思考一下:创造力是软技能之一最受雇主欢迎．然而，当一名年轻员工提出一个有创意的想法时，经理的第一反应往往是说为什么它行不通。
“如果你一直说，‘哦，我们希望你有创新精神。我们希望你能有新的想法，’但你却在会议上把它们否决了，或者就是不分配预算等等，这真的很令人沮丧。”利特科夫是多伦多大学的一名Z世代学生，去年夏天，他在多伦多对disrupt thr的观众发表演讲，解释了他的RIG原则:风险、投资、增长。
利特科夫说:“与新员工一起冒险很重要。
训练他们也很重要。“当我们谈论对未来的投资时，我们实际上需要看看我们是如何对员工进行投资的。”对他们的投资会带来增长，他们的增长，也会带来雇主的增长，因为雇主将从员工技能的扩大和留住率的提高中获益。利特科夫特别提到的一项投资是指导年轻员工。千禧一代(今天的年轻员工)和Z世代(明天的年轻员工)需要的指导方式是有人经常在场，为他们提供指导和建议。利特科夫补充说，这不仅是为了帮助他们完成具体的任务，也是为了帮助他们了解工作场所的不成文规则。
利特科夫的演讲既有趣又有教育意义。你花5分钟时间听这位计算机科学和雇佣关系专业的学生说些什么，这很好地提醒了你，对年轻的新员工来说，工作的世界是一个陌生的地方。
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与DisruptHR， TLNT将从北美乃至世界各地的活动中展示一些最好的颠覆性演讲。打断式演讲是模仿TEDx的概念:简短、切中要点的演讲，涉及人力资源的所有方面——人才、文化和技术。
