编者按：TLNT每年都会对过去12个月最受欢迎的帖子进行倒计时。我们将在1月2日前重新发布前25篇文章中的每一篇。这是2016年第2号。你可以找到完整的列表在这里。
你可能认为组织中的“领导者”是组织图的顶端，但是真正的领导力不依赖于头衔或报告结构．
这取决于你如何对待和激励周围的人。
无论你是资深的CEO还是只有几年的专业经验，这里有5条领导技巧，你可以从今天开始在工作中使用不管你现在的职位或头衔是什么．
考虑一下这些秘密武器——好好利用它们，它们会让你完成更多的目标，创造一个你整个团队都能享受的工作环境。
1.了解你的同事
研究表明，表现最好的团队有一个共同点——心理安全. 要做到这一点，你需要脆弱性。
在工作中，没有什么事情比与同事分享个人经历更容易受到伤害。只要了解他们，给他们一个了解你的机会！
当你的同事不再仅仅把彼此视为同事，而是把对方视为复杂的人时，团队就会产生奇迹。人们会冒更多的风险，互相帮助，更有可能以积极的态度看待你的想法和动机。
2.分发双赢
和你一起工作的每个人都有自己的目标要实现。而且，因为在任何组织中都有有限数量的资源，如果你想完成任何事情，妥协是不可避免的!
任何时候你都能找到帮助别人实现目标的方法，即使这意味着你自己付出一点，这也是双赢。
双赢是任何组织的社会货币．这意味着你发的越多越好!
想想另一种选择——你要么让人们赢，要么让他们输。如果你的同事知道你是一个会给别人带来好处的人，他们会更愿意和你合作，而不是你总是给别人带来坏处。
3.大胆和鼓舞人心
当被问及他们的组织是否重视大胆时，只有13%的受访者表示不重视。”
那么是什么阻碍了人们？答案很简单：恐惧！人们害怕人们“不喜欢改变”，害怕大胆让人不舒服。
仔细想想，这并不是因为缺乏想法。这并不是因为缺乏资源。这并不是因为大胆不会带来理想的最终结果。人们退缩是因为他们害怕别人的反应。然而,这些都是可以管理的．
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不要害怕表达一个大胆的愿景并付诸行动。是的，首先你可能会遇到一些阻力，但如果你能克服它，你会在另一边遥遥领先。
4.给人们一个共同的目标
你知道什么样的团队没有那么多人际关系上的挑战吗?那些在生死关头工作的人，比如在急诊室工作的军队或医生和护士。他们有一个明显的共同目标，他们有紧迫感围绕它，没有任何个人的废话阻碍他们做他们可以实现的事情。
当你领导一个跨职能团队时——一个由可能向你报告也可能不向你报告的人组成的团队——你显然不能制造生死场景。然而，你可以围绕一个共同的目标制造紧迫感，授权你的团队成员去做他们力所能及的事情并建立能显示他们进步的机制。
他们看到的进步越多，就越有动力继续前进。
5.随时为您服务
我最喜欢的一句话是，如果服务低于你，领导力就超越你．”
伟大的领导者不指望别人为他们服务。他们想办法为他人服务。这意味着他们会提升他们，帮助他们实现目标。
他们不会发号施令——他们把团队凝聚在一起，让每个人都觉得自己是值得信任和有价值的一员。他们会竭尽全力照顾身边的人。不管他们的地位如何，他们为了更大的利益而谦卑自己。
当你做这些事情的时候，它总是会回到你的脑海中。
这本书最初发表在禅宗工作场所．
