在过去的几年里，多样性、公平和包容(DEI)一直是工作场所的焦点，这是理所当然的。去年，dei相关职位空缺上升了55%,DEI培训项目已经见过增长率超过10000%大关．
虽然看到公司采取行动是有希望的，但重要的是评估员工和雇主对DEI的情绪，以真正衡量进展。杠杆的DEI状态报告揭示了雇主和雇员对企业在DEI方面取得的进展并不一致。也就是说，许多雇主报告说，他们在创造多元化工作场所方面取得了积极进展，但持相同看法的员工却少得多。
雇主与雇员的认知:DEI成功的障碍
几乎所有被调查的公司(97%)都认为他们在过去的一年里引入了新的包容措施，然而四分之一的受访员工表示他们的雇主没有引入任何同一时期的新措施。
此外，52%的公司还表示，他们已采取措施，确保不同头衔或职位的员工薪酬平等。但是，同样的，只有24%的员工报告说他们的公司发生了这些行为。
此外，27%的公司表示，他们引进或扩大了包容性福利和津贴，但只有不到十分之一的员工表示，他们的公司采取了这一行动。
观念的不一致是显而易见的。当涉及到DEI时，这种缺乏一致性会导致高流动率、员工不敬业、士气低落和其他业务风险。另一方面，研究表明高度一致的公司会增加收入快58%利润增加了72%。
是什么导致了错位?
造成这种偏差的两个可能的驱动因素是缺乏有效的沟通，以及员工在分享自己的真实观点时感到不安全。
51%的雇主报告通过全公司渠道分享DEI，而只有24%的员工报告在他们的组织中发生了这种情况。此外，64%的公司将DEI工作添加到他们的主页，但只有29%的员工报告他们的公司这么做。
雇主可能在DEI方面所做的工作在很多方面都是不为人知的。
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因此，重要的是，当涉及到DEI时，正在努力工作的人力资源专业人员和领导团队也不要忘记沟通,交流,沟通。重复是关键，使用多种沟通渠道也是关键。
此外，让员工参与创建和实施您的DEI战略。让它成为一种合作的努力。反过来，你不仅会对这些努力产生更广泛的认识和热情，而且你也会得到——希望是纳入——更多的视角来检查自己的盲点，并优先考虑最具影响力的行动。
除了沟通之外，这种失调的另一个驱动因素是，员工在表达他们真实的DEI担忧时感到不安全。只有9%的员工表示，他们愿意向高级管理人员表达对DEI的担忧，29%的员工表示愿意向人力资源团队表达担忧，33%的员工表示愿意向直接主管表达担忧。
这意味着雇主可能，而且经常，对事情的发展和什么是最具影响力的有一个非常不完整或不准确的看法。
领导者可以通过公开自己的目标，展示自己的弱点，为员工创建安全的论坛来分享自己的想法，并最终采取有效的行动，跟进反馈，来缓解员工在分享意见方面的担忧。
如果这现在使您质疑您公司的DEI战略的状态，这是一件好事。生活在模糊的现实中对你的企业和员工都没有好处。
