公司经常会犯一个严重的错误，认为当最受欢迎的候选人第一天出现在办公室时，招聘过程就结束了。他们相信，从新兵到新员工的过渡过程中可能出现的任何陷阱都已经过去了。
不幸的是，在相信这一点的时候，他们没有意识到在招聘过程中还有更多需要做的事情。当一名新的、受到高度重视的员工到来时，尤其是某位高层或即将加入现有团队的员工，至少有四名观众会密切关注正在发生的事情:
1.前公司:这位新员工的前雇主正在密切关注这家招聘公司在成功挖走一位宝贵员工后，将采取何种积极行动。如果招聘的是一位经理，她会不会伸手去找下属，试图挖走那些她知道擅长自己工作的人?如果前雇员是一个收入创造者，为了说服他们转换业务，你会多快地联系客户或客户?如果员工知道前公司的发展方向，希望新雇主走在前面，该怎么办?在前公司的监视下，必须对新员工入职后的行为做出非常真实的决定。换句话说，新员工上市的力度有多大，将对前公司决定如何行动产生重大影响。
2.新员工的同事们新公司的许多员工也在关注，许多人已经不高兴了。新员工会引起恐慌。不舒服的程度取决于雇员的性质。从新方向到裁员和重组，高层入职会产生大量的担忧。毕竟，如果不是为了改变现状，为什么一家公司会引进一位重量级人物呢?
3.这个新雇员的竞争对手然后是众所周知的角落办公室，或升职，一个或多个人认为他们应得的。更进一步的激动源于这样一种感觉，即新来的人比之前那些为实现目标而苦苦挣扎的人得到了更多的关注或支持。公司管理层必须敏感地意识到，其他员工正在密切关注，他们已经感到紧张和/或不安。
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4.竞争公司的招聘人员——请放心，竞争对手，或者更具体地说，那些为竞争对手招聘的人，正准备扑向招聘公司的“好运”。近30年来，我直接或间接地处理了成千上万的就业转变，从个人经验来看，我可以说，重大招聘会导致针对招聘公司和流失员工的企业的定向招聘工作大幅增加。重大招聘所产生的负面情绪和公司波动，对任何寻求在候选人猎头中获得优势的人来说都是显而易见的。如果招聘公司对员工的内部情绪不是特别敏感，那么最好的情况就是员工会留下来，但公司会被大量的招聘活动轰炸，这本身就会造成重大的业务和士气问题。
所有这一切都意味着，当你庆祝新员工时，你需要付出很大的努力来让他们从“你感兴趣吗?”到“欢迎加入”——私下开香槟庆祝。
