如今，每个公司无一例外都有某种被推崇的企业价值观。太好了。但是，虽然一份价值观文件挂在大厅的墙上看起来很棒，但它真的能指导员工在日常生活中应该(或不应该)如何举止吗?
在领导力智商的一项新研究中，叫做为什么公司价值观不到位，我们发现，只有21%的员工表示，他们的公司总是把企业价值观嵌入到绩效评估中。
尽管在年度绩效评估中加入价值观并不是公司重视价值观的唯一方式，但如果公司愿意将价值观作为评估员工的标准，那么这是一个非常重要的信号，表明公司重视价值观。这就是为什么如此严重的疏忽应该引起关注。
不认真地将价值整合到评审中可能会错失良机。上述研究还显示，当公司总是将自己的价值观融入绩效评估时，员工的敬业度比那些从未这样做过的公司高80%。
但是，为什么普通员工会关心公司价值观，为什么认真对待价值观(例如，在绩效评估中)会影响员工敬业度?
员工关心公司价值观的原因有很多:
1)这比关心股价要好
对于大多数员工来说，要让一家公司的股价上涨某个百分点，他们很难产生情感上的共鸣。但当一家公司有价值观时，员工可以建立情感联系;他们会觉得自己的工作很重要，对世界产生了影响。在测试中，你设定的目标是聪明的还是困难的?我们发现，那些与工作有情感联系的人在工作中受到激励的可能性要高出20%以上。
2)公司谈论价值观
员工关心公司价值观的另一个原因是，公司似乎真的很重视他们(至少一开始是这样)。浏览大多数公司的求职网站或阅读他们的年度报告，你会注意到绝大多数公司都在显著地展示他们的价值观。当一家公司在其求职网站的主页上展示自己的价值观时，它是在告诉未来和现在的员工，公司非常重视自己推崇的价值观。
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3)价值观有一个微妙的信息
价值观是公司告诉员工的一种方式，“不管你多么有才华，如果你是个十足的混蛋，你在这里都不会成功。”这可能是为什么在绩效评估中嵌入价值观对员工敬业度有如此强大的影响的最大原因。想到你不必天生就有200的智商就能成功，这是令人欣慰的;通过深思熟虑、合作合作、以客户为中心(以及其他你的核心价值观)，任何人都可以成功。当价值观在一个组织中很重要时，它告诉员工，如果他们做了正确的事情，他们就可以成功。考虑到大多数人都不属于聪明的混蛋这一类，员工们通常都想知道，不管一个人的才华如何，成为一个糟糕的人是不能原谅的。
确保价值“有意义”
总的来说，公司谈论他们的价值观是一件好事。然而，风险在于，谈论价值观会被视为空洞和不真诚。
如果一家公司在年报中兜售自己的价值观，却没有将其转化为日常运营的现实，那么几乎可以肯定的是，员工会感到幻灭。
对于重视自身价值的公司来说，认真对待这些价值至关重要。一个重要的步骤是将这些企业价值观嵌入到每年的绩效评估中。
