当我进行了督导防骚扰训练，点我要强调的一个是骚扰和歧视的所有投诉 - 无论多么微小的 - 必须认真对待。
为什么？
有以下几个原因。
通过解决骚扰马上，它减少了重复的表演机会。这对员工好。这也有利于雇主，因为一个成功的敌意的工作环境要求，需要行为要么是严重的或普遍的。要引导，当它在工作时行使合理审慎地结束骚扰雇主拿起积极抗辩。
所以，像我这样的职场教练应该得到“所有的感觉” - 为孩子们说 - 从这个意见从上诉的情况下第七巡回法院叫线v。FCA美国LLC。
过了14个月的时间，格伦达电缆说，她是因为她在五个不同的场合人种（非洲裔）的骚扰。不过，每次她抱怨时，FCA的劳动关系主管，劳伦斯·威尔逊，处理它的教科书。
- 电缆抱怨巫毒娃娃的同事的显示。威尔逊，谁是非洲裔美国人，讨论了与她的这种情况。即使他不相信娃娃有种族进口，威尔逊与电缆的同事解决它，并告诉他从来不穿玩偶或在工作中有它。电缆再也没有见到娃娃。
- 电缆发现她的一个工作站蚀刻成一个“控制盒”字母“NIG”。电缆报道蚀刻主管，谁报告说，它给威尔逊。在48小时内，蚀刻进行砂磨掉。
- 电缆后来注意到，字母“N”已被蚀刻到控制箱在同一个地方的“NIG”蚀刻。威尔森执导维修工人油漆在整个控制面板。他还采访了12名员工谁曾访问工作站。并先后与团队成员主管讨论工作场所的歧视和骚扰，并审查FCA的政策禁止这种行为。
- 电缆后来看到脸的图画，她看到了护栏。图纸上面有她理解为贬义参考非裔美国人的话“红眼”。威尔逊不知道的任何“红眼”刻板印象，没想到的是，图纸描绘的电缆。尽管如此，他执导的维修人员重绘护栏。
- 几个月后，索锯不同的机器，她相信说：“NIG”或蚀刻“婊子”。之后，她抱怨这个蚀刻到主管，威尔逊它打磨和油漆过。
索女士起诉该公司，声称恶劣的工作环境。下级法院确定她的说法失败，因为约她抱怨行为既不严重也不普遍。
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以上诉一种不同的方法，第七巡回喊着出公司的合理和及时努力保持工作场所无骚扰。即使有多个事件，该公司采取的是进行了合理的设计来结束它的测量步骤。
公司胜威尔逊是英雄，我们需要！
使用此情况下，提醒你的上司如何应对骚扰的投诉，包括那些可能在技术上并不涉及歧视的典范。
本文首先出现了雇主手册。
