盖洛普(Gallup)估计，积极不投入工作的员工每年给美国雇主造成4830亿至6050亿美元的生产力损失。但当高管们在寻找提高员工生产力的方法时，许多人忽略了敬业度水平以及与入职过程的关系。
除了将新员工的文书工作数字化，并确保新员工有一张桌子和一台笔记本电脑之外，许多组织并没有考虑如何确保员工在签署聘用信的那一刻就投入工作，从而真正对公司的底线产生积极影响。
大多数公司仍然从效率的角度来看待新员工，让我们面对现实吧，这是糟糕的。
近年来，随着越来越多的网络应用程序承诺自动化任务，简化合规文书和流程，入职培训已经焕然一新。虽然增加了管理负担，但这种方法只是将传统的入职数字化。
这种对组织准备的固有关注并不关心新员工在新公司的早期经历和敬业度，事实上，考虑到今天的情况，员工的敬业度和敬业度应该是首要目标。
美国的失业率目前略低于4%。一些经济学家认为这是充分就业，这意味着这是一个候选人驱动的市场，如果你想吸引到合适的人才，你需要给人留下深刻的印象。
当你也考虑这个的时候13%你的员工中有22%的人是积极的不投入的新手退出在他们加入新雇主的前45天里，你就已经被告知有些事情需要做了。这从你的入职开始。
问题是，大多数公司都不认为新员工入职是一个员工参与的机会。默认值只是“尽量做到最少”(表单)，以及“尽量不要出错”。但没有回头路。用这种方法，你错过了一个很好的潜在机会让你的新员工惊叹，庆祝员工旅程开始时的神奇时刻之一。
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如果你想让你的员工成功，他们需要对自己的新角色感到舒适和自信，融入工作场所并受到重视。公司必须抓住机会取悦新员工，让他们参与进来文化，行为，并尽早设定期望。
社交媒体的爆炸式增长，以及人们对伟大和不那么伟大的经历(无论是餐馆、电影还是工作场所)的分享意见的渴望，正迫使企业坐起来。此外，还引入了雇主评论网站Glassdoor网站企业也被告知，它们需要提高自己的水平。
一个2013年，商学院教授凯布尔、吉诺和斯塔茨进行了一项研究研究发现，专注于个人的入职培训项目在前六个月内提高了客户满意度，增加了三分之一的留存率。它对员工敬业度和工作满意度也有积极的好处。越来越多的公司正在明显地联系起来客户体验和员工体验，为最终结果提供了强有力的联系。
员工的经验在大多数公司仍然没有家。它通常没有明确的相关kpi，因此没有分配预算。领导团队和高管们正在慢慢醒悟，正如客户体验战略和设计已经发展成为一项重要的业务功能一样，企业很快就会看到一个完整的员工体验功能的投资回报率。
现在是时候让员工参与进来了，企业忽视这个日益严重的问题的时间越长，在与创新者竞争、吸引和留住顶尖人才时，他们要爬的山就越陡峭。
