建立更好关系的3个步骤

“在不久的将来，组织将通过联系和承诺的机制扎根于选择自由，而不是强制和控制系统。领导力的行使与行使权力成反比;因此，最富有成效的关系是他们的核心相互伙伴关系，“说吉姆柯林斯，在他写的一章中超越墙壁。

领导是预测的关于关系与动员他人完成愿景，目标或任务的能力。

领导者增加了能力 - 通过代表团结合后续行动获得更多所做的能力。他们设定了期望，让最好的人做出需要做的事情，并监督关系，以确保破坏性或自我感兴趣的行为不要颠覆共同目的。

3个建议

Collins提供了有关如何构建这些关系并成功转换的建议，并从命令和控制中提出过渡。以下是他章节改编的三个想法。

1.为本组织的核心原则进行居充素

每个伟大的组织都是通过双重行动的特点 - 保持核心并刺激增长。

核心价值观和目的仍然是固定的，虽然经营实践，文化规范，策略，策略，工艺，结构和方法不断变化，以应对变化现实。

最适应变化的世界的领导者知道什么不应该改变 - 他们有指导原则，他们可以更容易改变其他一切。他们知道什么是神圣的和不是，在不应该改变的内容之间以及应该永远打开的事情之间，以及他们所代表的东西以及他们如何做事。

2.建立在选择自由中的连接和承诺

你不能只是建立共享价值观和共同目的并期望一切都在一起 - 您还需要有形机制，促进产生结果所需的承诺。该模型需要沉重的前线投资选择合适的员工。

不要试图塑造员工是他们没有的东西。查找，吸引，选择员工谁有一个倾向于分享组织的核心价值观，并创建一个始终如一的环境加强那些核心值，用连接和承诺的机制来支持它。

如果您首先选择合适的人员 - 他们选择您的组织 - 您无需控制它们。大多数经理投资于选择过程，然后尝试通过控制和微观方式纠正不良选择。

3.领导力的行使与行使权力成反比

每个工作场所关系都迅速成为合资企业。

最好和最多创新工作只有在伙伴关系的精神之间自由地在人们之间自由制作的真正承诺，而不是来自老板告诉员工该做什么。无法通过权力或结构分配或赋予领导 - 如果员工遵循您的领导，那么只有当员工不遵守您的领导。

随着员工对歧义越来越舒服，他们将为多职能模式交易单一职位模型，从而向任何单一组织或领导者授予其生命和生计的权力。我们看到了这一点千禧一生现在 - 他们不太忠诚，但只是对任何一个组织施加较少的权力。

领导者将患者困扰着忠诚于原因的权力。他们需要培养后者并放弃对前者的依赖是有效的。