在当今的商业世界，收购和合并是一种常见的现象，它促进了增长和盈利能力，扩大了市场份额，并推出了新产品和服务。在合并过程中，从组织方面来说，有许多项目需要在“待办事项”清单上核对，但人的因素呢吗?
公司需要意识到其刚刚收购的业务的员工可能存在的风险。企业需要确保在采购过程中包含背景筛选程序，并将其添加到总拥有成本中，以降低风险，并在并购后保护品牌。
为什么要重新筛选并购员工
背景审查政策将取决于行业。一些行业，如金融、交通和医疗需要筛查，而另一些则不需要。合并后重新筛选员工很重要，原因有以下几点:
- 采购公司可能有一个全面的背景筛选策略到位，但新收购的企业从来没有对自己的员工进行过筛选
- 新收购的公司在招聘时确实会进行背景筛选，但它不遵循与采购公司相同的筛选程序
- 被收购公司在雇佣员工时进行背景审查，但新所有者无法知道从那时到合并日期间可能发生了什么行为或行动。
为什么它很重要
在并购过程中，了解新员工以及与他们职业生活相关的信息对所有者的重要性怎么强调都不为过。员工在客户、潜在客户和广大公众面前代表着公司和品牌，同时也处理着重要的内部资源。
相信员工是可敬和诚实的是这种关系的核心，背景筛选有助于实现这种心态的平和。一个糟糕的雇员如果还在一家公司工作，可能会导致生产力下降、工作场所安全问题和同事的不满。反过来，这又会影响到公司的底线，因为更换一名员工的平均成本可以超过30%员工的年薪。
二次筛分是什么?
重新筛选是对任何行业的现有员工进行背景调查的过程，从大型公司到小型企业。有一种误解认为背景筛选是一次性完成的为企业。一名在职员工即使没有犯罪记录也可能参与非法行为，这不仅会影响相关个人，还会影响公司品牌。
大大小小的机构都非常重视通过对潜在雇员的背景审查来保证工作场所的安全。英镑的人才解决方案调查了500多名人力资源专业人士89%的受访者证实，他们的企业将背景筛查作为防止工作场所歧视、骚扰、欺诈和暴力的一种措施。大约80%的受访者表示，背景调查发现了一些否则不会被发现的问题/信息。对于45%的受访者来说，他们认为就业背景调查对他们的组织很重要的主要原因是为了保护他们的客户或客户。
应该重新筛查哪些检查?
当他们的公司被收购或与另一家公司合并时，员工在技术上是“新”的。为了保护自己免受潜在的合规问题的影响，公司应该在被收购的员工和现有员工人群中应用一致的就业背景筛选程序。雇主需要决定应该对他们的员工进行什么样的筛选检查。这将取决于职位和前公司在招聘过程中已经进行的工作。
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重新进行的最受欢迎的背景调查是犯罪记录调查和毒品和健康检查。学历和就业验证通常不需要重新审查，因为信息已经被原招聘公司验证过了。
符合就业的文书工作
在合并过程中，重要的人力资源文件可能会被遗漏或错误归档。对员工文件进行审计是一个很好的策略，可以确保一切都符合当地、州和联邦法规。表格I-9和E-Verify解决方案是任何企业入职流程的重要组成部分。I-9表显示了新雇员在美国工作的资格，是法律要求的。核实被收购公司的每个员工都有一份记录，以确保合规。
那些在并购后还没有实施员工再筛选计划的公司，应该深入审视其潜在的风险敞口，以及实施这一计划所能获得的价值。从确定最佳候选人到保持合规，制定一个计划来理解筛选对你的组织很重要的原因是很好的。
本文最初发表于Sterling Talent Solutions博客。
