欢迎来到“本周最有趣的人力资源故事”，这是一篇每周发布的文章，以来自网络的人才洞察力和信息为你开启周末。以下是本周值得关注的事情:
现在要读的顶级文章
最高法院撤销Covid-19命令。现在怎么办呢?
美国最高法院周四以6比3的投票结果，否决了拜登总统的联邦疫苗接种命令，要求拥有至少100名员工的雇主必须强制接种新冠病毒疫苗，或接受每周测试。在一项由法院作出的决定中，这意味着没有指明作出决定的人的名字，法院将案件发回下级法院，要求根据案情作出裁决，但实际上杀死了它。”这对你们公司的发展意味着什么?
不要再为混蛋工作了!
“随着个人的工作常规被疫情颠覆，他们开始质疑过去作为工作场所协议的一部分而不屑一顾的一连串不愉快和不断累积的侮辱。有些人说:不要给混蛋额外的工作。但做个混蛋并不违法，这会给刻薄的同事带来麻烦。一个恃强凌弱的人的定义通常都在咖啡师的眼中。”
海损死亡
“现实是，现在很少有人想成为‘普通人’，”蒂姆·萨克特说。“在我成长的世界里，大多数人都能做好自己的工作，回家过自己的生活，洗漱，重复。现在，每个人都想与众不同。问题是，如果每个人都是非凡的，我们就都是一样的。如果我们都是一样的，那我们不都只是普通人吗?我们。”
无家可归和不吃饭:克罗格员工调查揭示了令人震惊的工资和工作条件
根据一项新研究，四分之三或克罗格公司的员工没有食物保障。此外，“大约86%的受访者表示，克罗格是他们唯一的就业和收入来源。克罗格员工的平均年薪为29655美元，如果该公司每小时支付22美元，那么该公司员工的年最低生活工资约为16100美元。”
将在2022年及以后影响工作的11个趋势
“我们一直在经历几代人以来最严重的工作场所破坏，这种动荡程度在2022年不会放缓……这些现实将叠加在长期技术变革、持续的DE&I旅程以及持续的政治破坏和不确定性之上。”
为什么一些工人得到了他们需要的所有Covid测试
少数白领专业人士可以获得的检测突显了他们与其他美国人的流感经历之间的差异，这使他们比许多人(包括没有办法为员工采购检测包的小企业员工)具有优势。与个人防护设备和疫苗一样，检测已成为抗击大流行的工具如何加剧社会和经济分化的最新例子。”
当心理健康的挣扎伪装成工作的挣扎
“一位高级销售经理打电话给我说，‘凯拉，我需要你。我们有个员工在会议室对她的经理大吼大叫我不知道该怎么化解。每个人都能听到她的声音。“当我到达销售楼层时，那名员工已经怒气冲冲地离开了。在与管理团队进行汇报后，我了解到以下几点……”
奖励有助于学习过程中的记忆(但不是之后)
“潜在的奖励会影响你对情境的记忆吗?”如果是这样，你是在第一次遇到信息时才发现这些奖励，还是在你要检索信息时才发现这些奖励?”
即将到来的网络研讨会
雇主如何在大离职中赢得胜利(1月26日星期三)
雇主如何在大离职中赢得胜利(1月26日星期三)没有迹象表明“大辞职”放缓——这意味着公司必须迎合人才，否则他们将在这个候选人和员工驱动的市场上失败。雇主必须做出改变，既要聘用顶尖人才，又要留住顶尖人才。了解员工经验(EX)如何驱动候选人经验(CX)，反之亦然，如何利用更多更好的第一方候选人数据来控制招聘成本，以及如何通过与IT部门密切合作来修复CX差距并创建优先级技术路线图。在这里注册。
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招聘招聘人员-正义的主张和坚定不移的优先级(1月27日星期四)
招聘招聘人员-正义的主张和坚定不移的优先级(1月27日星期四)你的招聘策略从你招募到组织中的招聘人员开始并结束。没有合适的招聘人员，任何技术或流程都无法拯救你。这个小组讨论将为你和你的团队提供吸引市场上最好的招聘人才所需的洞察力，同时在一个前所未有的招聘环境中导航，充满了天文数字的招聘人员薪酬和候选人消失等挑战。在这里注册。
在职业
你参观过世界上最大的人才获取媒体图书馆吗?ERE Pro深入研究了真正的人才获取专业人士每天面临的招聘挑战，这些挑战来自已经解决了这些问题的从业者。向优步(Uber)、劳氏(Lowe’s)、万豪(Marriott)、DoorDash以及各行各业其他组织的领导者学习。获得的见解。
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