有时我会被问到绵羊图片在我的网站。
绵羊会跟随其他绵羊——不管有危险——这个闪光比喻了打破从众心理的重要性。从众心理的一个很好的例子是许多牛仔竞技场上的一项活动一展身手．在竞技场的中央有一只羊，它唯一的目的就是让其他的羊跑向它。这是我所知道的羊群行为最好的例子之一。
当涉及到招聘和招聘流程时，许多招聘负责人会参考成功公司的招聘实践，并认为同样适用于他们。我们经常听说像谷歌这样能够吸引优秀人才的成功公司。很多人听到这句话，马上就想模仿他们的招聘流程。这是一个有效的策略吗?
财大气粗的公司能找到最好的招聘人员吗?
杰西卡·斯蒂尔曼写了一篇文章于2012年3月在Inc.com发布。她采访了迈克尔Junge他在谷歌工作了大约13个月。
她认为，因为谷歌的创始人财力雄厚，所以他们能够聘请到最好的招聘人员。在吸引和雇佣顶级人才方面，雄厚的资金无疑是有帮助的;然而，财大气粗既不能说明你是否有能力聘请到最好的招聘人员，也不能直接说明你是否有能力聘请到最好的招聘人员。
许多公司在招聘优秀的招聘人员时都面临挑战。我的经验告诉我，这是因为优秀的第三方招聘人员(甚至有些不太优秀的招聘人员)赚的钱太多了。企业往往不会向招聘人员支付这个水平的薪酬;因此，他们无法吸引到最好的招聘人员。
在大家都对我大发雷霆之前，让我说一句，我知道企业界有一些很棒的招聘人员。有些招聘人员受到了不公平的待遇。我也知道失败美国公司的一些招聘人员有很多事情要做，其中包括工作量、支持和他们当前的招聘流程。我承认，我对那些最初来自第三方世界的企业招聘人员感到好奇;我想知道他们过去在代理界的成功。
你不能付钱给煽风点火的人bubkis
有一段时间，我考虑过进入公司招聘。我觉得有点无聊和不安，我想我可以尝试一些不同的东西——一个新的挑战。
我面试的一家公司总部就在丹佛市区，离我家不远。他们告诉我，他们正在寻找一位经验丰富的“造雨人”，负责副总裁及以上职位的招聘工作:吸引和雇佣非常高端、高收入的员工。他们一直在使用一家知名的律师事务所，厌倦了支付高昂的费用。我遇到的高管们(尤其是一位销售副总裁)都非常卖力地推销这份工作。
当我们谈到薪水时，我告诉首席人才官，我需要10万美元的基础工资和22万美元的目标收入，除此之外还要加上加速器或奖金。底线是，我不想被封顶。
我刚闭上嘴，首席人才官就像盯着车灯的鹿一样盯着我。他不相信我想要那么多钱。他们给这个职位招聘的所有员工都支付了同样多的薪水，所以他们为什么不给“造雨人”同样多的薪水呢?我猜他们是想雇些造雨人，然后付钱给他们bubkis?
文章继续如下
谷歌的方法对你有用吗?
谷歌网站的Michael Junge为那些想要雇佣最优秀、最聪明人才的小公司提供了五条建议。他这样做是为了帮助那些没有大量资金寻找顶级人才的年轻公司创造公平的竞争环境。
这五条建议都是很好的建议，但它们没有考虑到招聘人员、招聘负责人、招聘经理、当前的人才战略，最重要的是，人才战略是否与商业战略相一致。
- 认识到业余爱好者的内在优势．Junge说:“简历不能完美地反映简历所代表的人。”他说得再正确不过了。问题在于，如果一家公司的人才战略没有完全一致，经理们也没有意识到，有些候选人的简历可能不像他们认为的那样“看起来”，那么他们就无法通过招聘人员的审核。认识到应聘者的优势，但如果你的员工不认同这一点，这一点就毫无意义了
- 做一个语言侦探。仔细注意候选人的语言使用;例如，第一人称和第三人称，主动语和被动语。这也是一个很好的建议，但是有很多出色的面试官可以成功地假装这样做。我永远不会忘记我认识的一位候选人(我从未代理过他)，他在一家伟大的公司找到了一份工作，同时还在另一家公司工作。在他被抓之前，他至少有三个月的时间在吸食毒品。
- 让“小”成为你的工作。这是他唯一一个我不喜欢的建议。它假设应聘者不想为小公司工作。我曾为一些很棒的初创公司招聘过员工，几乎没有遇到过招到最优秀人才的困难。他们有引人注目的故事，真实的产品，优秀的领导，优秀的薪酬等等。如果一家公司试图聘用我，但不能提出令人信服的理由，我就不会去找他们。Junge的评估是绝对正确的，他需要一个你需要的人才的清晰图景，但有更要比建议的更重要。
- 不要相信社交媒体的炒作。Junge并不认为社交媒体是一个严肃的招聘工具，除了LinkedIn。同意，对于那些相信社交媒体是招聘的未来的人，我在布鲁克林有一座桥可以卖给你。LinkedIn是一个很有价值的工具，如果使用得当，它会非常有效，但它并不能解决你所有的招聘问题。社交媒体及其在招聘中的有效性引起的担忧是，有很多招聘人员使用/依赖社交媒体作为他们的主要招聘方法。如果是这样的话，招聘人员将需要接受培训，学习像我这样的“老前辈”使用的方法。
- 将关键字替换为属性。在简历上看属性，而不是关键词。我喜欢这个!你可能会遇到的问题就是我上面写的对齐问题。
文章的最后一点建议你看看求职者在招聘过程中有多开心。是的，求职者应该享受这段经历，但很多公司都是如此招聘和雇佣流程这会让求职者对公司感觉很糟糕，让他们几乎不可能假装很糟糕。
有效招聘没有捷径
Junge列出的所有策略都是有效的，但不是单独的。招聘并不简单。招聘需要承诺、结盟、合作、优质的招聘人员等。
你需要知道你需要什么技能和能力，在你的文化中成功需要什么，候选人拥有什么样的心理测量驱动，并有一个有效的面试过程。整个组织需要在招聘和雇佣过程中保持一致。
这是没有捷径可走的有效的招聘．你需要有一个清晰的画面，你想去哪里，你需要做什么才能达到那里。招聘过程可能很复杂，看起来令人生畏，但你投入的时间和精力会给你带来丰厚的回报。
这篇文章最初发表在Vertical Elevation博客．
