能给他们。
创建新的员工资源组
ERGs是最有用的工具之一在这次大流行期间给公司这些组织由属于特定人口或兴趣群体的员工组成，是满足不同需求的员工寻求支持、分享想法、将关注的问题和潜在解决方案传递给领导层的一种方式。
考虑为年幼孩子的父母创建一个ERG——或许也为青少年创建一个——并鼓励他们每月会面，讨论远程办公的最佳做法、虚拟学校的建议和相关话题。在结构中建立沟通渠道，这样创造性的想法就能传递给决策者。
举办一次返校网络研讨会
如果你的公司定期举办网络研讨会，那么现在是时候插入一篇关于可以减轻父母压力的好处的演讲了。这是家长了解公司员工援助计划（EAP）是否提供与工作-生活专家的咨询的适当时机，该专家可以提供学术资源、儿童保育、导师或育儿建议的推荐。EAP还可以提供免费财务会议、心理健康问题保密援助或免费法律服务等服务。
回顾健康服务
员工的健康和生产力之间有很强的相关性。一个来自普华永道的研究研究发现，当公司福利实践与个人对健康行为的奉献相结合时，会对个人、团队和客户关系产生积极影响。
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COVID-19对员工健康的影响可能是巨大的，从病毒本身心理健康挑战而“新冠病毒-19”的体重增加可能会逆转许多公司朝着更健康的工作场所所取得的进步。
如果你的公司还不活跃，扩大获得精神和身体支持资源的渠道，让所有员工——不仅仅是父母——记住要关心自己的健康。例如，我们已经看到Deluxe在提供虚拟瑜伽指导、虚拟5K跑步和关于应对机制的迷你健康对话方面取得了成功。
整合家庭友好型虚拟活动
如果你的公司举办了一个虚拟的咖啡休息时间或欢乐时光，以增进同事之间的内部联系，为什么不鼓励团队举办有利于家庭的活动呢?这可以包括在日历上增加一个虚拟的“见家人”聚会或万圣节服装比赛，举几个例子。
培养迷你品牌大使
随着工作和家庭生活的日益融合，抓住机会，通过准备未来的大使来扩展你的品牌。如果你把取消的春季会议遗留下来的公司礼物送给你的队友，这样他们的孩子/家人就可以用公司的商品来装饰，比如t恤、背包、铅笔等等。
评估如何提高连接性
现在是给行政领导层带来新想法的时候了，即使这涉及到前期投资。例如，帮助家庭升级技术的一次性赠款可能是对资源的有效利用。从提高内部WiFi速度到投资购买新的笔记本电脑或耳机，让家长更容易在家工作也将有助于缓解学校压力。
对于一个成功的组织来说，人力资源团队从未像今天这样至关重要。如果上述想法不适合您的公司，您可以组建一个由各部门代表组成的工作组，集思广益，提出最能支持家长及其家庭的修改建议。
最重要的是，要制定出一套具有创造性的策略，能够在长期处于压力之下的情况下，对你的同事的日常生活质量产生积极影响。
