当涉及到适应持续的工作量或启动特殊计划时，大多数公司通常只考虑他们的全职、正式员工。但这些公司错过了全面人才管理模式的优势。
那么,什么是人才管理总？这种招聘方法借鉴于所有人才来源:传统员工，自由职业者，临时工，中介，独立承包商，以及演出人员．一些公司甚至雇佣机器人作为他们人才解决方案的一部分。全面的人才管理模式扩大人才渠道，使公司能够更好地跟上不断变化的业务需求。
这一点尤其重要，因为劳动力的比例在不断增加不再寻求永久就业．相反，这些员工依靠的是自由职业和咨询机会。这种模式适应了他们，同时也通过将固定成本转换为可变成本而节省了雇主的钱。
制定全面的人才战略
从历史上看，替代劳动力管理是通过采购来处理的。然而，随着这类员工越来越受欢迎，人力资源主管需要积极主动，领导战略。
最近的报告(需要订阅)人力资源+战略确定了三个成熟阶段，以帮助人力资源专业人员实施全面人才管理模型。第一个是调整系统和心态公司用来整合替代员工和正式员工。然后，必须实施招聘和聘用替代人才的战略。最后，一旦人才到位，人力资源团队必须专注于新员工的管理和发展。这个步骤包括提供反馈、专业的发展解决方案等等。
这取决于人力资源向公司表明，关键职能可以通过替代人才库成功完成。只有到那时，企业才会对高技能人才更加开放，以便按需安排工作。
向全面人才管理模式转变是人力资源外包不可避免的未来。德勤最近的一项调查显示75%的人力资源部门已经支持寻找替代劳动力。但要让企业参与进来还需要时间。人力资源专业人士首先需要影响当前的文化，使其思维更加开放。
为整个人才队伍做准备
以下建议将帮助人力资源和人才领导者为向全面人才管理转变做好准备:
教育你自己和你的招聘经理在各种各样的选择，以获得替代的工人。这可能是一个持续的过程，因为全球化和数字化给了我们一个巨大的人才库来填补某些角色。
开始你的学习，找一些主题专家写的文章。你也可以向这些服务的提供者寻求帮助，包括临时员工服务、薪资服务、记录雇主和独立承包商合规服务。关于这个主题的会议，比如SIA的年度会议或有劳动力峰会，也可以提供很多信息和见解。
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理解哪些角色和职责将受益于高技能的、随需应变的替代工人，以及这些员工将为组织领导人提供的潜在价值。这将帮助你获得公司高管的支持，因为你将能够说明劳动力的价值。
按需服务之所以有益，有几个原因，包括当一个特殊项目在有限的时间内需要专业知识，如果公司没有时间等待新人加入和学习，或者存在人才需求下降或迅速扩张的风险。这些角色可以包括收购期间的顾问，为投标提供专业知识的工程顾问，或帮助为产品发布准备销售的产品顾问。
火车招聘经理应该知道什么时候雇佣替代员工比直接雇佣员工更有意义。有很多事情需要考虑，包括成本、工作量和工作类型等等。约36％如果这种趋势持续下去，到2027年，美国将有超过一半的劳动力从事零工工作。这意味着习惯于雇佣传统员工的管理者需要改变思维方式。
识别组织可以为其他员工创造一个更受欢迎、更有吸引力的环境。首先，你应该了解他们以及他们的动机。帮助他们感觉有价值的成员例如，让他们参加每周的会议。这有助于他们跟上公司的变化，并给他们机会就重要问题发表意见。一定要带他们在办公室里转转，把他们介绍给他们将要共事的团队成员，帮助他们适应新环境。送些小礼物，比如公司的咖啡杯或其他办公用品，会让员工感到宾至如归。
创建对其他员工的价值主张，以促进更忠诚的关系向前发展。培训、反馈和专业发展机会为持续的就业安排和发展替代劳动力提供了可能性。除了重视他们的自主权，独立承包商还喜欢处理他们觉得刺激的项目。他们也重视为拥有良好声誉的名牌公司工作。
作为公司和工作都在发展随着社会和技术的进步，劳动力也在进步。全面人才管理模式允许企业利用新的雇佣灵活性来推动其业务。记住，到处都有人才在等着被发掘。
