领导力——或者缺乏领导力——是过去十年的主题吗．
从政治专家，到大会的主题演讲者，再到运动队教练，每个人都声称希望有一批领导干部来执行他们的使命。
所以对于所有关于这个话题的演讲、训练技巧和提示，你可能会认为每个人现在都已经掌握了这个概念。但事实并非如此。一些领导人的头衔仍然偏离了轨道。
1.领导不是一个职位
真正的领导力需要个人影响力——由信任建立的长期牢固关系所提供的说服力。这种信任储备可能是由许多事情建立起来的:
- 直接、清晰的沟通无意欺骗的:无意欺骗的;
- 一致性-言行一致;
- 透明度和开放性;
- 关于目标的解释和决定;
- 与之相配的私人生活公共生活;
- 能力；
- 关心和同情为他人;
- 乐观、积极的态度关于未来。
当其他人观察到领导者的这些态度时，个人的影响迫使他们倾听以开放的心态——经常把领导的想法和意见当作自己的来接受。
当缺乏个人影响力时，职位头衔通常只需要“倾听”，而这往往会招致公开的怀疑。
2.领导力不是权力
地位权力来自头衔——雇佣、解雇、开交通罚单、从运动队开除。但我们社会各个阶层的成员都有这样的权力。
收银员有“权力”阻止买家不付款就离开商店。图书管理员有“权力”对过期的书收费。大楼大堂的夜间保安如果没有正确的身份证件进入大楼，有权将游客赶走。
但处于这些职位的人不一定会表现出阻止小偷、罚款借书者或赶走大楼访客的领导力。
领导力来自于更高层次的权力不是由某人的职位或头衔授予的。
文章继续如下
领导力是靠努力赢得的。你的追随者同意了。要知道你是否是一个领导者，就看看你背后是否有追随者。
3.领导力不是骄傲
每当我参加一个会议，我都不会惊讶于小组中最成功的与会者做的笔记最多。他们从不停止学习、成长、反思、调整，让自己和公司变得更好。那些不太成功的人往往靠在椅背上，好像他们已经知道了一切。
最伟大的领袖表现出深深的谦卑．不是虚假的谦卑，而是真正的谦卑。因为他们的智慧，他们知道人类发展的巨大潜力，对自己和自己的成就的标准保持极高。
谦逊的领导者会倾听——新的想法，反馈，那些处于“食物链”较低位置的人的不同观点。谦逊的领导者知道他们最大的成就往往来自于接纳，而不是放弃。
有效的领导者会在一言不发的情况下，就职位、权力和自豪感进行大量的交流。
这篇文章最初发表在Dianna Booher的博客上www.BooherResearch.com．
