在过去的几年里，我们每个月都能指望至少一个好消息:失业率稳步下降。
但如果你是招聘人员或人力资源专业人员，想要招聘人手，低失业率可能是把双刃剑。尽管这对国家和整体经济来说是个好消息，但对你来说可能是个坏消息，因为这意味着绝大多数有能力的员工都被雇佣了，包括你理想中的大多数候选人。
目前的失业率这是17年来的最低点这意味着，如今招聘人员的工作与经济刚刚走出大衰退(Great Recession)、人们争相找工作时的情况不同了。2016年，填补一个职位空缺平均需要42天，根据SHRM——因为没有足够多的失业或正在寻找新工作的合格候选人。2017年4月，只有1.17个失业的求职者对于每一个职位空缺——1.17不仅拥有合适的技能，而且住在你公司附近的几率是多少?
这些数字意味着，以前管用的一些招聘策略现在已经不管用了，招聘人员必须找到新的竞争优势，才能吸引明星候选人接受这份工作。这也意味着他们必须把眼光放在公司标准通勤半径之外——在如此紧张的就业市场上，理想的候选人不太可能住在同一个城市，甚至在同一个县，只关注附近的地方也不再有意义。
当然，进入新的市场寻找候选人也增加了一些招聘人员和人力资源人员必须做好准备的复杂性。除非该职位允许应聘者远程工作，否则他或她将不得不搬家。但与其将其视为一个障碍，招聘人员可以利用这一点，利用数据来提供更好的薪水，通过有意义的签约奖金来改善交易，并帮助求职者找到他们的完美社区。
利用数据提供更好的报价
搬迁管理公司使组织可以很容易地将新员工及其家人从一个社区转移到另一个社区，但使用这种类型的服务来帮助物流是公司战略的第二部分。第一部分甚至在求职者做出承诺之前就开始了:当你提供工作机会的时候就开始了。
在提供一份工作之前，招聘人员必须知道候选人目前所在地区和公司工作地点的生活成本之间的差异。计算生活费差异需要一个整体的方法，因为影响它的因素有很多，包括:
- 本地商品和服务的成本，如杂货、外出就餐、娱乐、服装、医疗保健、服务、家具和家务等。
- 运输成本，包括固定成本(车辆折旧、税收、许可证、登记和保险)和可变成本(燃料、维护、轮胎和机油)。所有这些费用都取决于家庭规模和个人车辆的数量。
- 收入和/或销售税差异。一些州没有销售税;一些城市在购买房产时会收取额外的费用或更高的税收或费用;一些城市和州对某些类别(如服装)征税，而另一些城市和州对某些项目(如烟草、酒精)征收更高的税率。
- 住房成本。对于租客来说，这些费用包括租金、水电费和租客保险。对于房主来说，这些包括房屋市场价值、水电费、维修费、税收、保险和抵押贷款本金和利息。
了解了所有这些数据点，招聘者就可以在招聘候选人时提供与候选人现有收入相关的公平薪水，也可以明智地谈论搬到一个新地方将如何影响他们目前的生活水平。
这一点很重要，求职者是从一个较便宜的市场转到一个较昂贵的市场，还是相反。对于从奥马哈搬到旧金山的求职者，招聘人员将能够提供更高的薪水，并向求职者准确地展示加薪将如何适应生活成本的增加以及工资的上涨。
在相反的情况下，精明的招聘人员可以通过展示他们的收入在新市场中增加的购买力来吸引候选人。招聘人员可能只提供几千美元的加薪，但有了全面的生活成本数据，他或她可以向候选人展示他们实际增加了多少钱。
提供有意义的登录奖励
签约奖金越来越受欢迎，正成为人才争夺战中的一种可行武器。挑战在于如何确定一个有意义的数额，既能让新员工接受offer，又能帮助他们适应环境，尤其是在接受offer需要搬家的情况下。
2016年，76%的公司WorldatWork调查将签约奖金作为他们项目的一部分，高于2001年的62%。这些奖金可能很有吸引力，因为它们是一次性的;公司可以在新员工入职时开出支票，然后就可以结束了。
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签约奖金也能立即帮助到新员工。这表明，公司了解搬迁对新员工的影响，并希望通过提供新员工可以根据自己的需要使用的奖金来缓解过渡，帮助他们更快地适应工作。
这些奖金不应该是给每个新员工的随机的、一刀切的数字，而应该考虑到当前的工资、家庭规模和生活成本的整体变化等数据，使奖金更有意义。
帮助考生适应环境
不仅仅是搬到一个新的城市或州的后勤保障会让候选人对搬迁感到谨慎;不得不重新开始自己的生活，在其他地方重新开始，这是一个令人生畏、充满压力的前景。
通过使用可靠的数据，招聘人员可以帮助明星候选人通过混合数据点确定最适合居住的新社区，从而使搬迁对那些原本就想要这份工作，但对做出如此巨大的改变感到紧张的候选人不那么反感:
- 住房——在不同地区租或买的成本，以及被认为是最便宜和最昂贵的社区
- 离新工作很近-通勤选择
- 学区质量
- 犯罪率
有了这些数据，招聘人员可以引导新员工前往一个社区或社区，那里可以提供他们以前所在地区没有的理想品质，而这种额外的努力可以为公司带来实实在在的好处。帮助外派候选人缩小新社区的选择范围，可以立即向员工表明公司的关心，这可以转化为提高保留率和减少人员流动率其成本并不便宜．
使用数据作为武器
只要经济保持目前的上升势头，人才争夺战就不会很快结束。为了找到优秀的候选人，招聘人员可能不得不扩大他们的搜索范围，这就需要提前准备好正确的数据。利用这些数据作为武器，向求职者表明公司了解如何适当地补偿他们，承认搬迁将如何影响他们，并提供有关新生活社区成本方面的有用信息。
但这种粒度的数据很难获得，虽然有些数据是公开的，但进行这项研究需要大量的时间。招聘人员可以寻求第三方专家的帮助，这些专家会定期收集这类数据，作为他们业务的一部分，帮助他们根据广泛的信息为候选人和新员工创建档案。
通过使用生活成本数据来帮助设计合适的报价，帮助新员工找到他们的新社区，并确定有意义的签约奖金，招聘人员和人力资源获得了竞争优势——更快地同意，并帮助公司让新员工愉快地工作更长时间。
