商界存在性别问题已不是什么秘密。女性在劳动力大军中的比例仍然严重不足，尤其是在担任领导职位时。根据研究从LeanIn。Org和麦肯锡公司的数据显示，在美国，每100名女性晋升为经理，就有130名男性获得晋升，这就使得女性在晋升为领导的道路上，没有途径和途径来加速她们的职业发展，机会就少得多。因此，只有14%的美国女性在执行委员会任职，只有3%的女性担任首席执行官研究麦肯锡公司的报告。
最近的几项研究揭示了这个全行业的问题，促使企业调整他们的招聘和雇用做法，以增加劳动力中的女性。然而，一个经常被忽视的领域是留存率——理解女性为什么是按职业等级离职吗．对于那些“打破玻璃天花板”的女性来说，原因和那些刚开始职业生涯的女性一样吗?
我们越是谈论女性领导者的缺乏，市场对她们的竞争就越激烈。除非是人力资源经理，否则企业将继续为女性员工打开旋转门优先考虑并提供保留的计划和计划这些员工的整个职业生涯。代际影响成为留住员工的主要因素，这要求组织在员工在一个组织中发展职业生涯时考虑最佳实践。
不同阶段的需求不同
举个例子，一个年轻的女雇员进入了劳动力市场。几年后，当她到了二十五六岁的时候，她可能会面临一系列的生活事件(结婚、怀孕、育儿决定等)，在她的个人生活和职业生活之间创造一个十字路口。她需要更大的灵活性吗?她需要一个出差较少的职位吗?
而且还不止于此。想想X一代，他们有时被称为“三明治一代”——这些人不仅要养家糊口，还要照顾老人。而对于那些突破了玻璃天花板的人来说，也许他们渴望更大的职业发展机会。当高层职位空缺少之又少的时候，你的公司准备好提供传统和非传统的职业发展机会了吗?
对于那些没有找到并创造出在这些阶段支持女性员工的方法的公司来说，它们将面临女性保留率下降的后果——尤其是在争夺女性高管的竞争加剧之际。我要指出的是，虽然我们关注的是女性，但男性对工作灵活性的要求也越来越高。
为了解决这个问题，要想留住优秀的女性员工，无论她们处于人生的哪个阶段，需要考虑以下三点:
提高留存率的三个步骤
1.使工作人员具有灵活性
在人生的里程碑之后重返工作岗位可能是一个极其艰难的决定。对我来说，在重返工作岗位后，我发现自己在兼顾事业和当母亲之间不知所措。我清楚地记得，当我从单位赶着去日托所接孩子的时候，我的压力越来越大，尤其是在我要迟到的时候。我知道我需要找到平衡，避免日复一日重复这种情况。
允许灵活的工作选择遵循“影响，而不是存在感”主题的S将吸引面临同样问题的女性员工，以及其他许多人。灵活的工作环境使女性(和男性)员工有机会将他们的工作和个人生活结合起来，能够在放学后接孩子或参加课外活动，甚至带父母去看医生。
虽然有一些公司真的走了远程工作的选择，研究证明这对一个组织的员工来说也很好。根据一项研究波士顿学院的一项调查显示，90%的人认为，拥有灵活的工作选择在“适度”或“很大程度上”有助于他们的整体生活质量。通过给予女性平衡职业和个人生活所需的灵活性，她们就不会被迫在家庭生活和工作生活之间做出选择。
2.创建协作员工小组
组织不应该低估创建和促进员工网络群体的重要性。这为有相似经历(工作和个人)的员工创建了一个社区，分享最佳实践、困难和建议。这并不需要花费大量的时间，可以一起喝杯咖啡，吃个午餐，或者进行15到30分钟的简短交谈。特别是对于那些对重返职场有顾虑的女性来说，通过员工网络团体给予的积极肯定有助于缓解这种过渡。
继续下面的条
我来的时候第一次休完产假就回去工作了我必须了解自己对事业和家庭的期望，在某些情况下，我需要重置对工作的期望。现在的情况不同了，在我以前的界限内，它们不会起作用。
在SAP，我们每月举办一个“女性职业成长”网络直播系列节目，已经覆盖了超过43个国家的近14000人。这帮助我们的员工，无论他们在哪里，都能从领先的专家那里受益。他们分享鼓舞人心的故事，帮助与世界各地经常面临类似挑战和障碍的同事建立更紧密的联系。这个系列非常受欢迎，我们现在每季度都向客户开放。如果您有兴趣加入，请加入我们人才社区在那里你将被通知所有未来的会议。
3.在整个组织中创造流动性
为了留住和招募妇女，组织应注重为个人提供流动的机会公司和职位发挥他们的技能，促进发展和提供新的机会，使他们感兴趣和激励。
的哈佛商业评论据报道，17%的女性离开职业生涯的“快车道”是因为工作不愉快或不令人满意。为了避免失去这些人才，组织应该给女性机会(和支持)来转移她们的关注领域，就像我喜欢说的，“喂养她们的灵魂”。
四年多前，我下定决心，放弃了自己的职业规划，转而关注SAP的性别多样性。虽然我之前没有考虑过这一点，但公司和招聘经理给了我一个机会，并支持我一路前行，把我的热情和技能结合在了一起。通过给女性这样的机会，企业将从更敬业、更高效的劳动力中受益。
理解和认识到留住员工的重要性，以及与女性职业相匹配的需求，应该是每个组织的人力资源战略的关键部分。通过为重新进入职场的女性提供适当的工具和支持，让她们每天都感受到鼓舞、支持和挑战，企业将看到女性的留任和职业流动增加，同时创造一个包容的环境，吸引更多的求职者，提高现有员工的经验，最终对企业产生积极的影响。
