不久前，我和姐姐在工作中发泄。我抱怨野蛮的旅行时间表，常见的后勤打嗝，以及不必要的团队合作的挫败感。但大多数情况下，我讨厌越来越缺乏意义和履行。尽管在致力于发展的人的领域沉浸了，但我不再忽视了我的同事和我没有意义的差异，而是我的客户真的所需要的更深刻，比我们提供的更重要。
“就像我为生活所做的就是把闪闪发光！”我喊到电话。“是的，”知道我的聪明的妹妹。“无论如何，你并不是一个闪闪发光的女孩。”
的确！而且我并不孤单。所有人类都有基本需要目的和意义 - 那些看起来像他们没有那种自然驱动器在家庭，教室或办公室里的那些。在工作场所缺乏目的和意义是猖獗的，这是一个原因高达85％的美国是“脱离”。我们知道我们整天的大部分事情都是胡说八道。
“将闪光放在Sh * T上”意味着试图制作腐烂和有毒的东西。这是不诚实的。这是不屑一顾的。这是浪费时间和金钱。它无处可去。人们通过它看到了。
我大部分时间都相信，闪光 - 妻子意味着好。我当然做了！在短期内将闪光放在sh * t上，简单，并且通常在短期内廉价。闪光使它看起来像点东西完毕。它允许我们继续前进我们不人道的任务中的另一个项目。但是sh * t无法自己消失。它铺设在那里，Fsting，直到它通过闪光渗透，再次不能被忽略。
SH * T是系统，大局。在我们面前发生了更广泛的背景和环境，它是推动个人行为和更大模式的原因。这是大多数问题的真正来源，因此是大多数解决方案的真实来源。然而，它可能更难看到并且更令人生畏地解决。铲斗和推土机比罐子更难以操作，更难以升级。
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工作场所与闪光在SH * T上闪光的领导者和组织的例子中炙手可热，如果近期的国家活动都教导了我们任何东西，那么我们大多数人都不能再接受它了！以下是我的一些“收藏”的例子：
- 试图让他们更少，或者相同的时间。您预计在同一工资中相同的小时数量或更好的结果。
- 无休止地说话而不是采取行动。例如，花费数周，几个月或多年争吵，致电呼吁主动，办公室或计划 - 或者在什么单词还可以，而不是正常 - 而不是更改不平等和功能失调的系统，政策和流程。
- 特权语言过度行动。例如，在您的行为和系统矛盾或破坏它们时，创建美丽的价值观，使命和愿景陈述。
- 无休止地（或反复）收集信息而不是表现出你已经知道的。AKA分析瘫痪。
- 聘请外部顾问，而不是听取你的人民一直告诉你的东西。
- 提供良好的健康福利或开始健康计划而不是发现为什么你的文化让人生病，疲惫，精神病。
- 推出培训，而不是治愈您的有毒文化。例如，为信任提供培训，发表讲话，并采取主动而不是发现为什么你的人民不相信，说出来或主动。
- 创建程序而不是修复破碎的文化。例如，启动多样性倡议，以吸引更多“少数群体”，而不是学习为什么他们避免他们到达后逃避自己的组织或逃离。
- 容忍不良行为，并将“问题人”发送到培训或转移它们，而不是将每个人都严格负责。
- 试图修复员工而不是修复或射击他们报告的无效老板。
- 不断地转换无管理截止日期，而不是识别为什么项目总是赶紧或推回一个虚假的紧迫感。
- 当数字不包含答案时，寻找新的或不同的数据。
- 调整目标号码，当目标本身既不提供有意义的价值也不解决重要问题。
听起来有点熟？
一旦我把闪闪发光，我就会获得更大的目的感。现在我为生活所做的事情是帮助人们铲架并开始工作。以下是关于如何处理SH * T的一些建议：
- 每周停止工作40多小时，晚上，周末和假期。停止奖励那些做的人。停止庆祝压力水平作为生产力和个人价值的指标。
- 通过一个人的人类在每周40小时内，为每个人提供人性工作量的人，可以通过一个合格的人类提供可接受的质量。创造一个允许的人性化工作场所，甚至需要，人们做很多不工作。
- 把人付给人的工资。每个人。每周工作40小时的人应该能够支持自己，他们的家人在他们工作的同一社区中生活。
- 停止警示语言，开始拆除压迫和不公平。需要一两天或两个决定该叫什么东西，然后继续做出更多卓越，公平和尊重的实际工作。
- 诚信。该死的，并确保您的行为和文化与您的愿景，使命和价值观 - 或更改这些陈述更诚实。人们相信你是什么做。
- 闭嘴，并采取行动您已经了解的是重要的和真实的。通过更多信息收集停止停止。
- 停止雇用外部顾问，以做你的人民可以做的事情，已经是。听他们说;他们是专家。
- 修复你的有毒破碎的文化。发展无能，低效率，过度劳累，力量囤积，滥用，缺乏诚信，完善，戏剧和废话的过敏。
- 停止支付培训和启动计划 - 让您的工作作为领导者！如果你是领导者，学会如何引导人们并确保这是你的只要工作。
- 只宣传和雇用领导力熟练的领导人想领导。领导力是一项技能集，这不适合每个人，不应该是一个人可以赚钱和尊重的唯一途径。
- 停止容忍不良行为。当存在破裂，重新校准和修理 - 或移除！
- 确保截止日期是理智的，由物理法则管辖，而不是被虚假的紧迫感推动，这是虚构的或不可能的。
- 依靠故事，感受，历史，文化和传统和数字一样多。
- 质疑您的数字目标是正确衡量您是否正在满足您的目的并满足您的目标。甚至是必要的目标吗？
如果你在Sh * t上洒了闪光，你就不错，愚蠢或孤单！接下来会发生什么取决于你。你现在持有的闪光罐是什么？你周围堆积的sh * t是什么？我们都需要做我们的部门来创造一个适合我们更多的世界的世界。是时候拿起铲子了。
