多样性是包容的幼稚园；它与数字和颜色有关。
不是要批评幼儿园，但你的组织中有多少人，虽然很重要，但这是最不有趣的问题。而关注种族和/或种族背景，可能加入一点性别因素，就严重限制了多样性的意义。真正的多样性包括一系列经常重叠的身份，而更大、更有价值的问题是你喜欢什么做随着这种多样性。这是一个问题，导致了很多公司包容他们努力的重点。
包容到底意味着什么
包容意味着确保每个人都感到自己受到尊重、公平对待和真正的归属感。每个人都参与他们的工作和组织的使命；没有人害怕把某些照片放在办公桌上，或者讨论他们的周末计划，或者以特定的方式梳头发。
如果多样性的一个重要原因是向不同的观点发出语音，那么无含有的多样性就是无意义的。如果他们不觉得他们是组织的一部分，在其使命和文化中分享，人们不会发表讲话。如果他们忙碌的话，他们不会被参与和贡献他们最好的夯实所有让他们与众不同的东西。
不过，数字确实有其地位
成为“多元化”的一员在一个同质的团队中，团队成员可能会非常吓人。在这种情况下，无论你听到多少关于包容的信息，你都可能会感到不舒服。当然，还有一个问题是，单一的多元化视角不太可能对direc产生巨大影响一项计划或商业战略的实施。但当你得到一个真正多元化和包容性的团队时，神奇的事情会发生.还有员工网络的力量…
员工网络成长
在多元化的幼儿园时代，许多公司都有代表it不同方面的员工群体：非裔美国人、亚裔美国人、女性、残疾员工等等。但这些群体到底做了什么？充其量，他们为团队内的其他人提供了有价值的支持和人际网络。他们也可能是赞助组织的文化共享活动，如农历新年或西班牙裔遗产庆祝活动。
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别误会我的意思。这些活动有着真正的价值。但在包容的成熟世界中，像这样的团体已经开始服务于一个有利于企业和所有人的目的：聪明的公司在招聘、产品开发和战略设计中使用它们。以康卡斯特为例，在今年的最佳工作场所峰会)一个残疾员工网络密切参与了无障碍电视遥控器的设计，一个退伍军人网络有着这样一个绝妙的想法雇用“落后”的军用配偶在公司的虚拟呼叫中心。
多样性的多样性
一种庆祝节日的文化多样性多样性 - 换句话说，纳入文化 - 可能会发现其他令人惊讶的方式来发展业务，从幼儿园块角落到测地圆顶的隐喻飞跃。考虑到这一点自闭症工作圆桌会议是一团六家公司，即意识到故意雇用自闭症的益处，以及培训经理成功与他们合作。自闭症的人往往是高度集中的，因此通常尤其擅长定向细节的任务（真的，面向细节的任务）？在一个幸运文章安东尼·莫法（Anthony Moffa）是一名中年男子，拥有多个高级学位，在大通公司担任软件工程师。他讲述了自己过去如何努力找到并保住工作。你可以说他总是被雇佣的尽管他的自闭症，直到几年前，追逐他因为当然。
根据deloitte.，“当员工认为他们的组织致力于并支持多样性时和他们觉得自己被包括在内，员工在创新能力（83%提升）、对不断变化的客户需求的响应能力（31%提升）和团队协作（42%提升）方面报告了更好的业务绩效劳动力多样性网络，具有包容性环境的公司客户满意度提高39%，盈利能力提高27%，生产率提高22%，营业额减少22%工作学院的好地方，在他们所谓的“包容性创新”文化中排名前四分之一的公司（意味着每个员工都觉得有能力贡献创新想法）的收入增长是排名后四分之一的公司的五倍半。
什么是底线？幼儿园很有趣，但现在是时候长大了。
