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一个重大的转变正在改变当今的企业格局。gig经济和技术进步正在以对人力资本和人才管理产生重大影响的方式重塑工作场所。灵活的独立工作为千禧一代和Z一代提供了越来越有吸引力和可行的职业选择，而人工智能和自动化正在取代工作职能，需要重新审视领导力培训。
这对人力资源主管意味着什么?这些趋势的结果是，劳动力市场更加紧张，对发展和留住顶尖人才提出了新的需求。接受并积极应对这一新兴现实的公司将拥有竞争优势，因为他们执行的战略将使他们赢得人才争夺战，提高员工生产力和提高品牌资产。
让我们来讨论一下对未来工作至关重要的三个人和文化投资:
有目的的工作
零工经济极大地改变了今天的工作场所，创造了传统企业职业生涯之外的理想选择。在越来越多在美国，有才华的专业人士选择成为独立合同工，让他们有灵活性和自主权去追求更有目标的工作，这让公司争相吸引和留住他们需要的劳动力。在人才供应有限、需求空前高涨的情况下，公司不得不回应这些被赋权的员工，为他们的职业生涯提供更多他们想要的东西:purpose和影响．对于千禧一代来说尤其如此，据佐格比分析公司报道，有不成比例的人（85%）在寻找丰富多彩的工作为了他们自己和世界。
的重要性和理由培养小狗o东南方在工作场所工作不应该让公司领导感到意外。崛起有意识的资本主义美国、目的驱动型领导，以及关注影响力的峰会和会议的激增，都是一场日益壮大的运动的一部分，该运动呼吁企业成为世界上一股有益的力量。今天最有才华的员工正在引领这一运动，要求公司真正地、战略性地将目标和影响融入他们的文化。正如领英创始人雷德·霍夫曼所说:“在当今的职业环境中，目标越来越重要，了解这一点的公司可以提高吸引这类员工的能力，同时也可以提高长期留住这类员工的能力。”正如《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)所指出的那样，驱动目标也会带来利润和生产力：
- 85%的目的导向公司都这样做了positive增长相比之下，42%的非目的led公司。
- 受到激励的员工几乎三次比不满意的更有效率，表明这个机会有引人注目的底线影响。
一开始，创造目标和产生影响的要求似乎令人望而生畏。特别是对于核心业务与某种类型的环境、经济或社会影响没有内在联系的公司。然而，提供有目的的工作并不需要创造或销售“拯救世界”的产品和服务。员工在工作中会体验到目的数字包括自主性、影响力和认可，并通过对社会责任的承诺得到加强。最终，人们在工作中体验到目标，就像他们在生活的其他领域一样:通过成长的机会和有意义的关系双核我们接下来的两个发现。
创新发展
为了成功地招募和留住当今的顶尖人才，企业必须投资于员工的潜力，考虑到技术进步和零工经济的影响，这一点就更重要了。随着自动化取代了许多技术任务，员工的职责越来越多地与人与人之间的互动和团队合作有关。这就把对软技能的需求摆在了优先位置，就像各个级别的企业领导人所做的那样我指定．此外，在这个竞争激烈的劳动力市场，公司有一个显著的优势，当他们提供强有力的培训和发展作为全职工作的一部分。根据一项盖洛普的研究在美国，所有员工，尤其是千禧一代，对培训和发展的重视程度是7:1LinkedIn最近的调查发现,94%的员工表示，如果公司对他们的职业发展进行投资，他们会在公司待更长时间。然而，不能忽视的是，这些项目的方法很重要。
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根据德勤的人力资本实践，今天的员工从学习和发展的角度看待自己的职业生涯，这使其成为公司面临的最关键的人才管理问题之一。但是，“公司应该通过“一系列发展经验”来培养员工，而不是从一份工作到另一份工作循序渐进，每个经验都提供了获得新技能、观点和判断的机会。”从实践经验中学习结果表明，它产生的保留率远远高于传统方法，因为它通过建立情感纽带巩固见解和学习，使我们超越了理论。IBM公司服务公司，一个体验式领导力发展项目，已经可以提高领导能力77%的参与者同意他们“不太可能考虑在另一个组织寻找新工作”，从而提高留任率
仔细设计D伊夫opment经历可以提供人际联系、协作和培养关键技能的机会。这种方法不仅可以让员工发挥潜力，还可以提高参与度，有助于创造协作文化。
增强合作
随着自动化和数字技术渗透到商业世界，虚拟工作环境变得越来越普遍，使得团队越来越难以培养最佳生产力所需的信任、包容和团队合作。Ferrazzi Greenlight进行的一项研究表明79％ofworkers经常在分散的团队中工作。协作的新世界充满了Slack信息、共享屏幕和谷歌文档，很少涉及到培养优秀领导者和团队所需的文化能力和情商所需的互动。由于这些无情的虚拟渠道24/7运行，员工比以往“插电”的时间更长，导致更高的压力,与世隔绝和更多罗邪恶．
虽然这项先进的技术在某些领域提高了工人的效率和能力，但也增加了公司促进面对面合作和包容文化的需要。这样做的结果可能非常重要：提高了生产率、更强财务回报，以及增强创新，吸引顶尖人才. 这是最好的方法，组织心理学家亚当·格兰特建议,是为了让团队远离屏幕，进入现实世界。如上所述，体验式学习提供了以与同事建立有意义联系的方式进行合作的机会。社区参与行动也是一个公司可以为其团队创造有目的的协作体验的领域。超越乒乓球桌和欢乐时光，为员工提供真正的机会，让他们超越舒适区，在办公室之外建立关系，这比以往任何时候都更为重要。
技术进步和小型企业经济往往主导着关于未来工作的话题，但这并不能描绘整个画面。正如美世2018年全球人才研究报告正确指出的那样，我们正在进入人类的时代，员工不希望被视为资产或资本，但是,随着人．为了释放增长和独特的竞争优势，公司必须提供有目的的工作，创新的发展和培养合作文化。这样做的公司将会兴旺发达。
