心理健康。这经常是工作中人们小声谈论的话题，但疫情突然改变了这一点。随着家庭和工作生活融合在一起，它变得越来越热门，也越来越不可避免。根据甲骨文公司和Workplace Intelligence公司最近发布的一项研究，占全球劳动力的78%报告大流行对其心理健康的负面影响．
因此，我们现在必须问的问题不是为什么精神健康和工作场所会被贴上一种耻辱的标签但为什么耻辱会持续存在．
缺乏优先
答案很简单，也很令人沮丧:许多组织，尽管嘴上说说，甚至是真心关心员工的福利，却没有把它作为优先事项。更糟糕的是，它们使那些积极侵蚀心理健康的文化永久化，并阻止人们谈论心理健康。
换句话说，企业认识到员工的心理健康很重要，并采取行动改善它是不一样的。
请求、讨论或接受“帮助”仍然被视为一种弱点。此外，性别动态和社会期望往往意味着男人不——甚至不应该——与朋友讨论心理健康问题、症状或治疗方法，更不用说和同事或老板了。在刻板的职场文化中，在专业场合讨论心理健康仍然是一种失礼的行为，尽管事实是心理健康状况影响5个成年人．
此外，初创公司的发展时间表非常严格，目标是尽快达到10亿美元的估值门槛，并采取一切必要手段。这意味着更少的员工需要更长时间和更多的工作。在某种程度上，每周工作80个小时、拼命工作就等同于成功。虽然有时可能需要这样做，但没有人，也没有企业能够保持这种参与度。这应该是(罕见的)例外，而不是规则。
员工倦怠很常见，就像旷工和离职率增加一样，但所有这些都被认为是“行业”中必要的坏事和正当的方面。的确,25％的工人全球报告倦怠，42％的生产力报告了下降。
这些预期持续存在，因为员工随便妨碍讨论任何艰辛或生活的变化。尽管其与绩效和利润有关，但员工的福祉往往没有在工作场所优先考虑。相反，使用积极的加强模型更容易 - 以某种问题，不受讨论的员工，不受突出的，不受欢迎，而不是奖励，而那些要求任何援助的人最终会学会蛤蜊或完全消失。
虽然常见的做法，这也是为什么这么多企业发展糟糕的旋转门声誉，丢失了最有价值的员工，最终失败了。对企业由个人组成的事实而言，很容易忘记企业的成功取决于其人民的福祉。
创造变革
研究表明，拥有更快乐、更健康的员工可以提高工作效率。例如，牛津大学报告了一个生产率增长13%当员工幸福时，满足他们的基本情感和心理健康。与此同时，报告始终如一，缺乏心理健康资源的有毒工作文化不仅对工人士气更有害，而是为了生产力和整体利润。
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但是，仅仅因为这些发现就在那里，仅仅因为许多公司知道它们，并不意味着组织正在采取有意义的步骤来创建优先考虑心理健康的文化。
虽然工作间的乒乓球桌和啤酒是有趣的福利，但工作场所需要投资于更可持续的行动，以帮助员工成长，比如保密危机和心理健康咨询服务，以及增加精神病医生、心理学家、以及其他训练有素的心理健康专业人员和服务机构。
我们需要改变公司文化，创造一个鼓励开放对话、公平和支持的空间。这并不容易，也不是一夜之间就能解决的问题，但当你考虑到有毒的男子气概、竞争性和过时的专业观念以多种方式对员工和公司的成功产生负面影响时，这是不可商量的。
换句话说，除非您在工作中致力于在工作中围绕心理健康致力于将人们的心态转向致力于将人们的心态转向努力，否则所有乒乓球和技术解决方案都不会产生真正的变革。
值得注意的是，大流行不是人们生活中唯一斗争的原因。每个人都经历自己的战斗，然后离开时钟。促进员工可以讲解不可能期望，关键环境和一般健康是至关重要的。在没有恐惧的情况下创造和促进环境至关重要，从提供帮助，时间，帮助和同情。
这种对话可能很难，但它可以为个人和职业发展打开一扇门，这扇门是可持续的、可扩展的、真诚的。
