我们可以从法国巡回演出中了解工作场所领导

我承认我是一个公平的天气（好，室内）骑自行车的人。在空调中不锻炼总是比德克萨斯天气更好吗？

作为一周的两次旋转类AFICIONADO，我从我的优步竞争60-赛车教练中学到了很多东西。而且，我也开始看着旅游法国。

如果你还没有看比赛，它具有壮观的观点S和偶尔的大规模碰撞。

虽然每天只有少数获奖者，但团队就是任何一个赛车手的真正原因赢得黄色球衣当他们滚入巴黎时。

我们工作场所的课程从一场大型自行车比赛

那么我们可以从旅游中学到什么？

• 确保每个团队成员都有明确的角色，并有机会使用他们的优势。每个程序都需要登山者，短跑者和全面。程序与比赛课程不同，您将需要团队成员的合适组合来到达终点线。
• 规划和战略化是连续练习。团队领导者在开始前没有计划和策划，然后在团队总线上滚动22天。他们每天都在比赛前后每天举行展望，审查表现，调整伤害等等。骑手佩戴耳机并从附近的汽车中的团队领导人获得实时数据。作为计划领导者，我们应该不断审查我们的计划。您可以保证天气会改变，团队将需要改变课程。
• 不要坐在你的座位上，过早庆祝。它一直在发生。赛车手自满，坐着，伸出，滑行，在他们的舞台上赢得兴奋。然后繁荣！另一个赛车手将他的方式泵在终点线上瞬间进行分裂。在一个项目中，很容易索赔。庆祝很重要，但通过终点线保持踩踏是很重要的。（顺便说一下，它有助于了解终点线的位置。）
• 多个团队乐队一起达到同一目标。通常多个团队将作为一个单位一起工作。他们将互相起草并轮流设置步伐。跨团队努力可以带出更好的表现，而不是在您自己的团队内工作。
• 团队赢得比赛。在计划结束时，不会只有一个人在一个黄色的泽西岛走开。虽然看起来在旅游结束时只有一个胜利者，但整个团队都会夺走胜利。

我们的计划是团队运动。当团队有明确的角色，积极的领导力和焦点到底时，它将结束成功。

难道我们都不想要站在讲台上，喷香槟，并挥动鲜花吗？我知道我做了！

这是最初发表的peopleresult当前的博客。