学习、成长和发展是非常令人满足的。最近的一个研究经常学习新事物的员工在工作中付出最大努力的可能性是其他人的十倍。
尽管学习和成长可以让人感到满足，但它并不总是有趣的。例如，跑完马拉松会让大多数人有一种深深的成就感，以至于他们会在原本很干净的汽车上贴上贴纸，或者穿上不合身的比赛t恤。然而，大多数人所感受到的成就感，只有在整个训练过程中所流下的汗水和眼泪才能与之相匹配。对大多数人来说，这些汗水和泪水值得吗?绝对的。但我们不要假装，获得巨大成就的过程总是有趣的。
成长需要走出舒适区
像跑马拉松，掌握新的工作技能，职业发展，或者承担新的工作角色，这些都是成长的形式，虽然很有成就感，但并不总是有趣的。获得晋升通常需要员工走出自己的舒适区，更努力地推动自己，并发展自己的弱点。
不幸的是，许多领导者更愿意让下属关注自己的长处，而不是发展自己的短处。
让我解释一下:超过100万的领导者参加了这个测试。”你的领导风格是什么?”
其中一个问题要求受访者在两个相互矛盾的陈述中做出选择:
- 我喜欢让人们专注于自己的强项。
- 我喜欢逼人们发掘自己的弱点。
目前，只有大约44%的领导者选择迫使员工发展他们的弱点。虽然让人们发挥自己的长处并不一定会带来灾难，但也不会带来显著的成长和发展。
员工希望领导能督促他们
有趣的是，50%的人说他们想要一个能鼓励显著增长的领导。这被称为理想主义者的领导风格。理想主义者想要学习和成长，他们希望每个人都这样做。他们有一群富有挑战性的员工，他们在实现大目标的同时，也非常关心这些员工。这种风格就像教练或老师说:“我会非常努力地督促你，但我这么做是因为我希望你做得很棒。”
另外18%的人希望有一个更强势的领导实用主义者．这种领导者有很高的标准，他们希望自己和员工都能达到这些标准。他们干劲十足，好胜心强，把实现目标看得比什么都重要。
换句话说，总体而言，大约三分之二的员工希望有一个能迫使他们成长的领导，即使这意味着偶尔会有一点不舒服。
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HR必须首先提供一些不适
然而，在人力资源部门，只有9%的领导是这样的理想主义者而只有6%的人是这样实用主义者(也就是说，这两种领导风格最倾向于让员工走出他们的舒适区)。尽管总体而言，44%的领导者选择推动员工发展他们的弱点，但只有36%的人力资源主管做出了类似的选择。为了让他们的员工真正成长起来，人力资源专业人员自己也必须展示出一个显著的思维转变。
当然可以理解，在当前“大辞职”的环境下，人力资源主管会对任何推动员工的想法持怀疑态度。但我们有必要看看员工辞职的原因。
如果一家公司正在失去最缺乏动力和野心的员工，那么你可以忽略我所说的关于推动员工成长和发展的一切。但如果你正在失去最优秀、最聪明的人才，那么就有必要认真审视一下，你对他们的培养是否足以留住他们。
