假期是否应该强制规定PTO ?

即使在最好的时候,假期也会让人感到压力,更不用说在全球疫情期间了。毫无疑问,远程工作人员的职业倦怠正在蔓延。最近的一次发挥调查在1000名新加入远程办公的员工中,有近60%的人认为,自从转向远程办公后,他们必须在工作时间之外有更多的时间。此外,超过一半的受访者自疫情开始以来,带薪休假(PTO)减少了——尽管休息和充电是对抗倦怠的最好方法之一。

更重要的是,多年来要求休假一直让人们感到心痛。一个2018调查调查发现,51%的员工在假期向经理要求专利商标权时感到不舒服。今年,员工们尤其不愿休假的原因有以下几个:

  1. 要做的工作实在太多了
  2. “幸存者的罪恶感”是伴随着知道存在的负罪感而来的1070万失业人口
  3. 旅行计划被搁置,所以休假就意味着待在家里

但关键是:原因并不重要,因为结果都是一样的:对工作的玩世不恭,生产率下降,表现下降,精神和情感疲惫。

因此,如果人们需要休息,但又不愿自愿休息,那么完全取消选择可能是唯一的选择。没错,我说的是强制性的专利和商标局

本公司如何实施强制性专利商标法

今年早些时候,我们在Emplify尝试了这种方法,因为我们自己的员工敬业度数据显示,我们的员工都累坏了,需要休息,但他们觉得自己无法在不缺席会议和工作进度落后的情况下休息。因此,我们规定会议只能在周一到周四举行,每个人周五都放假一个月。

我们发现,与要求人们休一定天数的休闲假不同,这种方法更符合专利商标局的目的。事实证明,如果你知道你的老板既不阅读也不发送邮件,那么远离你的收件箱就会容易得多。想象一下。

我们从员工那里得到的积极反馈不言自明,但我们在试验结束时收集的数据给了我们有力的证据,证明周五强制休假完成了我们的计划。人们回来工作时充满了活力,整体上的同志情谊和对公司目标的忠诚度都增加了。

授权专利商标局的3个步骤

如果你正在考虑在假期强制执行专利商标局规定的时间,这里有三个步骤来确保它的成功。

1.考虑强迫所有人同时参加专利商标局。

人们更容易抵制在休息日工作的诱惑,如果没有一个人他在那天工作。集体强制PTO也显著减少了在每个人都在不同的日子休假时试图安排会议的头痛。

圣诞夜、圣诞节、新年前夜和元旦通常都是公司的假日,所以可以考虑在圣诞节或新年的整周都关闭办公室。今年假期的方式,给人们额外的三天前或后圣诞节意味着整个星期的休息,没有工作压力。

2.传达休息对工作表现的积极影响。

作为一个非常熟悉如何造就敬业员工的人,我知道休息对于敬业等式有多么重要。但不幸的是,在一些公司,关于休假的错误观念和污名仍然存在。

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所以,当你要求专利商标局在假期使用专利时,你需要说明原因。越来越多的证据表明,休假可以提高工作效率,减少压力,改善心理健康,而这些都是很容易找到的。

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3.设定期望,让员工负起责任。

由于授权专利与商标局的全部目的是确保人们休息,所以要确保员工知道,这段时间不是用来进行无会议和干扰的简单工作的。要清楚的是,人们的期望是拔掉插头,重新充电,即使这意味着禁用电子邮件通知和设置不在办公室的响应。

甚至有必要联系客户,让他们知道他们的询问将在1月4日或之后得到答复。为了让员工对自己的休假时间负责,可以考虑举办一个“展示-讲述”(show-and-tell)活动,员工可以在专利商标局(PTO)上分享他们做过的事情,即使是简单的读完一本好书或和孩子一起烘焙。

最终,强制性假日PTO是一个长期问题的短期解决方案。在大流行之前,人们就已经精疲力尽了,在生活恢复到大流行前的正常状态之后,他们可能仍然会如此。从职业倦怠中恢复的道路是漫长的,所以人力资源主管现在就应该为文化变革做准备,在新冠疫情后的世界里,为了留住最优秀的员工,人力资源经理们将需要进行文化变革。

但就目前而言,强制性的PTO假期将帮助员工在年终时减少压力,有更多时间休息。

本文作者亚当•韦伯是Emplify公司的联合创始人兼首席人力资源官,也是亚马逊畅销书的作者像人一样领导.在Emplify,韦伯领导着一种创新的、高度参与的文化,并与世界各地的员工领袖分享学习成果。支持人力资源从行政到战略的转变,韦伯被提名为2020年人力资源领域的商业内幕新星,他的观点被《快速公司》、《福布斯》和《Inc》等出版物所关注。作为波尔州立大学的校友,韦伯和他的妻子、两个儿子和一条狗住在印第安纳州的锡昂斯维尔。

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