全球大流行病和过去一年的事件加速了对应急劳动力的投资。希望填补关键技能缺口、增加灵活性和提高多样性的公司正在转向其他工作安排。根据TLNT和天赋研究的新研究在美国，80%的公司都在利用临时员工。
应急劳动力的保护伞正从临时工扩展到包括随叫随到的工人、独立承包商、基于工作范围(SOW)的项目和自由职业者。雇主和工人都看到了更灵活、风险更小的模式的好处。虽然向偶然性的转变并不是一个新现象，但企业必须检查哪些地方出现了问题，以形成更深层次的见解和更有效的框架。他们必须重新考虑现有的所有权、收费模式和合作关系。
加入这项研究的作者，Aptitude的Madeline Laurano，在4月1日参加一个互动网络研讨会。应急劳动力管理:你有更好的选择与此同时，b以下是一些基于研究的建议，用于重新评估您组织中的应急劳动力管理。
所有权的转移
缺乏明确的所有权是许多后备劳动力计划面临的一个根本问题。人才的获取并不总是对偶发劳动力的使用具有可见性或专业知识，而且采购往往依赖于过时的工具和策略。
果不其然，35%的公司今年正在转移所有权，以降低整体成本。当被问及如何做到这一点时，43%的人从采购模式转向人力资源模式，24%的人从采购模式转向共享模式。
这种从采购到人力资源的战略转变将使公司对人才有更全面的认识，并使临时雇员和长期雇员都具有可见性。为此，将所有权从采购转移到人力资源的组织应该促进职能之间的更多合作，以促进在过渡期间的明确沟通。
收费模式的转变
目前，超过40%的公司严重依赖收费模式，在这种模式下，人力资源公司负责管理成本，雇主对应急劳动力支出的控制有限。
然而，58%的公司对这种模式并不满意，并质疑自己是否“做得对”。不同人事代理机构的波动过大表明支出不受控制和对程序不满意。这可能解释了为什么41%的公司计划在今年改变他们的收费模式——除了许多公司不具备转移到付费率模式的专业知识，这种模式提供了更多的控制，但需要更多的工作。
转向薪酬率模式的组织将需要考虑加强预算跟踪，提高薪酬的一致性，制定谈判策略，以避免过高的加成。通过控制对临时员工的支出，公司将对他们的方法有更大的可见度和更大的信心。
技术的转变
对技术和服务提供商的投资将有助于组织在报告、维持成本和保持合规方面的工作。不幸的是，公司在考虑管理其人力资源的技术时依赖于相同的解决方案，包括供应商管理系统(VMS)、托管服务提供者以及劳动力和人才管理系统。
支持特遣队劳动力管理的传统解决方案繁琐、昂贵，而且对于大多数希望快速扩张的公司来说往往不现实。尽管多年来临时员工的技术环境已经发生了变化，但大多数公司仍然没有意识到有更好的选择来识别和雇用临时员工。对传统工具的依赖阻碍了这个迫切需要变革的行业的转型。
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VMS仍然是特遣队劳动力管理的主要手段，因此值得注意的是，每两家公司中就有一家打算在2021年更换他们的供应商，只有29%的公司对现有的供应商感到满意。
幸运的是，公司有更好的技术选择，包括连接员工和雇主的人才市场，提高能见度的应急解决方案，以及寻求打破应急模式并提供更好的解决方案和体验的供应商。
如今，组织可以获得更好的技术选择，应该考虑下一代应急劳动力解决方案。这些解决方案可以帮助公司迅速扩大规模，提高能见度，降低风险，并为雇主和员工提供更好的体验。更重要的是，未来劳动力技术的提供者希望通过提供一个平台来寻找、聘用和支付非雇员员工，以及衡量和管理支出，从而颠覆这个市场。
最终，可以明确的是，随着公司展望未来的工作和人才获取转型，应急劳动力管理已经为颠覆做好了准备。
阅读TLNT和Aptitude的完整研究报告，”特遣队劳动力管理的未来．”
请在这里注册4月1日的网络研讨会应急劳动力管理:你有更好的选择．”
