研究表明大约75%的风投支持的科技创业公司都没有成功。只有略超过一半所有的新企业都能存活5年。
我无意以负面数据开始这篇文章，但对于初创公司来说，这是一个艰难的世界。创业公司如何有效地使用他们的投资资金以获得成功?钱通常花得比预期的要快，所以为每一笔支出制定一个详细的计划很重要。
认清自己的需求，设定目标，为以下三件事预留资金:
- 招聘
- 产品测试
- 产品的迭代
招聘
对于投资者和管理层来说，大规模筹资往往会导致糟糕的决策。在了解你的业务的里里外外和掌握任何行业的外部性之前，仅仅因为钱在那里就花钱的倾向是一个危险的陷阱。
初创公司面临着迅速壮大、迅速组建团队和开发产品的压力。但快速扩张的压力导致了错误。当你筹集资金时，你可能会觉得你必须赶紧雇佣一个团队。糟糕雇佣的成本是可观的。对于需要高等教育的高级职位，招聘和培训新员工的成本可能是两次或更多的年薪。换句话说，雇佣一名年薪13.5万美元的工程师的成本实际上可能是27万美元。更保守地说，招聘和培训一名新员工的成本可能至少是6到9个月的工资。在需要之前雇佣一个团队，或者只是雇佣了一个错误的团队几乎是成功的死刑任何创业公司。
领导力需要能够授权
我们都听过这样的故事创立成功公司的著名创始人他被解雇了由董事会决定。他们通常因为对公司的发展方向存在分歧而被解雇;史蒂夫·乔布斯和苹果公司可能是最著名的例子。当你创办一家公司或者你在一家公司的基层工作时，你想要掌控一切。由于风险如此之大，企业家可能会觉得有必要控制企业的每一个方面。但企业家们往往有太多的事情要处理，以至于他们忽视了最重要的是什么:建立一个伟大的团队和授权的能力。
企业家杂志提出了有趣的观点创业公司的成功和失败似乎总是“与领导力和领导者建立强大团队、推动商业模式、商业思维过程和纪律的能力有关”。如果从领导力开始，那么领导者选择正确团队的能力对成功至关重要。
关键是要找到合适的团队——要有耐心
创业需要创造力。确定你最需要支持的领域，以及战略上对你的业务最重要的领域。如果你要雇佣一个长期员工，确保你花大量的时间来审查候选人的能力和能力文化适应．从文化的角度来看，不适应不仅仅是生产力的损失，它还会降低整体生产力，影响整个团队。
不急于雇佣全职员工的一个有效选择是雇佣有才华和经验丰富的承包商。对于有远见但需要专业知识来实现愿景的企业家，或者对于在建立完整的技术团队之前需要专业知识的公司，招聘很棒的自由科技人才可以为初创公司提供显著的优势:
继续下面的条
- 扩大招聘范围-远程工作的自由职业者可以让你雇佣最适合该工作的人，而不是办公室附近最适合的人。
- 飞奔而上-如果一个自由职业者是有经验的，他们不需要培训或大量的时间来熟悉如何构建你的产品。
- 你可以争取时间-在寻找优秀的全职员工的同时，请高度专业的自由职业者临时承担困难的任务。这可以让你找到合适的尺码，而不是第一个尺码。
- 降低招聘成本-自由职业者不需要福利。
- 认为多样性-自由职业者可以提供一个新鲜的、局外人的视角，好的自由职业者会挑战你的假设，并确保你在考虑潜在的陷阱。
- 可伸缩的业务-在不增加成本的情况下增加你的劳动力。只支付你需要的时间，避免所有会扼杀你的开发效率的会议时间。
总结一下为风投支持的公司招聘的要点——要有耐心，并招聘合适的人。
产品测试
测试是了解您的目标用户和查看您的产品在实践中工作的重要部分。通常情况下，理论上可行的方法在实践中并不奏效，你必须对你的产品进行微调。从小规模开始创建mvp(最小可行产品)并发布，然后，如果一切似乎都有效，就扩大规模。最重要的是，不要忽视批评。倾听人们要说的话，即使你认为这是不合理的。BC的小企业有一些市场测试的好主意你应该退房。
产品的迭代
不可避免的是，任何产品的第一个版本都不会找到市场。还记得亚马逊只卖书的时候吗?亚马逊成立于1994年7月，是世界上最大的在线书店。如今，亚马逊已经涉足数十个行业，丝毫没有放慢脚步的打算。简单地说，亚马逊已经经历了并将继续经历大规模的迭代。
为了确保长期的成功，您需要衡量、学习并改变您的产品或服务，以适应客户不断变化的需求。风投应该设计反馈循环，这样你就能理解客户的需求。进行调查、面谈，并研究如何与客户接触，以获得可操作的数据。虽然获取反馈和更改产品的执行成本可能很高，但它们是保持成功的必要步骤。这就是为什么所有的风投都应该为产品迭代和/或产品转向留出资金。
是才能最好地营销
在当今快速发展的技术下，第一个进入市场显然非常重要。但如果你是一家有风投支持的初创公司，不要让这种压力迫使你做出错误的决定。最后，市场最佳仍然是王道。把精力集中在对你的业务重要的事情上，耐心地寻找合适的团队，把你的公司带到下一个层次。在做大之前，先留出资金进行小规模的产品测试，并关注收到的反馈。永远不要停止迭代。
招聘。测试。迭代。明智地为这三件事做预算，你就会有更高的成功机会。
