你不能成为一个“很棒的地方”或“最好的地方”，而不是一个包容的地方

没有伟大的计划和政策，一个公司能有伟大的文化吗?在新千年的鼎盛时期，有一段时间，答案似乎是肯定的。一些世界上最具创新力的公司——硅谷和电子商务巨头——正在从内到外重塑工作场所，打破工作和娱乐之间的界限。工作不再是苦差事。人们在工作时玩游戏，带着笔记本电脑去海滩，喝着公司内部café上的摩卡奇诺，做瑜伽来减压。口号很有趣。

许多有幸在这样的环境中工作的员工对它们感到兴奋，这并不奇怪。我们是怎么知道的?除了常识之外，这些公司还登上了“最佳工作场所”排行榜的榜首——至少是那些主要基于员工调查的榜单。

随着时间的推移，然而，这一设想是什么让一个伟大的雇主已经开始磨损。它已经到了许多在工作时获得乐趣是好的，它不能代替，比如注意，保证你不会被性骚扰。或有需要债券，一个新的婴儿的时间。或有利益和真正的晋升机会，同时从事兼职工作。

这种工作环境的另一个限制是谁能利用它们。如果你的工作允许你自由来去，那就太好了，但如果你在同一家公司的生产线上工作呢?椅式按摩很好，除非你是在地板上工作的零售员工，所以无法使用。有趣的团队建设活动，鼓励创造力的扁平化的等级制度，围绕着咖啡机的自发性，所有这些文化变革基本上都是针对知识型员工的——它们只是不适用于许多其他类型的工作。

如果一个组织的文化仅仅建立在乐趣之上，仅仅以特定的员工群体为中心，或者(顺便说一下)依赖于来来往往的领导者，这是远远不够的。而是建立在包容政策和项目的坚实基础之上全部保护他们不受歧视和骚扰，允许他们负责任地过有意义的个人生活，同时在工作中尽最大努力，鼓励他们发展专业，发展事业，为什么，然后你有很强的文化。

最大的“最佳雇主”名单就在这上面。有趣的是，这类榜单的两大制造者，职业母亲媒体和最佳工作场所研究所从相反的方向来到相似的哲学领域。

工作的母亲

职场母亲传媒(Working Mother Media)这个帝国的“最佳公司”名单现在包括职场母亲100家最佳公司、多元文化女性最佳公司、父亲最佳公司、DBP包容指数(DBP Inclusion Index)和最佳女性律师事务所(best Law Firms for Women)，它一直把项目和政策放在首位。事实上，在申请这些名单的过程中，员工调查从来都不是其中的一部分。但在它的早期(100最佳榜单从1985年就开始了)，组织被问到他们提供什么项目和政策——而不是谁实际上都有机会使用它们，并且觉得这样做很舒服。

在职业母亲媒体的人意识到了这一点，多年来，已逐渐修改他们的标准。如今，雇主争相获取这些列表中被要求提供数据和信息表明，一个，一个庞大的什么是公司政策和计划支持员工，二，多少和哪些员工可以并做利用这些政策和计划三，什么是结果- 数据和人口统计数据来证明保留和女性和少数民族传统的进步。

最佳工作场所

另一方面，Great Place to Work Institute (GPTW)曾经有一种完全自由的方法。背后的组织幸运杂志的年度“最适合工作的100家公司”以及几十个小公司和特别关注的最佳公司名单，现在，人们新的 ”公司以为关怀”列表，GPTW一次大多只是要求企业回答一系列关于他们的文化比较模糊，开放式问题，几乎在任何他们想要的条款。和评分的最大份额甚至忽略该信息;它是基于员工调查。

GPTW仍然提供了很大的权重排名公司的员工调查，而是一个新的，几乎完全侧重于企业是伟大的地方工作，“所有”，已经对它所选择的公司进行识别的方式显著影响。包容性非常重要，在GPTW，不只是在多元化和包容的传统意义上的 - 虽然这很重要 - 但在其中的感觉全部该组织的员工，不管他们的位置或情况。归根结底，这只能意味着一件事：政策和确保其能够为员工在生产线上的做法，员工打扫病房，员工在远离总部一个很小的前哨办公室工作，对他们工作的地方都感觉非常好，也。且不说妇女，有色人种，残疾人，LGBTQ +人等人。

两个工作妈妈媒体和伟大的地方工作协会已清楚地得出结论，更是一位伟大的老板不是让员工在一个巨大的游乐场松动。他们已经以不同的方式来吧，从不同的方向，但最终它似乎很清楚，他们同意一两件事：文化不能独自漂浮在那里，它需要得到周到的方案和政策的固体结构undergirded。