返回大的回归:创建一个返回工作策略

最近国家Covid办公室调查发现63%的员工准备返回办公室,具有正确的激励和安全预防措施。相比之下,超过25%的人返回办公室的不舒服。这引出了问题:您如何确定您的公司最适合什么?

注意事项,疫苗和信任

As with many other areas, communication and trust are key, and here it appears that employers are doing a good job: A full 85% of survey respondents were satisfied with their employers’ communication about a timeline for a return to work and what that would look like.

同时,CNBC调查显示57%的员工更喜欢强制性的Covid-19疫苗,以便回到办公室。这可能部分是因为我们调查中的25%的受访者表示,他们不会达到自我报告症状的同事。

这可能是因为许多人正在经历“大流行疲劳”,因此正在参加聚会,这可能会增加Covid-19的传播。这是去年晚些时候特别有问题,导致了辩论惩罚出席假日聚会的员工违反了本地建议和规定。

另一个问题是,一些工人分为他们是否想要获得疫苗,他们特别警惕需要一个的雇主。不幸的是,根据另一个Axios-IPSOS民意调查,这至少部分是政治鸿沟,这表明了这一点26%的共和党人将拒绝获得疫苗,而17%的民主党和18%的独立人士

抛开政治,大多数公司都知道疫苗接种的劳动力是保护他们员工健康的最简单的方式,特别是随着病毒的新菌株继续出现。

家庭办公室效果

当然,返回工作铰链不仅仅是疫苗接种和测试的问题。我们调查中的员工在很大程度上发现,尽管有一些缺点,但在家里工作已经提供了一些重要的福利,他们会恢复办公室后。例如:

  • 50%就像在家工作时的更灵活的小时就像。要求返回工作的受访者之一是转移时间的选择,避免沉重的通勤时间。
  • 谈到通勤,35%上市没有通勤是在家中工作的最高利益。要求的福利:雇主涵盖通勤费用。
  • 许多父母都在家庭中学,并意识到较低的儿童保育费用的效益。父母要求补贴家庭儿童保育甚至现场学习豆荚。
  • 32%报告在家中更好地饮食习惯,许多要求的员工膳食计划作为返回办公室的PERK。

Push for Flexible Schedules也意味着许多员工希望可以选择每周一定数量的日期工作。然而,“从家里工作]是可怕的品牌,正是因为它未能传达这些新政策的基本自由。这并不是关于我们在家里进一步监禁我们 - 它是关于赋予我们思考和工作我们个人最富有成效的地方的思考和工作,“Danny Crichton为TechCrunch写道

“从家里工作的灵活性的整个点恰恰是您可以从任何地方工作,”Crichton继续。“[你工作的地方]可能是你的家 - 但它也可能是一家咖啡馆,医院,病人家庭成员所在,一个海滩,一个朋友的房子,一家酒店。这里的灵活性是我们的时间表和与他们相关的压力,并允许我们的工作发生在我们想要的地方。“

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只有9.7%的受访者希望全职返回办公室,超过75%愿意全职工作或只需要在每周1到3次。

雇主也是享受增加关注灵活性的好处。“我们公司将建设一家大型公司总部,巩固我们在整个山谷的几个办事处,”退伍军人教育协调员Shannon Chiboi告诉我们。“现在,我们的许多工人都远程工作,并且该计划已经无限期地搁置。”

事实是一些内向的员工,经常在某些培训场景期间忽略,将有两个反应中的一个。要么他们会在集团的聊天和缩放会议中感到更加孤立,或者他们可能会觉得领导被迫承认他们并一对一的互动,这是一个持有很多吸引力的场景。

你公司应该做些什么?

“与许多其他公司一样,我们对办公室的全部回报持谨慎态度。目前,我们已经实施了一个交错的回报,以允许某些部门继续努力工作,“Monica Earton-Cardone,Colebacks911的联合创始人和COO,告诉我们。“对于那些在办公室的人,我们有严格的政策,就社会疏远,在公共场所戴着面膜,并在进入建筑物之前每天早上接受温度检查。”

这与许多雇主在做什么,但这会改变吗?对于许多人来说,重返工作岗位将包括:

  • 疫苗选项以及合理的预防措施,遵守当地法律法规,主要专注于保护员工健康
  • 灵活的工作时间和日子,有助于在任何特定时间最大限度地减少办公室占用,并允许社会疏散和保护,而无需增加公司的物理足迹
  • 员工的激励和福利旨在为那些回到办公室的人来带来远程工作的好处
  • 一个混合的劳动力,一些员工,一些员工在全部或兼职工作的地方工作

当然,这提出了从人力资源视角,远程保护公司文化和其他挑战的额外问题。但似乎Covid-19迫使公司以“前所未有的”方式迫使员工的“新正常”。大流行不仅改变了工作,而且改变了我们如何管理我们的劳动力。

Jason Miller是一个企业家兼首席执行官突出。他已经建立了几家公司广告专业行业。他喜欢滑雪,山地骑自行车和和他的时间花时间妻子和两个儿子。

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